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《中国工程建设通讯》2008,(11)
为节约资源、保护环境,江西省近日出台了地方条例《江西省促进散装水泥和预拌混凝土发展条例》(以下简称《条例》),推广使用绿色、节能、环保的散装水泥与预拌混凝土,该条例从7月起正式施行。《条例》明确要求,城区内进行的工程建设项目和大中型交通、能源、水利、港口等项目,以及条件许可的县城区以及开发区、工业园区建设项目,应当使用散装水泥和预拌混凝土,不得使用袋装水泥和现场搅拌混凝土。 相似文献
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商品混凝土,也称预拌混凝土,是指将水泥、砂石、水以及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等组分按一定比例,在搅拌站经计量、拌制后出售,并采用混凝土搅拌运输车,在规定时间内运至使用地点的混凝土拌合物。它是当代最主要的土建工程材料之一,其抗压强度高,耐久性好,强度等级范围宽,使用范围十分广泛,不仅在各种土木工程中使用,在造船业、机械工业、海洋开发、地热工程等领域也是重要的材料。它作为散装水泥发展的高级阶段,是社会进步、文明施工的体现。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2008,(10)
为了有效减少现场搅拌给周边居民带来的噪音污染以及粉尘危害,优化居住环境,促进节能减排。珠海市根据国家建设、环保、商务等6部门联合发布的《关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知》的相关要求,决定从2008年7月1日起禁止在施工现场使用水泥搅拌砂浆,在工程中使用预拌砂浆(含干拌砂浆和湿拌砂浆)。预拌砂浆生产企业必须全部使用符合标准要求的散装水泥。 相似文献
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预拌混凝土的推广使用尤其是高强度混凝土和特种混凝土以及混凝土外加剂的使用,有力地推动了混凝土技术的发展。随着预拌混凝土在城市建设中的普及使用,混凝土的拌制质量有了很大的提高。然而楼板裂缝出现率似有上升。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2008,(17)
为全面提高青岛市预拌混凝土生产企业的自律意识、自控能力、整体素质,建立优胜劣汰的市场监管机制,完善市场管理体系,维护市场秩序,确保建设工程质量和安全,近日,青岛市建管局出台了《青岛市预拌混凝土生产企业管理考核办法》(下简称《办法》)。 相似文献
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北京金隅集团(原名北京建材集团总公司)成立于1992年,经过20多年的发展,已经从一个单一生产传统建材产品的生产性企业,发展成为包括水泥及预拌混凝土、新型建筑材料、房地产开发、物业管理与投资经营四大板块、主业于境内外上市的大型综合性现代化产业集团。2012年,金隅成为中国企业经济效益100强企业,集团资产近千亿元。 相似文献
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南京大地建设(集团)股份有限公司构件厂是该集团公司的核心厂,人员只有350多人,产值已超一亿元,全员劳动生产率30万元/人年,属国家一级资质预拌混凝土和混凝土制品的专业厂家,不仪在预拌混凝土还是在技术含量很高的各种构件上,承建了多项"高、精、尖"工程,为提高南京的城市品位作出了贡献. 相似文献
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<正>虽然水泥产业在岛内市场已经饱和,但由于大陆基础建设方兴未艾,台湾水泥业者因此获得又一次发展机遇。台湾水泥及其制品业包括水泥制造、预拌混凝土制造、水泥制品制造等领域,除2009年受到全球金融风暴影响,导致该年度总销售额仅达新台币998亿元外,2010年起总销售额逐年攀升,2014年达1,397亿元新台币,年增长近7%。从企业数量统计观察,2008年至2014年台湾水泥及其制品业总企业数量依次是916、903、902、912、914、914及898家,整体变化不大,可以看出 相似文献
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近几十年来,预拌混凝土的推广应用,对工程质量起到了一定的保障性.还需掌握在施工中影响混凝土质量因素,尤其是混凝土裂缝防治措施,有利于保证工程质量安全和使用功能. 相似文献
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从我国散装水泥的发展历程来看,正反面的经验都十分丰富和深刻,由于受制约和影响的因素非常多,因此给企业散装水泥的营销带来了很大的障碍,解决这些难点,不仅需要水泥企业组织管理者的基本思路、运筹为握的能力技巧,还需要有决策谋划和营销人员的主观能动性和积极性的激励与管理。本文将当前企业散装水泥营销模式及其应用策略与管理进行探讨,期望能对我国散装水泥的发展提供一定的参考与借鉴。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(29)
我国的预拌混凝土行业从20世纪70年代末期开始, 20世纪90年代蓬勃发展。因区域间同业的无序扩张、外国混凝土企业的进入,目前行业间的竞争已经非常激烈,混凝土企业的生存发展面临着严重的挑战,因此预拌混凝土的成本管理就成了保障企业的经济效益和生存发展的众中之重。建立和完善一套适合企业的成本管理体系并加以施行,不仅可以降低企业的生产成本,提高企业效益;还可以有效抵御企业内外部压力,保障企业长远健康发展;也能改善和提高企业的经营管理水平。由于管理上的认识不足和管理能力的欠缺,目前,我国的预拌混凝土企业普遍存在以下问题:企业管理人员的成本控制及成本效益意识淡薄;对成本管理的理解过于片面;成本管理的方法及制度不完善;企业的运营成本过高;忽略和轻视质量成本,导致企业的质量成本过高。针对以上几个问题,应当从以下方面加强企业的成本管控,才能保障企业的长期可持续发展:提高全体员工的成本管控意识;加强员工对全面成本控制的理解;建立全面成本管理办法,完善成本管控制度体系;严格控制运营成本的开支;完善质量成本核算,设立质量成本指标控制体系。 相似文献