支持家庭经营,而不是推动土地流转

作为财政补贴的重点对象，谁有资格成为新型农业经营主体，是一个热门话题。家庭农场、专业大户、农民合作社、农业企业，是理所当然的新型农业经营主体吗？在当前及未来一个时期，中国农业主体到底是谁，土地究竟应该要由准来种，国家政策究竟是要重点鼓励谁、扶持谁、支持谁和发展谁？     

经营者须慎察处地之利害

生产什么、经营什么，为谁生产、为谁经营，生产多少、经营多少，怎样生产、怎样经营……这是生产经营中的基本问题。这些问题的产生与解决是由市场的需要决定的。我们所说的市场是具有一定时间和空间的市场，市场的空间具有双重意义，一是企业产品在市场需求总量中占有的份额;     

浅论网络经济下的财务管理

21世纪是信息的世纪，谁掌握了市场信息，谁就能抢得市场的制高点；谁就能优化资源配置，降低经营成本，提高企业的总体竞争力。现代企业只有通过建立现代化的信息系统，形成以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，才能在国内外市场竞争中领先，在网络经济大潮中站稳脚跟，进而使企业得到长足发展。     

上海构造国有资产管理新体系

上海已组建集中统一的国有资产管理新体系,实施“谁出资、谁派人,谁控股、谁管理”的办法,通过董事会聘用、市场招考、党组织推荐等形式,实行经营者竞争上岗试点,在全市国有企业中形成了“三个机制”：即以产权为依托的企业干部管理新机制;由组织部牵头和国资、审计、纪检、工会共同参加的“五位一体”考核体制;由企业监事会、财务、审计共同组成的企业经营监管制衡机制;以及经营者激励约束的新机制。     

打造品牌企业家知名不如企业知名

一直以来中国企业家往往比所经营的企业更有名,国外却恰恰相反。近几年,中国企业已在改变这种状况。企业品牌建设中,企业和企业家,谁应更知名?     

你的企业文化有多强

一家企业中,谁是企业文化建设的负责人?理论上企业中的每个成员都有可能,但现实中常见的是董事会、董事长、总经理或高管团队,不管谁作为负责人,企业文化建设的道理都是一样的. 强大的企业文化有多重要 市场经济条件下,没有强大企业文化的企业不可能长久经营.     

黑龙江大桥企业经济评价

黑龙江大桥企业经济评价分为“企业财务分析吸“借款偿还能力分析”两部分内容。该“评价”是在1995年4月22日市计委向省计委上报的“关于黑河——布拉戈维申斯克黑龙江大桥投资概算调整和资金落实情况报告的补充材料”的基础上，对已发生变化的因素做了新的预测和调整。并经过对多方案的计＊、分析和比选确定的。评价中确定的经营方案充分体现了“对于黑龙江大桥谁投资——准经营，谁受益——谁还债利政企业建设原则，也是切实可行的最优经营方案。该方案既满足了亟待国家计委批复的《工可研报告冲“企业经济效益评价”的各项经济指标的要…     

打造品牌 企业家知名不如企业知名品牌

一直以来中国企业家往往比所经营的企业更有名，国外却恰恰相反。近几年，中国企业已在改变这种状况。企业品牌建设中。企业和企业家，谁应更知名？     

商品命名也是一门学问：浅谈商品命名与消费心理

当今,我们正迈向一个“让顾客满意”的经营时代。作为一个企业,谁拥有顾客,谁就能在竞争中生存;谁抓住了顾客的心,谁就占有了市场。所以,一个新产品的推出,它的各个方面,如质量、式样、颜色、造型以及包装装潢、商品命名、商标和技术服务等都要尽可能地满足消费者的心理需要,使它最大程度地     

谈企业自主权的运用

落实企业经营自主权工作,是放权与用权二者的统一。如果企业得到自主权后,既不能大胆运用,又不善于运用,那么企业自主权也不能发挥应有的功能。因此,能不能敢用权、用好权,对企业来说是一个严峻的考验。在贯彻《条例》上也同样是个竞争,谁的步子慢了,谁就必然会落在其他企业的后面,就可能在竞争中被淘汰。     

英山县办工业企业易主民营显生机

今年以来，英山县委、县政府为加大产权制度改革，按照“不求所有求所活，不求所有求发展”的原则，打破公有私有的界限，使国有企业在产权制度上实现了重大突破。为了加大国有产权的退出步伐，3月上旬县委、县政府重拳出击，对县内所有企业，本着谁有本事谁经营，谁能买断谁买断的原则，实行改制形式、改革范围、     

