新时代企业财务管理数字化转型趋势及对策研究

在数字经济背景下,信息技术有效融入生活的各个领域,极大地改变了企业的商业模式,此外,随着企业转型发展步伐的加快,企业也逐渐重视财务管理的转型,通过积极推进企业财务转型,企业财务管理效率显著提升,大力推进战略财务、共享财务的应用,实现企业的可持续发展,赋予企业持续影响力。本文以数字经济时代为背景,分析了传统企业财务管理转型模式的不足,提出了企业财务管理数字化转型的对策。     

新时代企业财务管理转型的思考

新时代,数字化技术赋能下数字经济正在成为新主流,传统财务管理模式已经无法满足现实发展要求,企业必须做出快速转型调整以适应时代新变。因此,本文阐明了新时代企业财务管理转型的重要性,指出了企业财务管理转型面临的困境,并重点提出了企业财务管理转型的实现路径,包括转变管理理念、培养复合型人才、打造共享平台,优化财务流程、深化业财融合,推动深层变革、加强技术创新,深化数字转型。希望能够为相关主体提供有益参考与借鉴。     

财务共享模式下企业管理面临的机遇与挑战

伴随信息技术快速发展,云计算、大数据不断涌现,为财务共享产生创造了有利条件,其不仅给企业管理带来较大影响,还使得企业财务管理工作模式发生较大改变,在此情形下,企业管理者要高度重视财务共享模式,发挥其优势所在,以此推动企业长远发展。     

智能化时代下的财务管理发展探讨

在信息技术高速发展的背景下,传统的企业管理模式面临一定瓶颈。企业通过信息技术的应用,能够大幅提高企业管理效益,提高企业的管理水平。但是长期以来很多企业智能化模式应用不足,阻碍了财务部门工作的转变。智能化时代下对财务管理应用存在一定不足,阻碍了企业管理工作的进一步优化,因此本文对智能化下财务管理工作发展方向进行探讨,分析了智能化时代财务工作发展的问题以及具体建议,认为在智能化时代对财务工作带来巨大影响,财务管理工作只有实现转型才能确保财务管理适应时代发展的要求,提高财务对各项工作的适应能力,实现与时俱进的目标。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

基于财务共享下的企业财务管理创新策略

随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。     

试分析财务共享服务下财务人员的转型

财务共享服务既是我国企业财务管理的新趋势,也体现了我国企业发展到新阶段的必然要求。文章在剖析财务共享服务概念及其优势的基础上,结合海尔集团和中兴集团的管理实践,指出了财务共享服务下的企业财务分类及会计分工类型,并提供了企业财务共享服务下的财务人员转型策略。     

建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见

随着经济全球化脚步的推进,施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战,为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件,就需要提升建筑施工企业的财务共享能力,推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析,就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。     

财务共享模式下企业内部控制研究 ——以HN公司为例

企业财务系统在不断升级换代,很多大型企业原本分散的财务模式已经不适用于企业现在的需求,而财务共享模式利用信息技术将财务流程进行整合促进了会计工作的集中化和标准化,提高了财务信息质量,满足企业的财务转型需要。但同时,财务共享也带来了风险。比如内部控制漏洞、内部控制体系不够完善、风险意识薄弱等问题。本文主要针对HN公司财务共享模式下的内部控制进行研究,分析HN公司在财务共享模式下内部控制所存在的问题,针对其问题提出改进建议,更加有利于企业的长远发展。     

财务共享模式下企业财务转型研究

财务共享模式作为一种全新的发展理念,被众多业内人士认可,并且在诸多行业中广泛应用,在财务共享理念实施过程中加快了信息传递的速度,方便企业内部管理部门的沟通及交流,使财务管理工作准确性能够得到进一步的保证,焕发新的活力。本文首先从内外因的角度阐述了企业财务职能转型的必要性,然后探究企业如何构建新型财务管理模式以及财务转型过程中存在的问题,最后针对问题提出解决对策。论文对于推进企业财务组织变革和职能转型,推动财务职能由传统的核算型向管理型转变具有一定参考价值。     

税务数字化转型对企业税务管理的影响与挑战

随着信息技术的不断发展和应用,税务数字化转型已经成为各个领域普遍推进的方向。税务数字化转型对企业具有重要的背景和意义,能够提高管理效率,降低成本,提高竞争力,确保合规经营。同时,数字化转型是企业实现信息化、智能化的重要手段,能够为企业提供更多的发展机遇。     

企业财务数字化转型探究

<正>一、前言随着我国进入信息社会，数字技术和数字经济蓬勃发展，对企业传统运营发展模式提出了新挑战。为适应数字化发展趋势，赢得市场竞争新优势，传统企业纷纷加快数字化转型进程。财务是企业最重要的数字部门，因此，财务数字化转型是企业数字化转型的重要突破口。本文在充分认识企业财务数字化转型意义的基础上，深刻阐述其本质要求，剖析其发展趋势，并对新时期企业财务数字化转型提出可行性思路和建议，以期为相关从业者提供有益借鉴。     

