浅析行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策

从2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,到2017年的《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》,我国行政事业单位财务内部控制建设取得一定成效。但目前仍然存在着财务内控意识薄弱、财务内控制度不健全、财务内部控制执行不严格等诸多问题,进一步完善和加强单位财务内控制度建设已经日益重要。文章介绍了行政事业单位财务内控制度的相关理论,分析当前行政事业单位财务内控制度存在的主要问题,并提出相应的对策建议。     

地方行政事业单位内部控制实施存在的问题与对策

从财政部2012年《行政事业单位内部控制规范(试行)》的发布以来,许多行政事业单位陆续开展了内部控制工作,取得了一些不错的成效,但仍有部分行政事业单位存在着内控制度建设脱离工作实际、内控意识淡薄、内控监督职能弱化等问题。文章就现阶段行政事业单位内部控制工作中存在的问题以及应对措施进行初步分析。     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策

在社会经济迅速发展的今天,行政事业单位建立内部控制是现代管理的需要。财政部2012年11月29日出台《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求2014年1月1日起执行。但是由于种种因素,目前,行政事业单位的内部控制仍是个比较棘手的问题。文章在论述建立行政事业单位内部控制重要性的基础上,对内控理解肤浅、缺乏内控意识造成内控环境较差;未建立内控制度,或是内控制度建立不合理;部门预算编制不科学,预算控制薄弱;缺乏必要的内外监督机制等四个方面分析行政事业单位内部控制存在的问题,最后针对这些存在的问题提出相应的对策建议。     

充分发挥内部审计监督职能 助推行政事业单位内控建设

2012年,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求从2014年1月1日起实施。目前大多数行政事业单位都在积极建设内控体系,并取得了初步成效。但也存在部分单位对内控建设重视程度不够,工作进展不均衡,缺乏内外部监督等问题。文章从充分发挥内部审计监督职能角度,探讨如何加强内部审计,发挥其对内控建设的更大作用,助推行政事业单位内控体系建设落到实处。     

事业单位内部控制存在的问题及对策分析

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》(下称《内控规范》)的全面实施,事业单位内控体系已初步建立,这对事业单位的发展具有十分重要的意义。文章就事业单位在《内控规范》实施过程中存在的内控制度执行缺乏有效性、会计监督职能不能有效发挥、缺乏系统科学的风险评估程序、内部监督力量不足、合同管理存在风险等问题进行了分析,并针对性的提出了解决方法,希望为相关人士提供参考。     

浅议科学事业单位内部控制信息化建设

2012年财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,2014年1月1日起实施,至2017年,各科学事业单位内控制度建立已经初具规模,部分单位编写"内控手册"、成立内控委员会或内控部门,内控在形式上、制度上不断健全。但内控管理发展到一定程度,想要走的更远,充分发挥内控的作用,实现内控的目标,只建立在制度层面,将制约内控的发展,不能充分发挥其作用、实现其目标。必须提高技术层面,与制度、政策层面相互补充。内控信息化的建设,就是内控技术层面的体现。文章就科学事业单位内部控制信息化的必要性、主要内容、科学事业单位内控信息化建设中存在的问题及对策进行了阐述。     

行政事业单位内控管理制度的建立与完善分析

行政事业单位是我国经济社会发展中不可或缺的一个重要元素,具有不容忽视的历史使命。自财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》以来,行政事业单位内控制度建设越来越完善,内控流程与管理水平都上了一个新的台阶,但在实践工作中仍存在很多不足,管理上存在很多漏洞,容易滋生腐败和舞弊。文章从行政事业单位实际工作角度出发,浅析行政事业单位内控制度的建立存在的不足之处,并提出了一些改进措施,以期提高行政事业单位内部控制管理水平。     

