如何搞好国有大中型商业企业——部分专家学者在“天津华联实践”研讨会上的发言摘登

我国市场的进一步开放,中外合资、外商独资大型零售商业企业的出现,使零售市场面临新的挑战。在这种形势下,国有大、中型商业企业如何保持优势,更上一层楼?天津华联商厦在这方面已经作出了很多努力。日前,本刊邀请中央和国务院有关部委的领导及京、津两地的著名专家、学者近百人在天津华联商厦召开了“天津华联实践——搞好国有大、中型商业企业研讨会”。与会代表对天津华联在新形势下指出的以扩大市场占有率为核心的经营战略给予了充分肯定。大家提出:华联的实践是国有商业企业改革的有益探索;华联的经验表明,国有商业企业通过改革开放能够获得发展,能够取得市场竟争的胜利。与会同志表示,希望天津华联以更加开放的姿态,深化改革,为搞好国有大、中型商业企业进一步探索出一条新路。现将部分代表的发言摘登如下。     

关于西部国有商业企业摆脱困境的思考

流通产业的发展既是西部大开发的重要内容，也是西部大开发的必要条件，在西部大开发的实践中，流通产业起着引导生产，扩大内需的先导作用，改造传统流通产业，实现集约化经营，使流通产业整体上得以提升是西部大开发中流通业发展的方向与目标，而在这一发展进程中，搞好搞活西部国有商业企业，特别是大中型商业企业，对于整个西部流通产业实现两个根本性转变，繁荣消费品市场，促进西部地区经济的发展和社会稳定有着举足轻重的作用，因此，认真研究西部国有商业企业面临的环境，正视其困难，剖析形成困难的原因并探索解决的途径，对西部国有商业企业的生存与发展有着深远的现实意义。     

主辅分离企业的医院改制模式探讨

主辅分离是强调和突出国有大型企业主业的一项具体国企改革措施,医院是特殊的组织,如何选用合适的医院改制模式不仅关系到医院本身的发展而且关系到主辅分离的顺利进行。本文在探讨主辅分离企业医院改制后医院性质定位问题的基础上,分析了主辅分离企业医院可供选择的改制模式,指出主辅分离企业医院适宜选择整体股份化制模式,并具体剖析了该模式的优势与风险。     

温江“两股一改”农地流转模式的成效创新研究

农地流转一直以来是我国土地制度改革的关键所在。"两股一改"是成都市温江区创新的一种新型农地流转改革模式,开创了农民持股进城的新型城镇化路径,通过集体资产股份化、集体土地股份化改革以及农村集体经济组织改造的方式,破除城乡二元结构,推动农地整改重组,实现农业产业规模化经营,推进城市化进程,形成城乡经济社会发展一体化新格局。     

天津国有商业调整重组的实践与思考

本文结合天津国有商业改革的实际，从理论上对国有商业企业的调整重组进行概括分析。提出国有商业企业调整重组一定要树立战略观；要打破思想、部门、行业、所有制围墙搞调整重组；推进国有商业企业的调整重组，应当充分发挥政府的宏观引导作用和企业的主体作用，“以市场为导向，以资产为纽带，以效益为目标，合理配置资源”；同时，坚持调整重组与业态创新、体制创新相结合。     

关于搞好我省国有医药商业企业的几点思考

关于搞好我省国有医药商业企业的几点思考辽宁省药材公司副总经理朱纯华改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，过去国有医药商业企业独家经营的卖方市场已经被打破，多元化经营的买方市场格局逐渐形成。面对市场变化，国有医药商业企业一时还难以摆脱计划经...     

县级国有商业企业在改革中存在的问题及对策

县级国有商业企业是我国商业系统的基础和有机组成部分,是城乡经济的重要结合部,也是开拓农村市场的重要依托.近年来,县级商业企业面临激烈的市场竞争,机制不活,管理落后,效益低下,亏损严重.本文谈谈县级国有商业改革存在的问题及对策.     

国有大中型商业企业走出困境的思考

国有大中型商业企业走出困境的思考禾丰霍延静改革开放以来，我国第三产业飞速发展，商业企业如雨后春笋，大量建立，市场竞争日趋激烈。在这一经济大环境下，国有大中型商业企业由于诸多因素的影响，经济效益普遍下滑，亏损面扩大，部分企业甚至面临着生存的危机。那么，...     

农业发展银行改革思路

农业发展银行的机制上存在严重弊病．其改革不能是修修补补。从农村经济发展、中央政策需求、保障资金安全性的最佳组合中选择，应当将农业发展银行改造为股份化的农村信贷担保银行，并彻底分清保障粮食安全的责任，终止国有粮食企业、地方政府、银行吃中央财政“大锅饭”的体制。     

广州市连锁商业发展对策

广州市连锁商业发展的指导思想是:以实现“两个转变”为根本,以“为民、便民、利民”为宗旨,以深化流通体制改革为动力,以规模经济为目标,以大型商业企业集团为龙头,以中小商业企业改造为基础,以连锁经营机制为核心,以现代化的技术和管理为支撑,加快建立规模化、现代化、多元化的连锁商业体系。一、广州市连锁商业的发展现状及存在问题广州是我国实行连锁经营起步     

积极推进商业企业的战略改组

一、国有商业企业管理经营中存在的主要问题目前我国国有商业企业还存在着不少问题。集中表现在：国有资产存量过于分散，资产配置效率不高，市场占有份额不大，还难以形成调控和左右市场的能力；部分困难企业资金空壳严重，负债累累；生产要素配置不合理，国有资产闲置、...     

