张素兰言论集锦

不是每个人都是人才 ,人才是通过努力学习 ,并实践获得某种或多种特长的人。人才的形成需要两方面的投入 ,一方面是国家、社会的投入 ,一方面是企业的投入。竞争是指为了自己的利益而与人争胜 ,竞争是市场经济的要求 ,企业必须参与市场竞争 ,在竞争中求生存 ,在竞争中求发展。官本位下的经理 ,不是真正意义上的经理 ,正如建筑设计师不一定能成为建筑公司的好经理 ,某方面的专家也不等于是职业经理 ,职业经理除具备一定的专业知识外 ,必须训练有素 ,负有行政管理的能力和技巧。管理模式是培养塑造职业经理人的操作指南。国有企业需要改造管理…     

你拿什么来比拼——说说职业经理人应具素质

在职业经理时代正向我们走近的今天,越来越多的人开始关注职业经理人的素质问题。股东希望能找到高素质的经理人才为他们管理企业,使投资获得高额回报;已经处在经理岗位上的人希望自己的素质能得到进一步提高,以便在经理的岗位上干得更出色、更长久;还没有走上经理岗位的人则希望能通过提高自身素质尽快走上经理岗位,以实     

六考民营企业

一问：企业家精神是什么 丁学良（香港科技大学教授、博士）：在西方社会科学中，通常把企业家同职业经理作为一个对比的概念加以区分。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇佣来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规的教育和训练培养出来。而企业家，在     

关于中国企业经理职业化进程的思考

国家经贸委主管的职业经理研究中心日前发布的一份研究报告指出,加入世贸组织意味着中国经理职业化的进程会大大加速,在8—10年的时间内,中国的职业经理应当会作为一个成熟的社会阶层形成,并成为社会和经济生活中的一个中坚阶层。随着国内市场化的推进和应对WTO的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为我国向市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈。职业经理人成为我们社会经济生活中越来越多的一个话题,引发我国企业界越来越多人士的关注。一、职业经理人具有的主要特征职业经理人与一般意义上的经理人的区别,主要…     

职业经理人创业企业最急需

职业经理是干什么的?就是保姆--一个企业的保姆,用经济学术语讲就是企业代理人.如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德,这样的经理不仅对企业没有好处,对整个国家也有很大的危害.     

职业经理人de六大特点

所谓职业经理人就是那些以企业经营和管理为职业的人，也就是说，他们以此为生，就像医生以治病为生，律师以打官司为生一样，这种生存特点使得职业经理本能地追求企业赢利，反过来，他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化，所谓“三句不离本行”，这个“本行”就是追求利润。但是如果因此就以为职业经理人都是惟利之徒就太简单化，在利益与原则相冲突的时候，我们常常会发现职业经理大多会选择原则，或者说，原则是利润行为的规则和边界。这就是职业经理人身上的第二个特点：以原则而不是以利益为中心。那么，什么是职业经理所遵循的…     

北京城建建设公司：加大外埠工程“文明四区”建设力度

7月18-20日，昌大建设集团第五届职业经理论坛在大连举行。集团高管层暨集团所属基层单位和子公司经理、总部部门负责人及论坛相关人员39人参加。在全体职业经理和与会人员的共同努力下，本届论坛取得丰硕成果。本届论坛的主题是“安全生产·差异化竞争·二次创业”。对集团公司来说既有现实意义，又有长远意义。     

市场主导型融资模式下股票期权激励机制的利弊

在市场主导型融资模式下，上市公司经理层与股东之间的利益冲突十分严重。为了激励职业经理更多地从股东利益出发行事，越来越多的公司实施了包括经理层股票期权计划在内的各种激励机制。在信息不对称条件下，以广大中小股东为主体的外部投资者很难评估经理层的工作努力程度和经营决策水平、因此很难设计出一种真正基于经理人员努力程度和决策水平的薪酬体系，只能通过寻找一种能够反映经理人员努力程度和决策水平的中间指标来决定他们的薪酬标准。在有效的股票市场里。公司股价无疑可以较为客观地反映公司的市场价值，股价上升通常被认为是经理层努力经营、正确决策的结果，因此从理论上看，以股票期权作为经理人员薪酬计划的一部分可起到激励、监督、约束职业经理经营决策行为的有效作用。     

重建职业经理层激励报酬体系探讨

90年代以来，在我国国有企业普遍推行股份制改革过程中，为了有效解决职业经理层的行为激励问题，目前全国已有一万余家企业试行了年薪制，上海等地还试行了期权股份激励。对经理层实施年薪制和期权股份激励，是国际上通行的、行之有效的股份公司经营惯例，9月召开的党的十五届四中全会对这方面的改革措施给予充分肯定。由于我国处于市场经济初级阶段，试点中反映出了年薪金额少、期权股份不规范、激励形式单一且报酬短期化等。为了重建我国职业经理层激励报酬体系，必须从理论上首先廓清专业经理在公司经营中的功能结构，明确回答经理人在…     

职业经理进入家族企业应注意的几个问题

温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在９０年代中期以前就开始突破企业家族制。此后，突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例经常见诸报端。２０００年，广东顺德万和集团聘请职业经理人李洪峰（原大学教授）；担任主管营销的副总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，率营销队伍近百人哗变；２００１年，众多网络公司的职业经理纷纷离职；今年５月２６日，高举“为百姓造车”理念的吉利集团董事长李书福大胆引进职业经理人徐刚和柏杨，备受世人关注。全世界８０％以上的企业属于家族企业，家族经营模式仍占有重要的地位，特别是在华人…