解析苏果超市的经营模式

本文通过有关苏果超市大量资料的收集、整理和分析,从苏果的发展历程、经营思想、经营战略等方面,对苏果超市的经营管理进行了认真的总结和概括,便于连锁超市企业从中获取宝贵的经验。     

浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策

苏果连锁超市在经营管理过程中出现存货管理方面的众多问题,影响了连锁超市的企业整体经营和管理水平的进步。文章重点针对苏果连锁超市的库存存货管理现状进行分析,发现存货管理存在的问题,包括:制度不完善且执行不力;存货验收评价标准缺失;存货数量限额无法固定;超市与供应商之间目标不一致,并对此提出相应的完善对策与改进建议。     

对银座超市库存管理现状的研究

改革开放以来，中国人民的消费水平不断提高，超市业态于1995年左右进入中国，并于新世纪迈入快速发展阶段。连锁超市在这个大的背景下获得了空前的发展，已经成为最有发展潜力的零售业态。本文通过对银座连锁超市的现状进行描述，分析该超市库存管理中存在的各种问题，最后针对银座超市面临的实际情况，提出了科学合理的对策，以期达到改善经营管理，提高经济效益的目的。     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

中国大型连锁超市经营效率分析

电商对实体超市经营模式带来了巨大冲击，但作为大型连锁超市的发展速度却不降反升。同时，原有BCC模型分析面板数据的方法存在忽视技术进步的弱点。因此，为更准确地探究其在迅速发展的态势下的经营效率的状况，运用广义DEA方法测算2008-2015年中国15家大型连锁超市的经营效率状况。分析结果表明：这15家企业平均综合效率呈波动状态，纯技术效率逐年上升。最后，根据实证分析结果提出了针对大型连锁超市提高经营效率的合理建议。     

基于行动学习的X连锁超市收银员绩效提升研究

行动学习突破了传统学习模式的局限,能够有效地提高企业竞争力和员工对企业的认同度,是学习型组织建设的切入点,是适应21世纪经济社会发展的学习模式。为提高X连锁超市收银员的绩效,文章运用行动学习的理论和方法,以秦皇岛X连锁超市1号店为研究对象,通过工时测量的方法对超市收银员进行了基于工作量的科学排班,更好地满足了超市高峰期需求,收银员的工作量更为饱和,证明了行动学习法在降低超市人力成本、提升收银员人均绩效方面的有效性。     

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

7-Eleven的成功对红旗连锁超市发展的几点启示

本文通过对7-Eleven连锁便利店的成功因素进行分析，分析了以成都市红旗连锁超市的发展状况，并结合7一Eleven的成功模式和我国的国情，对红旗连锁超市的发展提出了几条启示。     

新形势下华联超市经营管理模

20世纪90年代中期以采，超市在我国迅速发展，作为我国零售业中的一种新型业态，连锁超市业具有经营效率高、成长性强等竞争优势。连锁超市对商品进行集中采购，不仅降低了经营成本，也增强了对供应链上游的控制。华联超市采用知识营销的战略采树立自己的特色，知识营销的成功实施关键在培育实施知识营销的条件，以确立超市的竞争优势。     

我国超市生鲜经营考量

随着人们生活水平的提高和购买观念的转变，超市生鲜食品经营已是其中必不可少的一个区域，并成为众商家关注的焦点。如今，随着连锁超市生鲜经营环境的不断改善，进入连锁超市销售的生鲜产品日益丰富，生产采购渠道之间形成，生鲜经营在连锁超市销售格局和经营战略中的作用为经营者充分认识，但此时基于生鲜经营基本理念不同，所导致的整体经营技术差别逐渐显现出来，它直接反映在外资和国内超市生鲜经营整体效果的距离正在明显拉大。     

连锁超市成本控制探析

连锁超市的成本包括采购成本、运输成本、人工成本、内部消费成本、退货及损耗成本等。其成本控制具有复杂性和隐蔽性等特点。成本控制也就成了连锁超市经营和发展的重要制约因素。本文旨在全方位的对这些问题进行分析并提出解决方案。     

我国大型连锁超市市场营销问题与对策——以保定市为例

国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异。随着我国零售业的对外开放,国外的大型连锁超市蜂拥而入,使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈,很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境,因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。为能促进大型连锁超市快速、健康地发展,提高大型连锁超市的市场竞争力,文章对我国大型连锁超市市场营销存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

连锁经营的物流配送

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。鉴于物流系统在连锁企业经营中的核心和基础地位，探讨连锁超市尤其是区域性连锁超市的配送体系方案问题尤为必要。     

我国超市生鲜经营现状分析及发展对策思考

本文针对我国生鲜超市经营现状及产生原因进行了分析,针对超市生鲜经营的现状,从超市本身出发,对我国生鲜超市经营管理整体水平提高的方法与途径进行了思考与探索,提出了相应的发展策略.1、加强上游产品供给市场的培育;2、加强生鲜现代物流配送体系的建设;3、积极探索减少超市生鲜损耗的方法;4、加强生鲜从业人员的岗位职能训练,提高经营管理能力.     

电子商务在连锁超市中的应用

一、我国连锁超市企业电子商务的模式 (一)内部信息化建设 连锁超市内部的信息化建设是指建立企业的管理信息系统(MIS),内部管理信息系统是连锁企业开展电子商务的必备条件,是企业进行B2B和B2C的技术平台.连锁超市企业可以通过自己的管理信息系统,对超市的采购、库存、财务、销售、经营计划等进行管理,从而实现商务活动的信息化和高效率.另外,为了实现连锁超市集团的电子商务,还必须建立公司或集团的内部网.因为连锁超市机构庞大,分店遍及全国各地,也只有建立企业内部网Intranet才能把各个分店高效地联系在一起,通过信息交流,进行实时管理.     

加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段]     

江苏新合作常客隆连锁超市有限公司走进社区 解决生鲜最后一公里难题

基本情况 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司作为供销合作社下属企业，始终坚持“贴近农村、贴近农民、贴近生活”的经营理念，采用基地与企业直接对接的方式，通过“理念下乡、科技下乡、项目下乡”的三下乡模式，运用连锁超市的现代流通方式改造、整合农村传统的商业网点，建立起了城乡结合、上下贯通、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市网络体系。     

我国大中型超市在发展中存在的问题分析

当今世界,日新月异,伴随着我国经济的不断发展,人民的生活水平也在不断地提高。在这样的大环境发展背景下,国民的消费不断升级,由此作为零售业新型业态的大中型连锁超市在我国应运而生。但是我国的超市在不断发展的过程中,仍存在着诸多关于超市内部控制的问题。文章通过对国内外超市发展现状的研究,分析本国超市在经营过程中存在的问题,给出相应的的解决对策、解决措施,旨在使我国的超市经营模式和管理体系趋于完善。     

新形势下华联超市经营管理模式的探讨

20世纪90年代中期以来,超市在我国迅速发展,作为我国零售业中的一种新型业态,连锁超市业具有经营效率高、成长性强等竞争优势。连锁超市对商品进行集中采购,不仅降低了经营成本,也增强了对供应链上游的控制。华联超市采用知识营销的战略来树立自己的特色,知识营销的成功实施关键在培育实施知识营销的条件,以确立超市的竞争优势。