略论企业的市场经营问题

企业的市场经营不仅仅是研究企业如何从市场取得各种投入要素和在市场中销售其产品和劳务。事实上,市场经营是一个动态的循环过程,即市场是企业经济活动的逻辑出发点和归宿点,它是市场调研——预测——企业内部咨询和诊断——生产经营决策——目标管理——市场服务的过程,这其中市场意识是贯穿始终的。如企业经营的轴心——产品经营过程表现为:市场调研——预算规划——科学研究——技术开发——产品研制——批量生产——储存运流通销售——市场服务等多环节组成。     

略论企业在技术市场的经营

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐建立,技术市场作为统一的市场经济体系中的一个子市场其地位和作用在推进技术进步、促进经济发展方面将日益增强,特别是在加快科技成果出现,缩短科技成果向生产经营过程转化方面起到催化作用。作为企业必须看清这一趋势,在日益健全和完善的技术市场上有所作为,以技术来促进产品的更新换代、提高经济效益。有市场就必然存在着竞争,企业在市场中的竞争,表     

浅析企业的市场调查

随着社会主义市场经济的确定、企业建立现代企业制度,市场竞争日趋激烈。作为市场主体的企业,面对千变万化、错综复杂的市场,要想不断地调整自己的经营策略和管理方法,使企业活动与市场环境保持最佳状态,在竞争中保持主动地位,及时应变,认真地、有效地进行市场调查,无疑是寻求成功的一个基础条件。古人说:“预测立,     

浅析企业现金流量对企业持续经营能力的反映

在一个企业中，现金流量是对其持续经营能力进行衡量的重要指标。加强管理企业现金流量能够从根本上提高企业持续经营能力。就广义角度而言，企业现金流量的质量包括现金流量的充足性、真实性、成长性以及稳定性四方面，而企业经营活动由是一个企业对持续资金予以获取的基本途径。     

企业占领国际市场应有的经营观念

我国企业在激烈的国际贸易竞争中要赢得有利地位，应强化以下几种经营观念。     

论以人为本的企业文化观在企业管理中的作用

企业文化是企业的核心价值观,是企业管理的灵魂,对员工的行为具有一定的约束和激励作用,是企业管理活动的原动力。＂以人为本＂的企业文化观是把个体文化融入群体文化之中,以此产生合力和效力,能够为企业管理活动提供智力支持和精神动力,进而对管理体制、管理人员、管理行为、管理职能等产生积极影响,推动管理目标的实现。     

新时期如何提高企业经济管理的市场竞争力

经济管理是对企业经济活动进行管理的一种手段，是企业发展的核心。企业经济管理的水平直接关系到企业的生存和发展，同时。提高企业经济管理,对提高市场竞争力,保证企业在市场上立于不败之地也具有重要的意义，下面我们主要从转变经济管理方式、完善企业财务管理制度、优化人力资源管理、拓展企业融资渠道几个方面详细分析如何提高企业经济管理的市场竞争力．以实现长久稳定的经营发展。     

邓小平企业管理思想的战略性特征

邓小平企业管理思想的战略性在于它是＂三个面向＂式企业管理观、＂一主多元＂式企业管理观和＂市场经济＂式企业管理观。邓小平市场型企业管理思想就是要打造＂球队＂式企业,建造＂球场＂式市场,塑造＂裁判＂式政府,实施＂球赛＂式企业管理。     

企业的生命——技术创新

企业的生命技术创新组织科技力量，大力推进企业科技进步，促进企业逐步成为技术开发的主体，提高企业技术创新能力，是当前工业科技工作的一项重要任务。根据国家科委抓好企业技术创新工作的有关要求，按照省委、省政府在全省进行＂第二次创业＂，大力发展＂两高一深＂（...     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

