全面预算管理在医院财务管理中的应用

随着新医改的不断深化,对于医院财务管理提出了更高的要求。预算管理是医院财务管理工作中的一项重要组成部分。通过全面预算管理可以为医院构建合理化的考核机制,并促进医院财务管理水平的提升。     

探究医院财务管理中预算管理的应用

医院财务管理是确保医院财务稳定,改善医院正常运转与盈利的关键,但医院的经营活动不断变化,越来越多的医院财务预算管理漏洞不断出现,极大的影响了医院的财务管理效果。但医院财务管理工作与其他私营企业的财务管理工作内容差异较大,无法完全照搬其他企业的成熟财务管理工作制度与内容。预算管理是财务管理工作中的重点工作,对整个财务管理的收支平衡等管理内容也有较大的影响。文章就医院的财务管理工作内容进行观察,分析预算管理工作对财务管理工作的影响,分析预算管理重点。     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

医院财务管理改进与创新的思考

伴随着我国医疗事业的不断的发展,以及我国对新医改提出的新要求,使得我国医疗事业的体制机制也发生了改变。当前在医院管理中要解决的是如何加强和完善医院的财务管理问题,财务管理作为各大医院中的核心重点,对整个医院的发展具有重要意义,直接控制着企业的经济命脉,因此,其占有重要的地位。我国公立医院财务管理工作的重点是要将财务审计、财务预算严格按照预算执行,顺利的完成新医改中的各项改革。因此,本文将浅谈医院财务管理工作中的现状以及出现的问题进行探讨,并找到相应的解决方法,加强医院的财务管理。     

中学学校预算管理现状分析及改进策略

考虑到中学学校是九年义务教育的重要环节,如何开展好中学学校的财务管理工作毋庸置疑是十分重要的。而在学校财务管理工作中,预算管理工作具有核心地位。只有正确科学开展预算管理工作,才能在保证教学水平的同时提高学校的资金利用率和财务管理水平,引导学校向健康、可持续的方向发展。文章将以中学学校为背景,分析中学学校预算管理的必要性、现状并提出相应的改进策略,为学校正常开展教学工作奠定基础。     

浅谈实现社区财务管理目标的对策

社区财务管理工作在整个社区工作中占据着重要地位,自始至终都备受关注,其财务管理水平直接影响着管理质量乃至社区财务管理目标的实现.完善社区财务管理制度建设,加强预算控制、加强资产管理、加强内部控制有效实施等是提高公共资源的使用效率、确保社区整体管理目标实现的有效途径.     

新会计制度下如何加强预算管理初探

2019年1月1日开始执行新的会计制度,原有的《医院会计制度》不再执行,新会计制度对公立医院财务管理影响巨大,同时也对公立医院财务管理提出了新的要求,使得公立医院财务管理工作面临着挑战。文章以预算管理为切入点,在概述新会计制度下公立医院预算管理的变化的基础上,重点探讨了新会计制度下加强预算管理的策略,旨在说明加强预算管理的重要性,以期为公立医院预算管理提供参考。     

医院财务的预算管理与成本控制

随着近几年的医疗卫生改革的深化,医药市场竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战,迎接挑战就必须事先做好医院的预算管理,预算管理是医院财务管理的基础,它的管理水平的高低直接反映出医院的综合管理水平.在保证为医院盈利的条件为前提,对医院财务的成本进行控制,文章深入探究了医院财务的预算管理功能和措施,以及以成本控制为核心的预算管理手段.     

加强医院财务管理体系建设的内容与对策

在市场经济条件下,财务管理是现代医院管理的重要组成部分.搞好现代医院的财务管理包括以下内容:完善医院的财务规章制度;实施全面预算管理;加强投融资决策管理;加大核算力度,加强成本控制.     

事业单位预算管理存在的问题及对策

预算管理贯穿着事业单位财务管理的全过程,是事业单位财务管理工作的核心。进一步加强事业单位预算管理,对提高事业单位资金使用效率,增强事业单位的可持续发展能力有十分重要的作用,文章从事业单位预算管理的现状出发,通过对预算管理工作实践中出现的问题进行分析,剖析问题成因,从预算管理的编制、批复、执行、评价四个方面对预算管理中出现的问题提出了自己的建议与对策。     

