招标中心赴美国培训团学习培训结束

为了学习和借鉴美国政府投资项目代建制管理及招投标采购的经验和做法,推动我国招投标及政府采购制度的深入发展,经批准,11月1日—11月21日,中国机电设备招标中心所属单位及系统单位参加了工业和信息化部组织的赴美国政府投资项目代建制管理及招投标采购高     

《工业和信息化部直属单位固定资产投资项目招标投标管理办法(试行)》印发 中国机电设备招标中心受工信部委托承担具体技术支撑工作

为加强直属单位固定资产投资项目管理,规范招标投标活动,发挥投资效益,近日,工业和信息化部颁布了《工业和信息化部直属单位固定资产投资项目招标投标管理办法(试行)》(以下简称《管理办法》)。《管理办法》适用于各省、自治区、直辖市通信管理局,工业和信息化部直属事业单位,部属高校     

提高我国高校科技项目管理水平的思考

近几年,我国的科技事业得到了长足发展,传统的高校科技项目管理模式已无法适应当前科技迅速发展的要求,管理信息化是必然选择。本文首先论述了当前高校科技项目管理信息化的必要性,指出了当前高校科技管理信息化存在的问题,最后提出了实现高校科技项目管理信息化的途径,具有重要的现实意义。     

发达国家政府投资项目管理模式的分析与借鉴

本文通过综合分析美国、英国政府投资项目管理的基本情况,总结了发达国家政府投资项目管理的特点,认为其基本目标是公平、诚实、经济和效率。在此基础上,结合我国政府投资项目管理的现状,探讨了对我国项目管理的借鉴和启发。     

我国农村水利建设现状与对策初探

本文分析了我国当前农村水利工程项目建设的现状及存在问题,水资源短缺、投资力度有限、利用效率低及管理不当等,针对上述问题,提出应加大水利设施投入、倡导多元化投资、调动农民参与、加强水利设施管理与规划等解决措施,为后期水利工程设施建设提供参考。     

企业信息化项目后评价业务体系研究

为加强对信息化项目的有效管控,保障项目建设质量和效益,文章将实现对信息化项目管理规范性和投资回报的量化评价。文章通过借鉴国内外在项目后评价方面的经验和成果,研究构建了贯穿信息化项目建设全过程的后评价指标体系,运用层次分析法结合德尔菲法设计指标权重,并进一步提出了评价方法和综合分析方法,形成了有特色、操作性强、指导性高的信息化项目后评价业务体系和指标体系,为提高企业信息化项目管理水平和信息化决策能力提供了管理手段。     

农村扶贫项目投资决策探讨

改革开放以来,为了有效缓解农村地区极度贫困的现象,国家通过强有力的措施对农村地区实施开放性政策,在此基础上,农村地区大量招商引资,获得了巨大进展.但是,仍然有许多较偏远地区在自然条件方面比较差,扶贫难度也比较大,尤其是和东部沿海地区相比差距更大.本文从当前我国实施农村项目扶贫投资决策等相关问题出发,对我国农村尤其是偏远农村地区实行扶贫项目投资决策做出更加科学化的处理,主要针对项目投资以及决策程序做出规范化处理,并且针对投资效果进行更加全面的评价,以期为我国未来农村贫困地区实施项目投资决策提供参考.     

规范政府投资项目竣工验收

当前,随着投资体制改革的深化,加强政府投资项目从前期、实施到验收阶段的管理已成为政府投资管理部门的共识,但相对于前期和实施阶段的清晰脉络,在竣工验收阶段,政府投资项目的管理却使不少人产生困惑. 从管理规定看,一是名称繁多杂乱,二是程序和条件要求不同,三是验收主体不同.从具体实施看,一是管理效率不高,二是政府投资管理部门职能未充分发挥,三是项目管理信息化程度较低,四是项目验收管理不规范.为此,提出规范投资项目竣工验收管理的几点建议.     

从内蒙古投融资项目管理信息系统建设看信息化

为促进自治区的信息化建设,加快政府业务信息化步伐,推进投融资体制改革,规范项目管理,内蒙古发展计划委员会牵头开发建设了全区投融资项目管理信息系统.其目的是利用计算机网络、数据库等先进的信息技术,实现对项目的全程跟踪、动态管理,推进投融资体制、职能、方式、方法的变革,提高宏观调整能力,提高投资管理决策的科学化水平,更多地争取项目、管好投资、用好投资.     