手机市场鏖战急 中国企业赢利难

2012年,中国手机产量达11.8亿部,同比增长4.3%,占全球出货量的比重超过50%。然而,看似风光的数据背后,却是中国手机业令人心寒的＂超薄利润＂出口手机占全球市场的比重大于五成但盈利基本都归了国外巨头,众多中国企业所赚利润不到1%。全球手机市场99%的利润都被苹果三星两家公司包揽,中国企业因为没有形成核心竞争力,难以获得较高利润。     

企业负债经营的度

企业确定负债度要综合考虑许多因素,既包括资金市场等外部因素,又包括企业规模等内部因素;既要考虑风险、成本,又要考虑收益的具体情况。财务风险对企业负债度的影响:企业的资产负债比应保持在总资金平均成本攀升的转折点。财务风险是指企业由于利用财务杠杆,而使企业可能丧失偿债能力,最终导致企业破产的风险,或者使得股东收益发生较大变动的风险。财务风险只会发生在负债经营企业。包括两种情况:     

企业多元化经营的时机选择

企业进行多元化扩张应把战略路径分为四个阶段:保护你现有的业务;利用现有的产品或其换代产品进一步渗透现有的细分市场;通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;推出新产品进入新市场,实施多元化经营战略。可见,多元经营应该在企业已经保护好现有业务,充分渗透了现有产品的细分市场的情况下才进行的选择。进行多元化经营需要考虑很多因素,主要有以下两大方面:首先是搞好产业群分析。主要包括这些内容:产业群当前利润率水平和增长前景分析、竞争态势分析、关联度分析以及其他各种相关因素分析(如国…     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

集团企业内部资本市场的研究

在经济发展放缓的背景下,企业筹集资金的难度增加,集团企业为获得持续的发展,应该更加注意企业内部资本市场的运作效率。文章分析了集团企业内部资本市场中存在的主要问题,并对提高集团企业内部资本市场的运作能力提出建议,为集团企业加强资金管理、提高治理水平和降低经营风险具有借鉴价值。     

如何破解企业危机管理

随着我国＂十二五＂规划起步实施,广大企业所处的经济社会环境也发生了很大变化,各类突发事件时有发生,尤其劳动用工群体多样化、思想多元化、企业实施＂走出去＂战略等更增强了这一趋向的不确定性。在这一新形势下,如何贯彻落实科学发展观,化＂危机＂为＂转机＂,实现企业和谐健康可持续发展,已经成为一个刻不容缓的重大课题。本文试图从认识和把握企业危机管理规律出发,通过对危机管理的内涵、表现形式、特点、应对原则与策略的分析,论述如何正确抓好危机管理。     

浅谈现代企业的人事管理

在企业的人事管理中,随着市场经济的不断发展和用工制度的改革,对人才的合理使用,越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才,用才是对人管理的核心,怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破,笔者认为应该从＂知人＂、＂扬长＂、＂考评＂三个方面进行探索。     

“协同办公”系统在企业管理中的应用与探索

＂协同办公＂是办公应用的高级阶段,强调以人为中心,借助网络手段,综合企业管理相关的数据库、文档、各类信息与各项活动,为企业提供辅助决策支持等,它作为企事业单位一种新的办公模式,包括了协同政务、协同商务,以及基于工作流程管理、项目管理、知识管理、信息门户管理等协同管理平台的应用。本文基于协同办公这一概念,分析了协同办公在企业流程管理中的建立与发展,得出协同办公是企业管理最佳管理模式的结论。     

市场网络或企业组织：明清纺织业经营形式的制度选择

企业是否替代市场,是各自的交易费用与效率比较之下的制度选择。与西欧经济相比,明清商品市场体系发达,要素市场滞后,劳动市场替代商品市场存在一些制度性障碍,企业组织的内生交易费用较高,分工与专业化的实现,通过市场网络联结经通过企业组织安排更具效率,生产工具与设备改良的高成本,阻碍了资本对生产过程的直接控制与管理,以散工制为典型的明清 纺织业经营形式,不是个别行业与某一断代的现象,其历史合理性具有相当的普遍性意义。