论中小企业战略人力资源管理理论与应用

企业通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，从某种意义上说，人力资源管理过程就是进行人力资源开发过程。本文就中小企业战略人力资源管理理论与应用的相关问题作了阐述。     

企业战略管理理论的产生、演变和述评

本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。     

灰色理论在战略人力资源管理效能评价中的运用

人力资源作为战略资源，对企业的持续发展至关重要。如何科学评价人力资源管理为企业发展所做的贡献也由此成为学术界和企业界关注的重要问题。鉴于战略人力资源管理效能评价过程中有许多灰色信息，文章将灰色理论应用于评价战略人力资源管理效能的过程中，为研究战略人力资源管理绩效评价问题提供新思路和新方法，为企业有效评价其人力资源管理的有效性提供新的理论指导。     

企业战略理论的演进概述

伴随着企业环境的变化和管理实践的积累,企业战略理论的演进是一个不断反映、适应和互动发展的过程。本文按照纵向发展的脉络对企业战略管理理论的演进进行了梳理,对主要流派的代表性人物和代表性观点进行了概括和评述。     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

战略管理会计初探

世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。     

制造战略研究回顾与中国问题的展望

综述了制造战略研究的历史和现状，提出了一个复杂多变环境下的制造战略研究框架，并对制造战略研究进行了分类。基于企业内外部视角，复杂多变环境下的制造战略理论框架包含制造战略内容、过程和输出。根据研究范式的不同，制造战略理论模式划分为：最佳实践观、权变观、资源基础观和复杂适应系统观。提出了中国制造业发展战略的管理研究的内容框架。中国制造战略研究的宏观问题包括国家制造战略，以及区域和行业制造战略。微观层面问题包括：制造战略转换、绿色制造战略、制造网络的知识管理战略、中小企业制造战略、外包和制造服务战略，以及制造战略绩效评价。     

纵观战略思想的演进

从20世纪初开始，企业战略管理的思想开始萌芽，随后战略管理理论的研究不断地向深度和广度发展。到现在战略管理的思想发展大致经历了四个阶段：第一是早期战略思想阶段，第二是传统战略理论阶段；第三是竞争战略理论阶段，第四是动态战略理论阶段。     

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析北大核心CSSCISSCI

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。     

关于旅游企业战略管理的几点思考

文章运用战略管理理论,对旅游企业在战略管理过程中的几个关键步骤进行分析,就旅游企业制定战略目标、编制战略规划、确保战略实施及战略评价与控制提出了自己的见解。     

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。     

成本性态分析方法与竞争优势战略的选择

成本性态理论与称成本习性理论，是管理会计的理论基石之一，它揭示了在一定范围内成本总量与产品数量之间的规律性联系，一般把成本的这种习性称为成本数量习性。本文引入成本的另一习性——成本效能习性，并通过分析成本效能习性，来揭示成本与质量、功能、效益之间的规律联系。成本管理的最终目的是使企业在竞争中获得战略优势地位，企业在竞争中采取的三种基本战略为：低成本战略、差异化战略、目标集聚战略。本文立足于成本习性理论与竞争优势原理相结合，探索不同成本习性分析下的竞争战略选择及其评价。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

浅谈战略管理会计及其在企业中的应用

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。     

论商业企业的战略管理

论商业企业的战略管理王成慧战略管理是本世纪７０年代末、８０年代初新兴起的一门管理学科分支，它集中研究有关企业未来发展方向的战略决策的制定和实施问题。二战以来，随着企业规模的不断壮大和管理实践的深入，专家们认识到，当今世界正处在一个战略制胜的时代。当代...     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

基于企业战略的预算管理探析

本文从预算管理理论出发，阐述了企业预算管理模式与企业战略之间的关系，分析我国企业预算制定、执行等方面存在的问题，最后提出完善战略导向的预算管理体系的对策和实施建议。     

浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液，它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性，有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行，既要依据企业的发展战略，站在战略高度进行管理，同时又要注意现金流的常规性管理，以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要．并最大限度地降低风险、提高收益。     

企业战略管理现状阐述与探究

企业战略管理是为企业在面对庞大复杂的市场状况,按照其所处的外部经营境况制定出的相宜战略目标,并维系企业的经营决策将这一目标切实落实和达成,执行周至策划和职掌的实施过程。战略管理作为企业最高决策者的管理,它影响着企业在未来相当长一段时期内的总体发展态势,是对企业运营全方位的向导,也是整个企业管理的中枢,它对于企业的发展目标和经营策略等一系列规划具有高度指导意义。有鉴于此,文章过介绍当前企业战略管理的状况,分析了企业在战略管理中普遍存在的一些问题,进而对企业战略管理提出了几点合理建议。