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建筑市场的竞争越来越激烈,对工程各方面的要求也越来越高,建筑企业在产品质量、施工能力和技术优势都差不多的情况之下,就凸显出了价格优势的重要作用,至此利用价格优势、优化建筑成本成为企业的首要选择。企业成本管理是建筑工程的核心,所以如何在建筑行业站住脚的同时又保证高质量的工程项目取决于建筑工程项目的成本管理。本文主要探讨建筑工程项目中的成本管理,并通过分析我国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题,提出相应的对策。 相似文献
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近年来,随着社会经济效益的不断提高,建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈,在激烈的市场竞争环境中,如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本,提高建筑企业经营效率,成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题,从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节,落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率,降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。 相似文献
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目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。 相似文献
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随着建筑行业的逐渐发展,人们对建筑工程施工技术的要求逐渐提高,建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,就必须加强建筑工程的项目管理,提高建筑工程的施工技术,利用最少的成本建设出质量安全最高的建筑。本文就建筑工程如何正确开展项目管理工作进行了论述。 相似文献
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在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。 相似文献
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当今,中国企业开始走向世界,带来了机遇同时也带来了风险,特别在施工企业工程成本的管理方面,面临着巨大的挑战。论文在总结国外工程项目特点的基础上,从各方面分析国外工程项目成本构成的特点,提出控制国外工程项目成本的策略和方法,包含了如何进行成本管理等方面的具体内容,对于国外工程项目估算工程成本和提高项目管理水平有着积极的意义。 相似文献
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浅议建筑工程成本管理中的问题及应对措施 总被引:2,自引:0,他引:2
国民经济的发展刺激了建筑行业的发展,越来越多的企业加入建筑市场,竞争迫使企业必须不断改进建筑工程成本管理,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,提高经济效益。本文指出出现在成本管理中的问题,并提出相应的应对措施。 相似文献
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一、工程项目成本管理及控制
近年来,随着我国市场经济的飞速发展,建筑行业的市场竞争变得日益激烈。各企业为适应市场变化,提高自身竞争实力,愈加看重工程项目的成本管理的地位,纷纷探寻优化成本管理的有效方法,以精简开支,降低成本,实现企业价值最大化,从而使企业能够持续、稳定的发展。 相似文献
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随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视,有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化,以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言,企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。 相似文献
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随着我国加入WTO,建筑行业的造价改革步伐也逐步加快,不断促进整个建筑市场从计划经济向市场经济快速转变。从2003年开始,工程量清单计价规范在全国快速推广,更给整个建筑交易市场带来了巨大的变化。招投标双方的工作也发生了很大的变化,投标方需要不断地充实自身的实力,提高管理水平和生产效率,降低生产成本,才能够在激烈的竞争中生存。 相似文献
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做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本.保证工程质量,提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。随着建筑业的迅猛发展和新技术、新材料的应用。当前建筑行业市场的竞争也越来越激烈,建筑工程管理体系的管理也更加专业化,对工程管理水平和工作质量的要求标准也越来越南。因此我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理,本文从现代建筑工程管理体系的管理着手分析,并对具体的管理方法进行了探讨,提出了一些措施和建议。 相似文献
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市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程。本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项目成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策。 相似文献
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目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,建筑行业也得到了快速发展。目前。我国的建筑工程项目大部分分布在城市,工程项目主要是民用建筑、商业建筑、工业建筑为主,大量建筑竣工促进了城市发展,但是建筑的施工对环境造成了严重的污染,有关资源显示,建筑工程施工已经成为了城市主要污染源之一。本文主要对建筑工程施工中存在的污染问题进行了分析。并对存在的问题提出了相应的解决措施。 相似文献
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<正>一、前言国民经济的快速发展及居民生活水平的日益提高给建筑行业带来了良好的发展契机,也给建筑企业的生产经营管理提出了更高的要求。建筑企业的主营业务大多为执行项目工程,建筑企业管理的核心为项目工程管理。因此,项目工程成本管理好坏会直接影响企业经营效益,进而影响建筑企业的竞争力[1]。为此,建筑企业要做好成本管理工作。本文分析现阶段建筑企业成本管理存在的问题,提出有针对性的对策建议。 相似文献