论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。     

试论企业文化形成员工思想共识的途径

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的泉源。企业文化只有融入员工的血液、植根干员工的思想，企业才能决胜市场、永续发展。     

加强人才队伍建设是构建和谐企业的内在动力

党的十六届六中全会上做出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是党中央提出的重大战略部署。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。员工作为企业的主人，是管理要素中最活跃、最能动的因素，在企业生产经营管理活动中居于主导地位，在推动企业发展方面起着决定性的作用。因此，加强人才队伍建设，挖掘和发挥员工的潜能、实现员工的价值，充分调动员工的积极性、创造性，对构建和谐企业具有重要的意义。     

论道家和谐思想对和谐企业建设的启示

该文针对和谐企业建设中三个层面问题，企业与社会、企业与员工、员工与员工之间关系的调整与改善，发现传统道家思想的有关论述极具启示作用。     

规章制度重在落实

企业的规章制度对于企业来说，犹如法律之于国家。无论是什么企业，总有这样或那样的规章制度来规范员工们的行为。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人人皆知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。[第一段]     

一线员工对安全生产有“七盼”

最近，笔者到部分建筑企业的生产班组进行调查，了解到一线员工对安全生产有“七盼”。 一盼领导高度重视。随着建筑企业经营自主权的下放，有些企业领导因为重视效益，往往重生产轻安全，让员工们“走”在危险的边缘。员工盼望企业领导能够下足功夫、花大力气抓好安全生产δ二盼规章制度走下墙。目前，建筑企业都制订了比较完善的安全规章制度，但有些企业是“写在纸上，贴在墙上，很难落实到行动上”。员工盼望各项规章制度能“走下墙”“到一线”“进施工现场”，真正起到“保护神”的作用。三盼通过学习素质能提高。建筑行业技术性强，某些建筑企业在进行队伍建设时，并没有合理的配置技术人员。员工盼望施工人员都能通过学习培训提高业务素质，成为真正的专业人员。     

提高企业的内部客户员工的满意度

美国一家名叫奥辛顿工业公司的总裁曾提出一句话的经营哲学－一条“黄金法则”，关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱，这名言中的“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功，员工是企业内部生产运作能力的主要创造者，没有优秀的员工，就无法保证能够生产出高质量的产品，员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户－员工的满意度。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

员工反生产行为及其对企业管理的启示

企业管理过程中的反生产行为是企业现代组织层面的重中之重。本文首先概述了反生产行为相关理论,并分析了影响员工反生产行为的四大因素,即个人差异因素、工作因素、组织因素以及环境因素等;然后从企业组织和员工个体的角度出发,分析了企业员工的反生产行为对企业组织和员工个体的正负面效应;最后在基于员工反生产行为影响因素分析和正负面效应分析的基础之上,提出了基于员工反生产行为的企业管理政策建议,为企业组织的长远发展提供管理依据和启示。     

论零售企业员工归属感建设

现代企业之间的竞争，归根结底是围绕着以人力资源为核心的综合竞争，人力资源已成为企业最为重要的生产因素。由于零售业是一个劳动密集型行业，提升员工的归属感，对于帮助企业保持市场竞争力，意义重大。在本文中，笔者根据自己的工作经验，就企业员工归属感的重要性和建设方向提出了自己的建议。     

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

关于如何建设企业文化的探讨

企业要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。     

以文化建设助推企业和谐发展——邯郸市峰峰众鑫煤焦化有限责任公司

峰峰众鑫煤焦化有限责任公司自2004年建厂以来，公司以文化建设助推企业和谐发展，使企业不断壮大，特别是在金融危机中，依然保持了稳定的生产环境和稳定的员工队伍。截止目前，企业总资产由建厂初期的3000万元一举突破两亿元。     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

路桥施工企业员工积极性的影响因素及其化解

文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性及其对员工工作积极性的影响，提出建立人本激励机制以稳定员工队伍，激发员工工作积极性的对策。     

企业报四大作用

现在，许多企业都办有企业报。这是与企业员工见面最多、也是最及时的宣传舆论工具，应该成为企业化建设的重要载体。这是因为：[第一段]     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析

企业文化是社会文化的亚文化，其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导。因此，从社会学维度看，加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用。