公立医院财务风险分析及防控

随着公立医院内外部环境的不断变化,医院所面临的财务风险也不断加大,文章基于医院财务风险分析及防控的重要意义,即可以帮助医院规范财务管理行为、提高医院运营效能、帮助管理层科学决策,进一步列举了财务风险的主要表现形式:即成本费用风险、预算风险、投资风险、资金回收风险、筹资风险,并提出公立医院应通过建立风险预警机制、加强成本管理、预算管理,建立投资论证分析、加强医保管理等方式控制财务风险,以保障医院战略目标的实现。     

加强医院财务管理工作

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。财务管理适应医院内部经济运行的需要．医院应进一步找出财务管理存在的问题，规范财务行为，提高财务管理水平。健全完善财务管理制度，加强成本核算，充分发挥资金使用效益。医院的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理；按照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定．设置会计科目，建立账簿，进行会计核算、编制会计报表及债权债务的核算；按照《预算法》和财政部门有关预算的有关规定，科学、合理、真实、完整地编制医院收支预算，并严格执行预算；建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度。加强医院成本核算，降低运行成本；建立规范的经济活动决策机制和程序，重大项目集体讨论后按规定程序报批；严格执行国家价格政策．严格管理医疗眼务收费和药品价格，进一步提高自身的生存能力和发展能力。     

浅谈事业单位预算业务控制

预算管理是医院财务管理的重要内容，也是加强医院内部控制的重要环节，贯穿于医院经营管理活动的各个方面。新《医院财务制度》明确提出医院要建立全面预算管理，建立健全预算管理制度。本文概述了当前公立医院预算管理存在的问题，提出了加强医院全面预算管理的对策。     

行政事业单位须加强预算管理

预算管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分,是各项业务工作开展的基础,是单位落实国家重大政策的有效途径与重要手段.近年来,在各项财政管理制度改革的大力推动下,行政事业单位的预算管理取得了明显进步,但仍存在着诸多不完善的地方亟待解决.     

大数据背景下公立医院全面预算管理刍议

全面预算管理是医院强化运营管理的基础,为提升医院的全面预算管理水平,本文以公立医院为主要研究对象,着重从公立医院预算管理的角度出发,以大数据对公立医院全面预算管理的影响进行分析,提出了围绕管理制度、管理体系、管理系统以及管理人才四方面提升全面预算管理水平的改进意见,希望能够为促进公立医院加强预算管理以及提升财务管理水平方面提供一定方法。     

加强财务管理 提升医院竞争力

财务管理是医院经济工作的核心,是医院健康发展的重要保障。本文从资金筹集、预算管理、资金投资、成本核算、资金管理、财务分析、财务人员素质等几个方面阐述了提高医院财务管理水平,增强医院竞争力的方法。     

医院财务监督与制衡机制的研究

医院财务管理作为医院的一项重要职能，在很大程度上决定着医院的生存与发展。如何加强财务管理监督，建立完善的制衡机制，这是一个值得探讨的问题。本文首先分析了加强医院财务监督与制衡机制研究的必要性。其次，从积极推行医院药品政府集中采购制度，加强药品开支的财务监督管理；加强会计基础规范化工作，强化会计系统的监督控制作用；加强对医院的预算管理；加强对医院领导班子主要负责人的监督；建立有效的监督制约机制，提高监督的整体效能；加大惩治力度，充分发挥惩处在财务监督和制衡机制建立体系中的重要作用；提高医院负责人的会计法律意识，加强医院领导在财务监督中的责任等方面就如何有效加强医院财务监督与制衡机制建设提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

农业事业单位预算管理的研究

近年来，我国市场经济获得蓬勃的发展，农业事业单位的体制改革也在不断的深化，对农业事业单位的预算管理以及财务支出等管理项目都有着更高的要求。财务管理作为农业事业单位的重中之重，对于帮助整个农业单位整体的管理效率都有着重要的提高。财务管理在工作过程中，存在着重要的机能，只有加强财务预算和管理支出的有效管理才能更好的将农业事业单位的财务管理工作做到高效。才能确保事业单位的财务管理踏上正确的运行轨道。本文综合论述了农业单位的财务支出和预算管理的相关体制改革，对相关问题进行简单的探讨。     

以提高医院综合竞争力为视角谈财务管理

伴随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院运营管理科学化需求不断提高。财务管理作为医院管理的重要组成部分,对于提升医院自身的核心竞争力具有重要意义,进一步提升医院财务管理水平是医院管理层必须重视的管理内容。文章围绕医院财务管理,从医院成本控制、财务管理信息化以及财务管理等多个方面进行了阐述,分析介绍了强化医院财务管理的建议措施。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大，对财务管理的难度相应加大，公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一，集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能，需要不断提高集团财务管理和控制的能力，需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施，规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。