事业单位内部控制建设存在的问题及对策分析

内部控制是单位为了防范和管控经济活动风险而建立的内部管理系统,也是确保单位目标实现的保障机制。2015年12月末,财政部发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》的基础上,要求内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程,2016年和2017年又分别印发了《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》和《行政事业单位内部控制报告管理(试行)》,对事业单位内部控制建设提出更高要求,事业单位内部控制建设制度体系已趋于完善。现阶段事业单位内控建设虽已取得一定的成效,但规范性文件中的很多要求尚未落实,还存在着很多问题亟待解决。文章在这一背景下,针对事业单位缺少内部控制建设意识、内部控制制度有效性差、没有针对性的内部控制方法及内部控制机构与人员配置不合理等问题,在对其成因进行探讨的基础上,提出如何提高领导重视程度、提高人员素质水平、正确开展内部控制制度建设、建立风险评估机制和建议内部审计和外部监督并行等对策,确保内部控制有效运行。     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析

近年来随着我国党风廉政和反腐败工作的不断深入,内部控制成为行政事业单位廉政风险防控的重要手段。而财务内部控制可以说是行政事业单位内部控制的核心。财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年开始实施到现在,很多行政事业单位已经初步建立起了包括财务内部控制在内的内部控制体系。但是四年时间对于一个新的制度体系来说还是太短了,行政事业单位在探索实践内部控制的过程中还存在一些问题,这些问题制约着内控的效率和效果,导致财务内部控制对单位经济活动风险的防范和管控还没有达到预期的效果。文章针对目前行政事业单位财务内部控制意识淡薄、管理制度不健全、没有风险管理意识、缺少评价与监督、缺乏科学预算管理五个问题进行了分析并提出了解决对策。希望行政事业单位能有针对性地改进财务内部控制,建立健全财务内部控制制度,使财务内部控制能有效地规范经济和业务活动,实现控制目标,促进行政事业单位廉政建设、保证单位健康发展。     

论行政事业单位内部控制制度的建设

行政事业单位通常指的是行政单位和事业单位的合称。事业单位即以保障社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生各方面的需要,提供各种社会服务为直接目的非营利性质的社会组织。而行政单位即直属于国家、代表国家行使各种权力的政府机关单位。行政事业单位的工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。行政事业单位的特殊性质决定了其内控建设的重要性。2012年开始我国财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,至此我国行政事业单位的内部建设的发展迈向了一个新阶段。因此,如何完善加强行政事业单位内部控制建设工作,是我国服务人民、调整经济产业结构、保证经济社会又快又好发展的重要途径。笔者就从行政事业单位的内控制度建设现实意义进行探讨,找出内控管理建设中的不足之处,并结合实际提出优化内控制度建设的几点建议。     

浅谈行政事业单位内部控制

2014年1月1日起正式在行政事业单位全面实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》,但在实施过程中行政事业单位遇到了单位领导不重视、内控人才缺乏、没有有效的内控制度设计、监督机制不健全等困境。文章为解决这些困境提出了相应的对策措施,包括借助外部专家力量、加大培训力度、内外监督相结合等。     

事业单位内控体系的构建策略探讨

事业单位作为国家提供社会公共服务职能的主体,在新的形势下健康发展离不开构建完善的内控体系,财政部2012年发布、2014年1月1日起实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》明确了内控体系构建的重点,同时也标志着事业单位内控体系构建进入新时代。本文结合工作实际,对内控制度体系构建过程中遇到的一些问题进行梳理和分析,并且尝试给出解决方案。     

浅谈行政事业单位内部控制管理体系的构建

随着财政部颁发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《内控规范》）的施行,如何按《内控规范》要求构建适合各单位自身特点的内控管理体系必将成为2014年的热点话题和重点工作.本文依据《内控规范》要求,通过对构建内控规范体系的重要性及当前行政事业单位内控管理体系普遍存在的问题分析,对行政事业单位如何设计符合自身经济活动特点的内部控制规范体系提出了一些建设性的意见,以供参考.     

