化工企业人力资源管理存在的问题与对策

化工企业是我国重要的基础性产业,关乎到国民经济与社会的顺利发展。新时期,面对着竞争愈发激烈的市场环境,化工企业要突出重围,在激烈的竞争格局中谋得一席之地,就要提高管理效率,提升企业的核心竞争力,而这离不开人力资源管理工作的支持。文章对当前化工企业人力资源管理中存在的问题与应对之策进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴价值。     

采购管理在化工企业成本管理中的应用研究

随着经济的不断发展,我国化工产业也取得了长足的进步。然而,在当今经济全球化趋势推动下,一方面,化工企业面临的竞争压力越来越大,需要化工企业提高自身的核心竞争力和经营效益;另一方面,化工企业也不断加速国际化进程,这也对化工企业的成本控制能力、技术能力提出了新的要求。采购管理是企业成本管理的组成部分,如何通过采购管理实现对成本的有效控制,是当前很多化工企业重点关注的问题。讨论采购管理在化工企业成本管理中的应用,具有极强的现实和理论意义。     

重视人力资源管理促进企业全面发展

随着市场经济的逐步发展，国内的一些企业渐渐认识到人力资源在企业发展中的重要地位。“以人为本”的思想观念逐步得以形成，即所谓“市场的竞争集中到一点是人的竞争”。企业管理中最核心、最根本的就是对人才的管理。因此，在一个管理职能健全的企业中，如能做好人力资源管理工作，便会极大地促进企业的发展。     

质量管理体系对于企业的重要性研究

企业经济是国民经济的重要组成部分,促进企业经济发展能够有效推动我国国民经济发展。对于企业而言,其若要实现长足发展,在市场上站稳脚跟,则必须做好各方面的管理工作,尤其是质量管理。近年来市场经济环境发生了较大变化,企业之间的竞争态势也愈演愈烈,在此种情况下企业需要不断强化自身核心竞争力。完善质量管理体系是提升企业核心竞争力的有力途径,做好质量管理不仅能够帮助企业节省开支,提升经济效益,也能帮助企业建立良好的口碑,扩大市场经营范围,可见其重要性。     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

浅谈化工企业人力资源管理的现状及措施

随着经济体制改革退渐深化和市场化进程不断加快，化工企业管理体制中一些深层次问题逐渐显露出来，而人才问题尤显突出。对于企业而言，最重要的资源是人力资源，因此，如何以人为本，充分发挥人的能动作用，使人尽其才，各尽其职，成为竞争取胜的第一因素。本文通过对化工企业的人力管理进行研究，具体阐述了化工企业人力资源管理情况。提出了改善该企业人力资源管理的建议。     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。     

浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

伴随着我国经济社会的发展和企业竞争力的加强,企业的核心竞争已由赚取利润最大化,转变为在企业管理方面的竞争。财务管理作为企业核心管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。作为一名高中学生,我认为财务管理在企业管理中居于核心地位,处理好财务与会计的关系问题,将有利于做好企业财务管理工作,也将会推动企业更快更好的发展。     

探究国企劳动经济管理水平提高的途径

<正>一、前言人才对国企竞争与发展发挥重要作用，也有着不可或缺的重要地位。在劳动经济中，人才是组成部分，做好企业劳动经济管理工作，加强人才培育，有利于在一定程度上提升企业核心竞争力，实现企业的良好发展。与此同时，在企业管理中，劳动经济管理是重要一部分。在现代化发展中，越来越多的现代化企业十分注重企业管理，改变以往的管理观念和模式，甚至还有的企业将主要精力和工作集中在企业管理上。这种情况下，     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知 中施企协培字[2010]2号

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益。建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。为更好的协助广大施工企业做好成本管理工作，提高运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于2010年9月上句在新疆乌鲁木齐市举办一期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。     

关于酒店人力资源管理的综合探讨

企业与企业之间的竞争，说到底是人与入的竞争，尤其是对于酒店这种人力比较密集的企业来说，只有做好了自身的人力资源管理工作，才能够真正的促进自身企业的发展。本文以酒店人力资源管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强酒店人力资源管理的有效措施。     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中，各种各样企业的成立，使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流，又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究，用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

公路养护单位的财务管理探讨

财务管理作为企业管理的核心．它不仅是整个管理工作的基础，而且是企业强化内部管理的重要方面。在新时期，公路养护市场的竞争日益加剧．如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是每一个公路养护部门不得不思考的问题。文章就公路养护工程财务管理方面存在的问题．从5个方面进行了详细阐述，并提出了相应的对策。     

基于水利水电工程施工质量管理的探讨

随着综合国力和生产力的不断提高，我国终于取得了跻身世界贸易组织的机会。完成这一历史性跨越之后，我国正式成为世界经济一体化蓝图中的一部分。在我国这样的市场经济体系下，建筑企业间的竞争愈演愈烈。保证建筑工程质量是每一个建筑企业提高自身市场竞争力的有效手段，同时也是其赢得客户信任、拥有稳定的市场份额和发展企业的有力保证。因而，对建筑施工企业而言，工程质量的管理工作应当被确定为企业工作的核心，企业的其他工作都要围绕这一中心展开。本文拟就在介绍我国水利水电工程施工质量管理的发展阶段和现阶段水平的基础上介绍我国水利水电工程质量的特点，并进一步探讨如何控制好水利水电工程质量。     

人力资源管理信息化建设过程中的误区与思考

21世纪的市场竞争本质上属于人才的竞争,企业要想在激烈竞争中实现稳健发展,则需要重视人力资源管理工作的重要性与潜力,意识到企业员工是推动企业发展及提高核心竞争力的根本所在。为充分发挥人力资源的优势,在具体管理中越来越多的企业都开始着手信息化建设工作,但从目前实际情况来看,由于存在诸多误区导致企业人力资源管理实效性难以体现。本文便基于此,针对目前人力资源管理信息化建设中的误区进行分析,并提出相应的完善对策,以期为企业人力资源管理工作提供参考借鉴。     

浅谈油田物探企业成本管理理念的转变

现代市场经济中，企业作为竞争主体，树立一个合适的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，使其更好的实现企业长远发展的管理思想是至关重要的。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

关于企业财务管理的创新探究

随着我国社会经济的快速发展,行业之间的竞争越来越激烈,企业也面临着较大的竞争压力。企业的管理工作对于企业竞争实力的提高具有重要影响,作为企业管理的重要内容,企业的财务管理工作对于企业经济效益的提高具有重要影响。面对不断变化的企业财务管理环境,加强企业财务管理创新是提高企业财务管理质量的重要方法。本文以关于企业财务管理的创新探究为题,对企业财务管理的创设策略进行分析。     

论化工企业财务管理之全面成本管理

化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。