战略管理会计的产生背景及特点分析

在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。     

新世纪是人本与伦理经营时代

世界许多著名企业顺应管理理念发展中的一个重要趋势——人本与伦理经营，并重新修订企业发展战略，配之全新管理思想。专家预言，谁能率先实施人本与伦理经营，谁就拥有了新世纪竞争的绝对优势—— 人本化的经营管理 　　所谓人本化经营即以人（顾客）为中心的经营模式，追求“人本主义”（ Humanism)的企商业管理新理念。它是对传统企商业追求利润最大化的“物本化经营”的挑战。最近在研究社区企商业问题时，笔者提出，社区企商业是今后最具有生命力的，因为它扎根社区之中，最贴近顾客，能最大限度地体现人本化经营的主旨，因此其生…     

水利施工企业成本管理存在的问题及其建议

随着我国市场经济改革的逐步深入,市场竞争越来越激烈,虽然水利行业受到国家政策的多重利好的积极影响,但是由于水利施工企业体制的原因使得其利润的增长率低于其产值的增加。水利施工企业的财务成本管理不善是造成上述现象的主要成因。在这种情形下,水利施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力。在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低水利施工项目成本,谁就能够保证自身的经营利润能够得到不断的增加。因此,本文首先介绍了水利施工企业成本管理的定义及实施积极有效的成本管理方法对水利施工企业的意义,进而分析了水利施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了水利施工企业提高成本管理效率的对策建议。     

在发展现代农业中贯彻群众路线

面对当前农村的现实情况,安徽宿州市埇桥区认真培育和壮大新型农业生产经营组织,发展农村市场主体,重点培育家庭农场、农民专业合作社和农业企业三大新型农业经营主体,着重解决"谁来种地、如何种好地"的问题。通过在土地流转、设施农业建设、固定资产投资、保费补贴、贷款贴息等方面进行奖补,不断加大对新型农业经营主体的培育力度。     

企业不仅是智者的天下,更是年轻人的天下

西部大开发是一次机遇，谁抓住机遇，谁就会走在前面。原来的企业基本上都搞单向经营，今日却都趋于多元化经营，并且起步都比较快，起点也比较高，这一切，都缘于日益激烈的竞争。企业的立身之本是原始积累，是资本、管理经验和人才的积累，而企业发展的关键还在于人才，西部企业现在面临的，就是人才的匮乏，科技人才和管理人才的匮乏，更重要的还是管理人才的匮乏。另外，国有大型企业还面临管理层趋于老化的问题，人才结构迫切需要调整，如果认识不到这个问题，也必将使企业的发展滞后。陕西是科技大省，科研走得快，企业却跟不上步子，…     

企业间角逐愈演愈烈,“三株”缘何成为民营经济的领头雁,他们靠的是:强化法制管理保证企业健康发展

众所周知，市场经济社会是法制社会，在法制社会，谁懂法，谁受益，谁就能保护好自己；谁不守法，就必然受到法制的制裁。民营企业——三株公司以其三年来高速、健康发展的实践表明，法制管理对企业的发展壮大起着巨大的保护和促进作用。目前，该公司内部监督制约机制日趋完善，企业管理亦逐步纳入法制化管理轨道。坚持预防为主广泛持久开展法制教育近年来，以分子裂变式发展的三株公司由于高速膨胀，人员来自四面八方，员工素质参差不齐，加之该公司市场营销网络庞大细密，一直伸延到乡镇村寨。在这样的情况下，如何规范经营行为，在法律允…     

书讯:《经营城市——21世纪中国经营城市的理论与实践》

城市是否需要经营?城市是否可以经营?是经营城市?还是城市经营?经营城市和经营企业有何区别?经营城市的理论依据是什么?经营城市的主体是谁?谁来经营?城市市长?城市政府?城市市民?政府与市民共同经营?经营城市的客体是什么?经营什么?经营城市基础设施?城市基础设施全部都能经营?部分能经营?经营城市和城市建设投资融资体制改革是什么关系?筹集资金是经营城市的唯一目的?经营城市土地?城市土地可以经营?如何经营?经营城市在城市土地供给方式上有何变化?经营城市土地的误区和风险是什么?怎样防范?城市的“软件”能否经营?怎样经营城市文化资源、旅游资源、城市空间形象?经营城市和城市管理、城市管治有何区别?经营城市是否可以代替取代城市管理、城市管治?经营城市和城市管理体制改革是什么关系?经营城市与政府职能转变的联系?     

行业协会——企业的领航员

在转向社会主义市场经济体制时,企业的经营者常常感到困惑的是,他们不知道从那里可以获得据以经营活动的信息。在计划经济体制下,经营活动是由政府规定的各项生产任务和销售渠道决定的。现在,企业当然要根据市场提供的各种信号安排生产经营活动。但是,它仍需要帮助,不仅是掌握信息,而且要同政府的宏观计划进行协调。依靠谁呢?在西方国家,这一任务是由行业协会担负的。     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.