国有企业投融资管理中存在的问题及对策分析

随着国有企业改革的不断深化,国有企业的投融资管理问题愈加突出。本文针对国有企业投融资管理中存在的问题,从监管机制、内部管理、财务管理等方面进行了深入分析。在此基础上,本文提出了一些有效的对策和建议,包括加强监管机制职责的明确、完善内部管理机制、建立财务风险预警机制等。通过这些对策和建议,我们可以有效地解决国有企业投融资管理中存在的问题,提高国有企业的投融资效率和风险控制能力,为国有企业的发展和繁荣做出贡献。     

谈国有企业人力资源管理

本文针对国企中人力资源管理中存在的问题,提出了以人为本,建立合理薪酬机制,完善企业激励机制等措施,我们要充分利用国企现有的各项优势,着重人才培养,积极推进国有企业改革发展,通过一系列合理措施使我们的人力资源管理机制变得健全、成熟.     

国有企业员工培训问题研究

在知识经济即将到来的今天,信息传播速度加快,企业的竞争优势逐渐由资源优势、资本优势向人力资源优势转化。国有企业在民营企业蓬勃发展和市场经济时代双重压迫下面临的竞争异常严峻,国有企业人才培养存在对员工培训不重视、不系统、不科学等诸多问题,对国有企业的竞争力影响很大。因此,以“认识问题、分析问题、解决问题”的思路研究国有企业员工培训过程中存在的问题,并为解决这些问题提供有益的政策建议,对提升国有企业人才培养质量、增强国有企业竞争力、巩固国有企业的核心地位具有重要的意义。     

国有企业混合所有制改革面临的困境与建议

经过多年的改革与发展,国有企业取得了一定成绩,但仍然存在公司治理结构和机制不规范、运营效率和投资回报率低下等问题.中共中央十八届三中全会提出发展混合所有制经济,将有利于实现不同所有制资本取长补短的目的.国有企业混合所有制改革面临困境的表现在:股权分配问题、企业监管问题、混合企业融资问题.文章针对这些问题,提出了相应建议.     

浅析国有企业融资管理存在的问题及对策

市场经济在发展,国有企业也在不断变化着,国有企业的改革问题也逐渐浮出水面,而其中国有企业的融资问题更是首当其冲。我国国有企业在融资方面存在着很多问题,尤其是融资渠道和融资方式问题,也在逐渐演化,随之而来产生的资金融合问题也受到社会各界的关注。本文从正确理解融资管理工作重要性出发,分析了不同发展阶段国有企业融资策略的变化及现阶段国有企业融资管理中存在的问题,并对目前国有企业融资方式的选择和如何进一步完善国有企业融资机制作出了分析和建议。     

浅析国有企业人力资源管理现状及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业入力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源管理现状分析及对策思考

一、我国国有企业人力资源管理存在的问题 我国国有企业现有的人力资源管理．大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从上世纪50年代～80年代基本没有什么变化．改革开放以来虽进行过一系列的改革．但从总体上看还处于传统的人事管理阶段．人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源治理模式已经难以适应市场竞争的需要。从总体上看,我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

国有企业公司治理的制衡机制研究

建立现代企业制度、健全国有企业的公司治理结构与机制是国有企业改革和发展的核心,公司治理的不完善必然影响国有企业的发展。但从国有企业公司治理上看改革建制尚未到位,原有体制的许多矛盾和问题在新的机制形式下依旧存在,尚未建立规范的国家、企业、经营者等利益相关者之间的制衡机制,因此只有通过建立规范的制衡机制才能解决企业改制过程中出现的问题,促使国有企业获得更大的发展。     

当前国有企业反腐倡廉建设瓶颈及策略探析

加强国有企业的党风建设和反腐倡廉工作是全面深化企业改革、推动经营发展的基础保障。本文总结归纳了新形势下国有企业党风建设和反腐倡廉工作存在的瓶颈问题，深入分析了国有企业党风建设和反腐倡廉问题发生的主要原因，研究提出了深入推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作的对策建议。     

国有企业投融资风险管理的问题及对策研究

随着我国国有企业不断发展壮大,其投融资风险管理问题也日益凸显。国有企业作为我国经济的重要支柱,其投融资风险的管理直接关系到国有资产的安全和企业的稳定发展。然而,国有企业投融资风险管理仍存在着许多问题,如信息不对称、决策机制不够科学、监管不力等。因此,探讨国有企业投融资风险管理的问题及对策,对于推动国有企业的健康发展具有重要意义。本文将围绕国有企业投融资风险管理的问题展开研究,探讨其对国有企业发展的影响,并提出相应的对策建议,以期为国有企业投融资风险管理提供有益的参考。     