事业单位内部控制存在的问题及对策

财政部为进一步提高行政事业单位内部管理水平,已于2012年11月出台、2014年1月1日执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》。文章就当前事业单位内部控制存在的重视程度不够、业务流程不清晰、工作机制不健全、财务信息可用性不强四个方面问题,结合实际情况,从加强宣传、梳理业务流程、建立内部控制工作机制、强化会计基础工作等方面提出相应的对策及建议,以期降低事业单位经济活动风险,促进单位事业发展成功。     

浅析行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策

随着财政部于2012年11月公布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》相关文件,并从2014年1月1日起全面执行。正式启动了行政事业单位内部建设与实施的系统工程。全国各级行政事业单位遵照这一规范指引如何建立实施内部控制成为当前财务管理工作的一个重要组成部分。相较于企业内部控制,我国行政事业单位内部控制工作起步较晚。对照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的工作要求,行政事业单位应当建立健全内部控制,加强国家资产的安全保护,保障单位所有会计信息的真实性,防止徇私舞弊现象的发生。文章从制度建设、思想意识、人员素质以及外部监督等方面剖析了当前我国行政事业单位内部控制管理工作的现状,总结了行政事业单位内部控制工作中存在的一些突出问题,并从以上要素出发探讨了这些因素如何影响了行政事业单位内部控制的效果,对如何完善行政事业单位的内部控制管理工作从强化意识、建立健全内部控制制度体系及协同机制,建立信息系统控制等方面提出相应的对策,希望对行政事业单位的内部控制管理工作带来帮助,能够有效地提升行政事业单位内部控制工作的管理水平。     

浅谈事业单位引入COSO内控框架的创新实践

财政部于2012年11月颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号),并要求各单位于2014年1月起实行。规范颁布的核心是提高内部管理水平、规范内部控制、加强廉政建设、强化风险应对机制建设。但是,此规范对比美国反虚假财务报告委员会(COSO)发布的《内部控制-整合框架》仍然差距较大。文章通过借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,对事业单位内控工作进行创新改进,为相关单位提供实际工作参考借鉴。     

行政事业单位内部会计控制制度问题探讨

随着我国行政事业单位体制改革的深入，目前行政事业单位会计内控问题的受关注程度越来越高，很多单位都在完善内部控制体系，本文对行政事业单位内部会计控制工作中存在的问题进行了详细分析，并提出了解决对策，为目前行政事业单位内部会计工作的开展提供参考。     

加强事业单位内部控制建设的思考

《行政事业单位内控规范(试行)》已于2014年1月1日执行,但在实践过程中还存在着一些问题。为了提高事业单位内部控制管理水平,保证各项制度的落实和执行,确保国有资产的安全有效,防范贪污腐败现象的发生,促进事业单位更好地发展,文章对事业单位存在的问题进行分析,并提出了相应的改进建议。     

新常态下行政事业单位内部控制的问题及对策

行政事业单位是由国家赋予权力,具有政府管理和服务职能的公共事务组织,内部控制对于单位本身的发展和对社会的服务起着至关重要的作用。我国财政部在2012年底印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求各单位从2014年1月1日起开始施行。有许多单位在推进的过程中取得了初步的成效,但有一些单位对内部控制不重视,不建立或不完善内部控制制度。文章从内部控制重要性入手,分析现有部分单位存在的问题,并提出相应的分析对策。     

关于基层事业单位财务内控工作的研究报告

随着经济社会的发展和各项改革的深化,事业单位内控工作的重要性更加凸显。特别是在2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》的基础上,在党的十九大精神指引下,基层事业单位在迈步新时代的历程中,如何进一步落实好《规范》要求,全面加强和规范内控工作,既是单位财务管理工作面临的重要任务,也是确保单位经济活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确的根本措施,更是顺应改革发展大势、提高基层单位和财务人员预防风险能力的重要抓手。文章旨在梳理基层事业单位财务内控工作中存在的突出问题,阐明基层事业单位财务内控工作的原则和要求,提出改进的措施和建议。