中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

论中国企业跨国并购战略

随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展,跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资(FDI)的主要方式.在党中央提出要"走出去"的战略下,中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中.本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购.     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

中国资源类企业"走出去"的保障措施

目前我国石油、铁、锰、铜、钾盐等大宗矿产,后备储量严重不足.因此,充分利用海外资源,实施资源开发类企业"走出去"战略,寻求和建立海外稳定的矿产资源供应基地,就成为维护中国资源安全,保障中国国民经济可持续发展的必然选择.     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

为资源类企业"走出去"支招

资源开发类走出去企业要根据国家海外资源发展战略制定自身的海外战略,并根据市场的变化不断完善,在既定的战略目标下实施海外拓展.鉴于国际资源开发行业的竞争十分激烈,资源类企业在"走出去"时要认清所面临的各种风险,只有这样,才能化解这些风险,才能打造自己的核心竞争力.     

企业海外并购的融资策略

我国公司在海外并购中日趋成熟,融资策略得到了多样化的选择和综合应用。 实施“走出去”战略,参与全球市场的资源配置,寻求竞争优势,已经成为中国企业的必然选择。根据普华永道今年1月底发布的《2012年中国企业并购回顾与2013年前瞻》报告,中国大陆企业近五年来海外并购规模急剧扩大,并有明显上升趋势。2012年,中国大陆企业海外并购活动披露金额bt2011年增加了54％,达到了创纪录的652亿美元。     

企业海外并购：商业银行的机遇

随着经济全球化进程的加快，近年来，我国在外汇体制改革、利率市场化和国内企业海外上市等方面取得了较大突破，中国经济与世界经济的联系日益紧密，中国经济在“引进来”的同时也加快了“走出去”的步伐。一大批有实力的企业开始尝试以并购方式对外投资，成为“走出去“战略的一大亮点。中国企业海外并购的交易规模和数量快速攀升，对于国内商业银行拓展海外业务，改善经营结构和多元化发展提供了难得的机遇。     

我国企业海外并购路径的分析与探讨

在经济全球化进程中,中国企业逐步实施"走出去"战略,近年来由于受矿产资源缺乏等多种因素的倒逼压力的影响,我国企业海外并购数量和并购金额快速上升。但是,与发达国家相比,还有相当的差距,并且表现出不同于发达国家的特点。近年来,中国企业海外并购方案的实施遭遇各种困难和障碍。譬如:跨国并购经验、对国际资本市场的了解、外国政府干预、并购后的有效整合、政府有效监管等等都是造成海外并购失败的基本成因,本文就中国企业海外并购的基本路径进行分析和探讨,为中国企业海外并购提供参考借鉴。     

上市公司海外矿产资源并购风险分析——以吉恩镍业退市为例

当前,海外并购已经成为我国企业走出去,获取资源优势的重要战略举措。本文以吉恩镍业退市为案例,对其海外并购进程进行了梳理,并对海外项目投资、建设、运营过程对公司财务状况产生的影响进行了分析,总结了吉恩镍业海外并购过程中面临的各类风险,提出了中国上市公司海外矿产资源并购应重点关注及思考的影响因素。     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下，并受益于“走出去”战略的中国企业争相实施“走出去”战略，涉足海外的各类投资或并购活动，其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性，使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下，一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升；另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权，需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营，在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

并购非洲金矿收购北美页岩气 甘肃出海

正丝路黄金段甘肃积极探索外向经济路径,以国家"走出去"战略为契机,当地企业纷纷试水海外,投资并购矿产资源,进军工程承包市场,一时间风生水起。走出去,让甘肃对外投资近年屡创新高。截至去年底,该省累计完成对外直接投资逾28亿美元,初步形成多形式、多渠道、多国家和地区的经济技术合作格局。并购南非第一黄金白银集团于2008年开始将目光转向海外。两年之后,白银集团迈出境外资源收购的第一步——投资15亿元     

境外并购融资分析

随着中央实施"走出去"战略和我国对外经贸合作的快速发展,优秀的民族企业根据自身发展,需要利用国内国外两种资源,开拓国内国际两个市场,进行跨国经营.但是中国企业在进行境外并购时,往往因为缺乏境外并购整合企业的经验而容易花费大的成本,这需要我国企业更多地了解国际并购融资等相关问题.     

做好对外宣传 优化“走出去”企业外部环境

随着我国企业"走出去"的步伐不断加大,如何在海外市场进行宣传,成为广大"走出去"企业的新课题。中国建筑工程总公司面对复杂多变的海外市场,坚定执行国家"走出去"战略,加大     

海外并购：中国跨国企业不可速成

在国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，以增强企业国际竞争力的情况下，对于计划进行海外并购的中国企业，需要从并购成本、并购目标及并购后的整合方面等慎重考虑，不可盲目扩张。     

中国对外化石能源投资特征和现状分析北大核心CSSCISSCI

本文对2005年1月至2013年6月间我国企业在化石能源领域对外投资情况进行了统计。分析结果显示在煤炭领域对外投资主体类型众多,发展潜力巨大。在油气领域则高度集中,中石化、中石油和中海油占据全部对外能源投资额的近半数。我国企业海外能源投资的方式和类型也呈现多元化特征,以利益最大化为目标,参股企业多于控股企业。投资主体具有较高集中度,前十大企业的投资额占全能源行业的72%,且以大型国有企业为主。对外投资目标国家(地区)既有能源资源富集的国家,也有经济和金融服务业发达的国家,显示我国能源企业"走出去"一方面是为了获取海外资源,另一方面是为了实施战略并购开展全球竞争。     

全球并购为中央企业开辟了新天地

自上世纪末中国政府正式提出"走出去"战略以来,10余年间中央企业在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量。10年前这一舞台的主角基本是美国、欧洲以及日本企业,如今随着新兴经济体的异军突起,全球并购格局显然已呈现一片"新天地",以中国、印度、俄罗斯、巴西和南非为代表的新兴市场已经是沉甸甸的"金砖",资本力量格局正在发生变化。     

民营企业“走出去”与政府服务创新——以宁波为例

"走出去"战略是充分利用国内、国外"两个市场、两种资源",推动我国经济可持续发展的现代化强国战略。一般来说,"走出去"战略是指企业到国外投资,设立生产经营机构,向境外延伸研发、生产和营销能力,在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。从微观层面讲,"走出去"战略是国际化经营战略,实施主体是各类企业。从宏观层面讲,"走出去"不仅是企业战略,更是国家战略,中国     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

赢得海外并购成功的秘诀

当前是我国企业走出去的好时机。2013年全球并购交易总额22151亿美元，比2012年的22888亿美元下降3．2％。但中国内地及香港并购市场全年并购交易总值达1857亿美元，比2012年增长21．8％。2013年9月，国务院总理李克强在出席夏季达沃斯年会期间表示，中国鼓励有实力，有信誉的企业走出去，政府也将进一步放宽企业走出去的条件限制，减少审批，减少对那些有实力、有信誉的企业海外投资的审批事项，或是放宽审批额度。为了抓住我国企业走出去的好时机，对金融业应积极扶持中资企业加快走出去和企业如何搞好海外并购和投资提出以下对策与建议。