关于商业企业深化改革的几点建议

关于商业企业深化改革的几点建议●孙静韩兆之一、关于对国有商业企业改革形势的认识问题由于各地国有商业企业较普遍存在经营阵地缩小，亏损增大，企业包袱越来越重，在当前改革和发展思路不甚明确的情况下，有些企业主管领导和企业领导人，对前段国有商业改革产生怀疑，...     

生机舆困境——关于国合商业国有民营的调查与思考

最近,我们对怀化地区国合商业国有民营的情况做了些调查。我们认为,国有民营的方向是正确的,效果也比较明显,闯出了一条边小亏微企业求生存、求发展的新路子,为深化国合商业企业的改革提供了经验。但也面临不少困难和问题,亟待进一步完善。一、国有民营的路子没错,要继续大胆地走下去近年来,怀化地区国有商业企业进行了一系列改革,收到一定成效,但仍未能走出低谷。从1992年10月开始,芷江等县市在国合商业中大胆实行了国有民营。近一年来的实践表明,国有民营虽没有实现扭亏增盈的目标,但不失为一条重振国有商业雄风的好路子。主要成效表现在以下几个方面:     

以多元化产权改革为核心上海国有控股公司改革的思路研究

过去10年上海的国企改革始终未能触及控股公司层面产权改革这样的核心问题，它已成为新形势下改革发展的突出瓶颈。应以解放企业生产力为出发点，以市属国有控股公司层面改革为目标，产权多元化改革为核心，以国资委直接作为控股公司的国有出资人，变国有资产授权经营为国有股权经营，以资产质量、产业兴衰和职能来分类构造新的控股公司。其目标模式是：(1)拥有主导产业和很强的国际竞争力的多元产权大型产业集团；(2)多元产权投资公司；(3)国有独资的资产管理公司；(4)国有独资的投资公司。其推进模式一是“裂变-多元”模式；二是“聚合-多元”模式；三是“归并-退出”模式。     

我国对商业“国有民营”提出四项要求

我国对商业“国有民营”提出四项要求我国国内贸易部近日提出商业“国有民营”新观念，并对此提出四项要求：１、严格限制“国有民营”范围，不能再扩大。２、不许在大中型企业、生猪收购站、大部分商业企业的班组和柜台实施“国有民营”。在有知名度的一些特色店、老字号...     

衢州市国有商业企业面临困境与银行信贷策略

最近,我们两行对衢州市66家国有商业企业的经营情况及资本财务状况进行了全面的调查,调查结果表明:国有商业企业经营状况不景气,经济效益差。由此引发我们深刻的思考,银行必须改变经营策略,既要帮助企业摆脱困境,又要注重自身的经济效益和资产安全。一、国有商业企业陷入困境(一)竞争对手多,经营处于劣势。国有商业在市场经济中的主导地位已经动摇,资金雄     

国有大型零售企业面临外资挑战的对策

随着国内零售业对外开放步伐的加快，外商通过多种渠道、多种形式抢滩国内零售市场，国有大型零售企业面临严峻挑战。怎样迎接这一挑战，是摆在我们面前的一个重要课题。本文试图对此作些探讨。一、外资进八零售业对国有大型零售企业的挑战（一狲资进入零售业的数额不断增加，市场占有率不断提高。自1992年国务院批准在北京、上海、天津、广州、深圳等11个城市和地区试办中外合资合作经营零售商业企业以来，中外合资合作经营零售企业已达200余家，其市场占有率在不断提高。如1997年1～2月份我国社会消费品零售总额为450亿元，比上年同期增长…     

对城区中小型商业企业实行国有民营问题的思考

近年来,随着我国计划经济向市场经济转变,商业经济格局发生了很大变化,过去一直在商品经济领域唱“主角”的国合商业企业已失去一统天下的雄风,多种经济成份,多条流通渠道,多种经营方式,少环节的格局已基本形成。在市场多元化竞争形势冲击下,商业企业普遍陷入困境,城区中小型商业企业更是举步维艰,少数企业已陷入资不抵债的境地。面对如此严重的态势,笔者思考着制约商业发展的主要症结和出路,意在总结租赁、承包和“四放开”等多种形式改革经验教训基础上,探讨如何完善和推进中小型企业的国有民营。实践证明,凡是实行国有民营的商业企业普遍都取得了良好的经济效益,同时国有民营做为一种新的改     

以中小企业改制为基础 推动国有大中型企业股份化改造

以中小型企业改组、改制和改造为基础 ,逐步将股份制推广到国有大型企业 ,是搞活大型国有企业 ,增强国有经济竞争力的方向和希望所在 ;完成企业改造和重组任务 ,主要应借助于资本市场和投资银行。     

国有大型企业集团招标管理工作探究

国有大型企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济发展的支柱产业.在当今的经济发展背景下,我国的国有企业,尤其是国有大型企业不断朝着多元化的方向向前发展,国有大型企业在采购方面的重要性愈加显露出来.我国大型企业集团的采购工作主要包括两个方面,即新增固定资产的投资采购以及生产材料与固定资产的更新采购.具体而盲,我国的新增固定资产的投资采购要尝试着不断按照国家法律法规的标准进行招标.为了更好地促进交易工作的开展,从而更好地降低国有大型企业集团的采购费用,我们应该在国有大型企业集团的招投标机制中积极采取有效措施,着力解决交易双方的信息还存在的一些不对称等方面的问题,继而更好的将国有大型企业集团的招标工作推向公开、公平、公正,这样做不仅可以有效地防止国有大型企业集团内腐败问题的产生,还可以更好地促进我国国有大型企业的可持续性发展,继而更好地带动我国经济的不断发展.