电力企业的标准成本管理研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,电力企业在经营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。作为国家社会经济发展的支柱型企业,电力企业如果想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须重视对企业成本的管理,提高管理水平。本文首先对我国当前电力企业成本管理的现状进行深入剖析。并在此基础上提出标准成本管理对企业发展的重要性及其实施的有效途径,以此来促进电力企业的良性运作。     

国有企业人力资源绩效管理的创新探讨

在市场经济飞速发展的条件下,企业越来越重视人力资源管理中的绩效管理,以期通过绩效管理来提高企业效益,提升企业竞争实力。文章首先从绩效管理在人力资源管理中的必要性入手,然后结合国有企业人力资源绩效管理中存在的问题,进一步指出了解决企业绩效管理问题,使绩效管理卓有成效的对策。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

人力资源会计问题之我见

随着我国经济的不断发展,社会主义市场经济大环境下,企业间竞争越来越激烈,除了企业经营模式、效益等,人力资源也成了企业竞争的重要内容。人力资源信息运用开始越来越受到企业的重视,人力资源会计这一新的会计分支也由此而生。但当前,我国的人力资源会计体系发展并不成熟,文章笔者就人力资源会计内容和人力会计信息披露两个方面进行了分析、论述,进而就如何推进人力资源会计在我国的应用提出了几点见解。     

企业人工成本控制对策研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.文章根据我国企业人工成本存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策,并从企业人工成本的预警制度的建立、人工成本预算、人工成本指标体系的管理等方面进行阐述,使企业人工成本对经营效益、员工激励等方面有所帮助.     

电力企业人力资源管理信息化现状分析

面对新的竞争环境与挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已经提上了企业管理建设的重要日程,有效管理人力资源可以为电力企业获取竞争优势。本文阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据当前存在问题,提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关思路和对策。     

刍议企业人力资源管理模式

社会的发展，带动电力企业的进步，促使企业的运营结构发生变革，人力资源是企业运营的根本，因此实现电力企业内部人力资源管理的有效性，不仅可提高电力企业在社会上的地位，还可保障电力企业创造更多的效益，本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析，探讨一下人力资源管理的模式。     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

新时期电力企业人力资源管理策略探究

人力资源管理的好坏直接影响电力企业在市场竞争中的地位。但是当前电力企业的人力资源管理策略已经与现代企业制度和市场经济之间存在较大的差距。下面本研究就针对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出一些策略，以期提高企业人力资源管理水平，促进企业健康发展。     

电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策

我国电力企业为适应市场化发展需要,对传统的电力经营体制进行改革,就是将电厂和电网进行分离改革,改变原有经营模式,以迎合市场发展需求,电力企业也随着电力改革,有了较好的发展。财务预算管理在企业中具有重要作用,电力企业做好财务预算管理工作,不仅能保证相关财务工作顺利进行,还能帮助企业实现现代化管理目标,我国电力企业在经营发展过程中也需要借助财务预算的管理作用,为企业的发展做好保障。本文通过对目前财务预算管理方面存在的现实困境进行分析,并找出相应的解决方法,优化我国电力公司财务预算管理工作,为促进我国电力企业进一步发展。     

基于技术经济分析法在电力工程的运用

随着电力行业体制改革的加快，电力企业在生产经营中的决策已经越来越重要。为了降低企业经营风险，提高决策的科学性，运用电力技术经济分析的方法和原理具有十分重要的意义。本文结合电力企业的实际，在可行性决策阶段和日常管理中对盈亏平衡的技术经济分析法进行阐述。     

浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用

绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，尤其对我国电力企业做为国民经济的基础行业绩效管理直接影响着经济效益的提高。在我国，为深化企业人力资源管理，完善激励约束机制，强化员工责任意识，提高员工的工作能力和绩效，大多数企业已经建立绩效管理制度，也利用到了绩效考核的结果。但是在实际操作中，一些电力企业的绩效管理也都成了“走过场”，绩效管理的作用不能完全发挥出来。因此，分析研究如何让绩效管理在电力企业发挥应有的作用显得尤为重要。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争,科学技术的竞争归根结底是人才的竞争.人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色.能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢,管理成效的重要因素.人力资源也成为企业最宝贵,最重要的资源.     

知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究

随着互联网技术的发展,社会步入了知识经济时代,人才成了企业最具核心竞争力的资源,也是企业可持续发展的关键要素。目前,我国企业的人力资源管理工作不科学,特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出,不利于提升企业的经营效益。文章通过介绍知识经济的内涵,分析知识经济背景下企业人力资源管理现状,最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径。     

人力资源管理与企业绩效关系分析

在社会经济不断发展的背景下,各企业的建设都在不断规范化,企业外部市场竞争也变得日益激烈,因此企业需要通过不断地自我革新与管理完善来提升绩效,提高企业效益。而人力资源管理能够在企业绩效提升方面起到推动作用,因此优化人力资源管理质量显得尤为重要。本文通过分析人力资源管理六大模块对企业绩效的影响,探讨人力资源管理对企业发展的重要性,以期企业能够制定出更具有可行性、更适应企业发展的人力资源管理措施,以提高企业的绩效。     

探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国经济发展速度自改革开放以来得到了显著提升,我国的市场竞争力越来越激烈,结合当前时代发展的背景来看,企业管理人员和工作人员需要更新传统的企业经营机制,减少国有企业经营者对企业发展的局限和约束。当前经济市场正处在激烈的人才竞争环境下,因此企业在完善自身人力资源管理职能的同时注重企业发展人才的培养,建立全面企业管理制度来对当前企业的道德规章进行明确,改变企业发展过程中人力资源管理工作存在的不足和缺憾。本文主要探讨了当前我国国有企业人力资源管理制度存在的缺陷,并提出了一系列创新规划,希望能够助力国家建设和市场发展。     

国有大中型企业人力资源规模优化配置目标的确定

近年来，随着我国现代化管理体系的不断完善，企业的人力资源配置的优化性能越来越好。企业发展战略、经营方法和管理体制对其人力资源配置的影响都很大，所以企业的商业目标必须与实际的经营情况相对应。企业如果想实现良好的管理目标，必须大力开发资源规模化改革项目，让企业拥有充足的人才资源与技术资源。基于此，本文将结合国有大中型企业人力资源结构，研究其规模优化配置目标的相关内容。     

浅谈电力企业人力资源管理现状

电力是现今生活中必不可少的要素之一,随着国内经济的快速发展,电力行业的竞争也日趋激烈,加强电力企业人力资源的管理也被提到了日程当中。不过因为现阶段国内电力企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约,所以严重的影响了我国电力企业的发展速度。为此,文章结合电力企业人力资源管理现状,就现阶段存在的实际问题进行相应的解决方案的提出,希望可以为电力企业人力资源管理工作提供相应的理论依据。