证券公司财务共享模式下财务转型分析

证券行业是资本市场重要组成部分,层出不穷的创新类业务、不断增加的分支机构、竞争白热化的行业格局给传统的财务管理模式带来了重大挑战:财务管理成本高、财务信息传递慢、财务信息质量不佳、财务风险较高等问题凸显,证券公司迫切需要解决上述弊端提升财务管理质量。在人工智能、云计算、大数据、物联网等信息技术高速发展的背景下,企业得以将信息化技术引入财务管理中,进而催生了财务共享模式。共享模式的实施,将对财务的部门设置及岗位职责进行重塑,大量标准化、重复性的工作可以由财务共享中心集中处理,公司只需要配备少量财务人员,就能处理原来需由大量人员才能完成的财务核算、税务处理、资金收付、费用报销、档案管理等工作。越来越多证券公司尝试建立财务共享中心,建立后财务人员工作重心发生转移,如何突破传统财务模式局限性,找到新的职业定位,是摆在财务人员面前亟待解决的问题。本文通过分析证券行业财务人员转型面临的困境,提出职业发展建议,以期引发更多财务人员思考,如何在这个变革的时代居安思危、实现职业发展目标。     

大连制造企业数字化转型路径探究

自党的十八大以来，为持续贯彻和落实国家大数据战略以及实现大连GDP“三年过万亿”的目标，在大连市政府的引领下，大连制造企业致力于推动数字化转型并取得了阶段性成果。然而，在发展过程中也遇到了部分企业缺乏全局战略支撑、组织架构和管理模式不能与时俱进、大数据与生产过程不能有效融合以及数据资源缺乏统一标准等问题，一定程度上阻碍了大连制造企业数字化转型的平稳发展。通过借鉴省内外其他企业数字化转型成功案例，力图从调整数字化战略布局、优化共享财务管理模式、创立信息化业务运营模式以及建立数据分级管理制度等措施推动大连数字化转型平稳过渡，进一步推动当地GDP高速发展，提升城市知名度。     

实施业财融合,助推企业财务管理转型升级

本文探讨了实施业财融合对企业财务管理转型升级的意义以及存在的问题,并提出了加强信息共享和协同决策、实现业务和财务的深度合作、提高决策效率、优化数据质量管理和健全风险控制机制等五个方面的策略。企业财务管理转型升级面临着信息孤岛、财务与业务之间的割裂、决策效率低下、数据质量和风险控制不足等五个方面的问题。实施业财融合可以加强财务部门和业务部门之间的信息共享和协同决策,促进业务和财务的深度合作,提高财务管理的智能化水平,优化数据质量管理,建立健全的风险控制机制。这些策略将有助于企业实现更加精准的业务决策和更加精细的财务管理,推动企业财务管理的转型升级。本文的研究结果对于企业财务管理的实践具有重要意义。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

财务数字化转型对技工院校管理与规范化发展的促进作用研究

随着信息技术的不断发展,财务数字化转型已经成为各行业的热门议题。技工院校作为国家技能人才培养的重要机构,如何利用数字化转型提高管理效率与规范化发展水平值得深入探讨。本文从财务数字化转型的核心要素入手,深入探讨其对技工院校管理与规范化发展的促进作用,提出强化人员培训与技能提升、确保数据安全与隐私保护、与业界标准保持同步以及鼓励创新与技术研发等策略。     

教育系统财务共享服务中心构建、运用与思考

<正>一、前言1981年，美国福特公司为了解决财务管理问题创建第一家财务共享服务中心，随着科技进步带来的管理创新与变革，财务共享服务在实践中不断完善和发展。2014年，财政部颁发的《全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，利用先进信息技术，建立财务共享服务中心，有利于推进我国管理会计信息系统建设，提升会计管理工作水平。2021年12月，财政部颁发《会计信息化发展规划》（2021—2025年）指出，加快推进我国会计数字化转型升级，探索建设财务共享服务平台，有利于加快会计数据要素间的流通和利用，发挥会计信息在宏观经济中的管理作用。随着我国财政制度改革的推进，     

基于业财融合的财务共享服务模式应用研究

财务共享作为现代企业经营管理中应用较多的财务管理模式,依托于标准化的业务流程再造,实现了财务处理业务的集中整合,对于提高财务管理工作效率,提升财务工作质量有着重要推动作用。随着业财融合理念在现代企业经营管理中应用的普及,以业财融合为基础,推动财务共享应用模式的应用完善,已经成为企业财务管理的重要发展趋势。本文针对业财融合视角下的企业财务共享,首先阐述了业财融合下财务共享的必要性,并分析了当前一些企业在业财融合及财务共享方面存在的问题,进而就推动业财融合下财务共享模式的应用完善,提出了几点建议措施。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。