国有企业加强企业文化与内部控制机制建设研究

国有企业在整个国民经济中发挥着主力军的作用，对于经济建设和社会发展具有十分重要的意义。为了进一步加强和提升国有企业的竞争力，加强企业文化建设和内部控制机制建设是两个不可忽视的重要方面。本文首先简要介绍了企业文化建设和内部控制的基本内涵以及二者之间的关系，然后重点论述了当前我国国有企业在文化建设和内部控制建设方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业文化与内部控制机制建设提出了几点对策和建议。     

浅析基层医疗机构新机制对医务人员的激励作用

本文分析了基层医疗机构激励机制存在的问题，结合基层医疗机构运行新机制，提出完善激励机制的建议对策：建立合理的薪酬制度；改革职称晋升政策和增加培训机会；建立健全保障制度和规范医疗机构的管理制度。从而达到调动医务人员工作的积极性，为实现基层医疗机构的服务目标提供保障。     

试论国有企业知识型员工的激励管理

本文概述了国有企业知识型员工的基本特点,分析了知识型员工激励管理中存在的问题,提出了精细化管理建议：国有企业要高度重视本企业的人本管理工作;国有企业要着力培育好企业的创新文化;建立合理有效的薪酬体系;要制定国有企业长远的职业发展规划。     

国有施工企业人才培养模式研究

文章针对国有企业在人才培养上所存在的问题和一些具体情况,分析了一些不良的现象,提出了建议和措施。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

国有企业全面预算管理实施及建议

国有企业作为国有性质的经营组织形式,在改革新形势下,面临严峻的生存和发展压力,但能在全面深化改革的浪潮中抓住发展机遇,从企业内部管理和经营发展等方面不断完善自已,在激烈的市场竞争中,即可实现自身的可持续发展。实施全面预算管理是企业落实发展战略的全面统筹规划预算机制,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业提供强大的支持和保障,实现企业良性发展局面。文章重点围绕国有企业推行全面预算管理的意义,对国有企业在全面预算管理推行过程中存在的问题进行分析,并结合国有企业特性,针对国有企业全面预算管理提出建议。     

从委托代理关系评析国企经理人的激励与约束机制

我国国有企业经理人的激励和约束机制问题是导致国有企业效率低下的重要原因之一。针对该问题,本文从国有企业的委托代理关系链的角度进行分析,从4个方面深入剖析该关系链,探讨了该机制存在的问题。即我国国有企业具有中国特色的委托代理关系链,并对如何完善该代理关系和解决机制失灵的问题提出了相应的建议和对策。     

江苏省科研人才职称评价机制现状问题及对策研究

科研人才是创新型国家建设的宝贵战略资源,是实施创新驱动发展战略和人才强国战略的核心力量。适应创新驱动发展的科研人才培养和选拔工作离不开客观、公正、合理的职称评价机制。科学评价科研人才的价值与业绩,建立适应创新驱动发展的人才评价机制,不仅可以充分调动科研人才投身科技创新的主动性、积极性和创造性,而且有助于提高专业技术人员竞争意识,合理调整企事业单位人才队伍结构以及加快形成以科技创新为引领的全面创新发展新局面。文章通过对目前江苏省科研人才职称评价过程中存在的问题进行分析,提出了7个方面的对策与改进建议。     

国有企业人才培养与团队建设问题研究

人才培养和团队建设是决定每个企业健康、可持续发展的关键工作,对于处在经济迅速发展和转型期的国有企业更是如此。通过剖析国有企业人才队伍建设与管理中存在的问题,提出科学、有效的解决途径,在国有企业内部形成公平、和谐的人才环境,从而为国有企业的可持续发展奠定人力基础。     

完善国有企业招标采购工作的对策建议

近年来，随着国有企业改革发展进程的不断深入，招标采购制度在国有企业采购中的地位和作用日益凸显，已经成为国有企业提高经济效益、提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。与此同时，国有企业在招标采购实践中也存在一些问题，制约着企业的发展和制度优势的发挥。文章总结分析了国有企业招标采购存在的问题，提出了健全国有企业招标采购制度、提升国有企业招标采购成效的对策建议，旨在为推动国有企业招标采购工作高质量发展提供参考。