对我国政府投资项目管理的思考

在我国经济逐渐摆脱金融危机的过程中,政府投资拉动起了决定性的作用。一大批市政工程、基建设施、产业项目陆续上马。但长期的计划经济模式下的决策思维与决策方式,使得我国政府投资项目管理的水平存在着一些问题,从而制约了效率的提升,不利于国有资产的保值与增值。本文就当前我国政府投资项目管理提出了改进意见。     

论述我国农村财务管理规范化的障碍及对策

在新形势下,要推进我国农村财务系统的规范化管理,相关的会计工作人员就应该顺应农村财务信息化发展的趋势,更新工作方法,从而提高会计工作的整体效率。我国农村财务管理受到农村信息化程度的制约,因此相关人员在进行会计工作模式的改革过程中,应该综合考虑农村地区的社会经济环境,推行科学的改革方案。在推行财务规范化管理的过程中,应该着力提高相关人员的职业技能,提升会计电算化工作方法的应用效率,建立符合农村财务管理模式长期高效发展的会计财务工作体系。文章从我国农村财务管理模式的特点展开分析,不仅对农村财务管理规范化中的问题进行了分析,并相应提出了推动财务信息化发展的应对策略。     

制约农村教育信息化的因素与对策研究

目前,我国农村教育信息化建设取得了一定成就,但仍面临着诸多困难。论文首先论述了农村学校教育信息化中存在的问题,分析了农村教育信息化基础设施建设、教育信息化资源建设、人才队伍建设、信息技术应用以及教育信息化组织管理情况。并基于一定的理论和实践对制约农村学校教育信息化的因素进行科学分析。最后提出有针对性的解决策略,不仅可以使农村学校的教师与学生从教育信息化的进程中受益,还可以为行政部门的教育信息化决策提供参照和依据。     

农村投资项目后评价指标体系构建——以西柏店循环农业项目为例

本文按照全面、系统、可比、可行、适量的原则,以西柏店循环农业项目为例,构建了农村投资项目后评价的指标体系,包括管理效益、经济效益、社会效益、生态效益、可持续性五个方面,以及若干可量化指标。构建的评价指标体系从项目设计者、执行者以及受益者多个角度进行综合评价,可用于农村投资项目后评价工作。     

对施工企业项目物资信息化管理的见解

文章以信息化管理在建筑工程项目物资管理中的运用为主题,通过对当前项目物资在信息化管理过程中存在的不足、项目物资信息化管理必要性的分析和探讨,提出了对当前建筑工程项目物资信息化管理的一些见解。     

我国代建制的发展现状及推广意义

随着我国投资体制改革和工程建设管理改革的深入,为了充分利用社会专业化组织的技术和管理经验,提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益,规范政府投资建设程序,"代建制"作为政府投资建设项目的管理方式越来越多地被人们所关注,全国各地相继推出政府投资项目代建制的有关政策     

浅析上海建工集团信息化综合项目管理系统的应用

信息化技术已越来越多的应用于我国经济活动及社会生活中。尤其是在建筑行业里,随着建设工程类型的复杂化,承包服务模式的多样化,工程项目集约化、标准化、工业化的发展要求日趋明显,传统的粗放型的项目管理方法已难以满足业主对项目管理的精细化程度要求,因此大力发展项目管理信息化技术已成为提升建筑企业竞争力的重点。我国建筑业"十二五"规划发展的重要任务之一,就是重点推进建筑企业的信息化建设和信息技术的应用。文章结合上海建工集团运用的PKPM企业综合项目信息管理系统案例,分析了建筑企业项目管理信息化发展中的现状与不足,并提出改进建议。     

浅谈房地产项目投资管理及策略

由于房地产行业投资大、周期性、整体性的特点,在项目初期筹划出科学合理的全程管理方案,有效规避可能存在的风险,才能保证各个阶段的工作有序顺利进行。文章通过对影响房地产项目投资因素的分析,指出了我国现阶段在房地产项目投资管理中存在的问题并针对性提出了有效的管理及控制策略,以保证项目投资的利益最大化。     

农民对农村公共服务投资的意愿分析——基于陕西关中地区24个乡镇102个村的调查

文章运用2007年7-9月陕西省关中地区24个乡镇102个村的调研数据分析了农民对农村公共服务投资的满意程度以及农民的投资意向。研究表明,农民对农村医疗卫生保健服务的满意度最低,但农民对农村医疗卫生保健服务的投资意愿却是很高的,仅次于农民对农村道路的投资意愿;而农民对文化娱乐公共项目投资的满意度和投资意愿都很低。因此,政府部门应该根据目前农民对农村公共服务项目的投资意愿,加大对农民不满意但又有强烈投资需求的项目的投入力度;对农民既不满意也不愿投资但与新农村建设相关的项目也应给予鼓励和支持。     

我国城市建设投资项目管理探析

本文探讨了当前我国城市建设投资项目管理存在的问题,在此基础上,就加强和改进城市建设项目投资管理提出了参考性建议:建立和完善城市建设项目投资管理制度;转变政府行政思路和职能,发挥市场在城市建设中的资源配置作用;改革城市建设投资项目管理模式;完善城市建设投资项目财务管理.     

政府投资项目的全过程监控造价管理工作的探讨

目前政府投资工程数额越来越大,如何强化政府投资项目全过程监管,把建设工程控制在批准的投资限额内,严格有效控制工程造价,保证工程质量,提高工程效益,已引起各级政府、建设方的高度重视,但目前仍存在很多问题需要解决。本文以政府投资项目全过程造价控制与管理为研究对象,系统分析了我国政府投资项目造价管理的特点,从工程项目前期决策、设计、施工、结算等不同阶段进行造价控制与管理,并对项目管理中存在的问题进行分析,提出如何加强政府投资工程全过程造价控制与管理,在此基础上提出一些政府投资项目管理模式的改进建议。