从卧室走出的跨国公司

一个从卧室走出的家庭作坊,到如今业务遍及全球100多个国家的跨国家族企业,丹佛斯实现了丹麦式的征服. 从卧室公司到全球化商家 在雍根·柯劳森的记忆中,他的父亲,丹佛斯(Danfoss)公司的创始人梅兹·柯劳森是一个寡言的人.梅兹·柯劳森把更多的时间用在了思考和倾听上,并以这种方式构建了这个庞大的家族企业.     

丹佛斯：在市场的门口研发

与采访很多公司总裁级人物不同．来到位于北京光华路的和乔大厦6层．没有经过秘书、助理的层层询问．就直接进入了一个洒满清晨阳光的办公室．一个文质彬彬的戴眼镜的老头早已站起身．向记者伸出右手．他就是丹佛斯传动控制部中国商务发展副总裁叶艾和（Erhardt Jessn）。     

丹佛斯：成就现代生活

2003年，科学家在马达加斯加森林里发现了一种新的小嘴狐猴（mouse lemur）——这是世界上最小的灵长类动物，身长约10到18厘米，重约30至90克。为适应周边环境，小嘴狐猴将自己的身体始终保持恒温状态，并保持自己昼伏夜出的生活状态。为感谢丹佛斯集团长期对生物多样性协会的支持，这种最新发现的小嘴狐猴被命名为“丹佛斯狐猴”。     

跨国巨鳄在中国的“野心”

博鳌亚洲论坛2010年年会，丹麦工业巨头丹佛斯宣告，要在中国打造除欧洲之外最大的“本土市场”。美林、德勤等金融大鳄，争相向中国客户抛“橄榄枝”，以期在中国巩固拓展更多市场份额……短暂的“博鳌之旅”，“马不停蹄”的商务会见，成为国际投资者的“追逐”焦点。     

论内部控制中的"度"

文章简要回顾了内部控制在美国的发展过程.利用模型分析了内部控制制度的影响,及本次金融危机中暴露的企业内部控制的诸多问题,并结合我国实际,分别在制度层面和执行层面提出改进建议.     

"国资管理条例"仍需探讨

原中国政法大学校长、法学家江平日前在"中国市长高峰论坛"上表示,国有资产监管,应该真正做到不是行政的控制,而是资本的控制,能不能做到真正的资本的控制,是过去一段乃至今后一段时间的重要问题.     

"成本控制"是提高企业经济效益的关键

成本控制对企业提高经济效益至关重要。本文认为企业的成本控制应贯穿于整个经营管理的全过程。在进行成本控制前 ,应首先做好市场调研。其次 ,制定统一、规范、科学的标准。在成本控制过程中 ,应严格坚持规范的标准 ,并做到层层分解 ,落实到位。     

丹佛斯中国区副总裁车巍：细节创新会带来巨大的节能减排效应

＂一方面,在新常态下,经济增速放缓,对我们来讲是一个挑战,因为企业的销售与成本都受到大的经济形势的影响。但另一方面,我们所属的行业属于低碳节能行业,在政府越来越重视节能环保的背景下,我们看到了更多的机会。＂在被问到中国经济进入新常态将给企业的发展带来哪些影响时,参加第十四届中国经济论坛的丹佛斯中国区副总裁车巍做出了上述表示。     

谨防"引进-落后-依赖"陷阱

科技创新能力是国家竞争力的核心 发达国家和发展中国家之间最本质的区别在于:科学技术创新能力、科学技术实力、将科技转化为生产力的能力的巨大差距.一个国家可以通过采矿、出卖劳动力或经商"致富",但如果社会的学习创新能力和相应的组织能力不强,就不能得到内生发展的动力.历史说明,谁能在战略高技术领域掌握主动权,谁在国际政治中就拥有更多的发言权和控制力."知识就是力量",对科技知识的控制不仅是经济发展的资本,更是政治控制、军事威慑的手段.正是在这个意义上,科技创新能力成为综合国力竞争的焦点.     

"三个什么"在企业内部控制中的作用

控制是人们耳熟能详的一个概念,在日常生活和工作中,无论做什么事情,人们都会选定一个目标,通过控制过程来实现目标.