软件项目成本管理问题研究

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文分析了项目成本管理和控制中存在的一些问题,依据项目成本控制原则,提出了控制项目成本管理的一些建议.     

建筑工程设计阶段成本管理再探析

建筑工程项目设计阶段的成本管理是一个重要的组成部分,其深刻的影响到整个建筑工程项目的成本管理,对其深入研究具有很强的的现实意义。文章在认识建筑工程项目设计阶段成本管理重要性的基础上,提出相关的成本管理方法。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

房地产工程管理与项目成本管理的探究

房地产项目施工管理与成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价。要做好项目的质量、进度、安全的施工管理,从多方面入手强化成本管控,以期提升施工效益服务。本文探讨了房地产项目施工管理与控制原则,施工成本控制策略,以期为房地产开发项目给予一定的帮助。     

基于活动的软件项目成本管理

在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确性以及项目的成功率。     

浅析建筑工程公司项目成本管理改进

建筑工程公司普遍存在项目成本管理落后的问题。本文提出改进基础工作、改项目经理部为成本中心，健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策，提升项目效益。     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

地质调查项目的作业成本管理研究

将项目的成本管理原理借鉴到地质项目的成本管理之中,首先必须要分析地质项目管理的作业成本是否符合预算要求,然后再进行合理配置资源。不同项目的成本管理运用手段也不一样,如建立合理的计算以及运用体系,控制成本以及作业的预算开支,挖掘作业的成本原因等,不断升级改良地质项目管理手段,提高项目作业成本的管理效率。     

浅谈铁路工程施工项目成本管理

文章指出做好施工项目成本管理需要科学合理地编制实施性施工组织设计,并合理优化设计方案;编制红线成本预算管理目标责任成本书,层层签订责任成本书;严格按红线成本预算管理目标责任成本书对项目施工过程进行全面管控,从而实现预期的成本目标,做好铁路工程施工项目管理。     

工程项目成本管理与控制探讨

本文分析了项目成本管理中存在的一些问题,依据项目成本控制原则,提出加强成本控制管理的一些措施。     

水利水电工程建设项目成本管理分析

当前,随着社会经济的发展,水利水电工程项目的数量不断增加,工程建设成本管理的重要性越来越突出。水利水电工程建设项目的成本管理是施工企业提高竞争力的重要途径,管理工程项目建设成本不仅能够提高水利水电企业的经济效益,而且还能够促进水电企业的长足发展。本篇文章针对当前水利水电工程建设的项目成本管理问题,提出了行之有效的项目成本管理措施。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

项目成本管理浅议

成本管理作为现代项目管理的核心,是衡量一个项目是否成功的重要标志.文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨,对于项目管理人员抓好项目成本管理具有重要的参考价值.     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

浅谈施工企业的成本管理

本文论述了施工企业及项目成本管理的实施环节,根据施工行业的特点,提出加强企业的成本控制与管理,扩大项目成本核算的范围,充分发挥责任成本在项目成本核算与管理中的积极作用.     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

浅析项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系.文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析.