关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

工程实施阶段造价管理

<正>工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。一、推行工程量清单招标投标,加强招标管理     

当代中国管理思想的哲学思考

管理作为调节和协调社会关系的手段,要受到所处社会文化情境的影响。受中国国情和中国管理哲学思想的制约,中国管理走适合本国国情的道路,这是大势所趋。管理情境论、和谐管理、人本管理都是对中国管理哲学思想的发展和完善。     

怎样正确运用现代管理方法

管理现代化的内容,大体上包括管理思想、管理内容、管理方法和管理手段现代化几个方面。就一个企业来说,管理的现代化就是在企业管理的全过程中结合本企业的实际运用现代管理方法。 那么如何正确运用现代管理方法呢?     

管理创新是中国民营企业二次创业的着力点

本文从管理的角度分析了民营企业所存在的问题，并阐述了解决这些问题的重要性，进而指出民营企业进行再创业的主要抓手是管理创新。最后就制度管理、人才管理、科学管理、战略管理、营销管理和文化管理等方面提出了民营企业进行管理创新的对策。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

企业管理中的几种新结合形式

一、理性管理与非理性管理方式相结合,注重发挥后者的积极作用多年来,我们相对比较重视企业理性管理,在管理上更相信理论和比较复杂的结构、周密的计划,较倾向手运用定量分析等手段,凭教科书理论与知识进行企业管理,并在人的组织和使用上,突出科班管理人才的任用。理性的管理方式是企业管理的主要方式,缺少理性的管理,企业管理水平很难得以提高。但是,在企业内外环境不断出现新情况、市场信息瞬间万变、科技日新月异的今天与未来,仅仅依靠理性的管理方式已显得十分不够。     

关于银行推行成本精细化管理的探讨

精细化管理是一种基础性管理,它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程。成本精细化管理就是精细管理中的重要内容,它对企业的成本     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

以管理创新提升企业竞争力

本文主要介绍广东中人企业集团实施管理创新提升企业竞争力的基本做法，包括实行扁平化管理、弹性管理、人本管理和行业选择模式创新等内容。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

知识经济时代管理的实质在于创新

在知识经济时代，传统的管理模式面临着挑战和冲击，因此，管理的实质在于创新。唯有创新才能生存，唯有创新才能发展。本认为最主要、最直接的创新方式表现在管理观念的创新、管理组织的创新、管理知识的创新、管理方式的创新等几个方面。     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

人力资源管理趋势研究

人力资源管理理论是在人事管理的丰富实践中逐步形成和发展的。当前，人力资源管理正面临着知识经济快速发展、经济全球化进程不断加快、新的管理理念和技术层出不穷的新形势。未来人力资源管理将突出四个重点，即人本管理、权变管理、知识管理和柔性管理。     

知识管理理论在高校图书馆管理中的运用

近几年管理学的发展十分迅速,其理论与方法也越来越严密和丰富多彩,其中的很多理论被应用到了高校图书馆管理中,如目标管理、全面质量管理、集成管理等都是图书馆常用的管理方法。知识管理也逐步被应用于高校图书馆管理中。     

知识管理是企业管理理论发展的新阶段

如果我们把西方管理理论经历的古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论这三个阶段统称为前知识管理阶段的话，那么，随着知识经济的作用日益加强，西方的管理理论正向知识管理阶段演变：这样我们就可以对西方管理理论的前知识管理理论阶段和知识管理理论阶段进行比较分析，以便我们学习吸收和借鉴。     

管理新视野与多重管理论

在人类社会里,管理早就有了。管理不仅来源于人的主观能动性,还来源于外界因素的客观自然性,存在着"看得见手的管理"与"看不见手的管理",管理的实质是自然力的作为。人是自然界系统里的生物,也是人类社会系统里的成员,存在着来自多方面的多层次的多重管理,包括个人管理、家庭管理、单位管理、国家管理、全球管理与自然管理。应重视研究多重管理论并运用其指导实践,使地球居民携起手来,协调行动,走和谐文明的可持续发展的世界人民共同富裕的幸福生活之路。     

仓储与物料管理

目前各行各业的物流管理已成为一个重要的课题而受关注，中国铝业能在国内这个竞争激烈的市场生存并不断成长，逐步走向全球寻求更大发展的优秀企业，它的背后一定有一个比较完善的、符合市场规律的、相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理、仓储管理、物流计划管理、物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代冶炼企业而言，仓储管理和物料管理是企业内部物流管理的重要内容。     

管理战略之管理历史（一）管理运动

在管理思想和理论发展的历史上,美国“管理运动”具有里程碑式的意义。十九世界中叶以后,现代化制度在美国确立,企业的规模、数量不断扩大、管理人员碰到了许多以前没有遇到过的问题,于是研究新的管理理论、规则和方法形成一个社会性潮流,直接导致了Taior制等现代化管理理论的出现。因此,“管理运动”是现代管理的前奏,是古代管理走向现代管理的标志。回顾现代管理一百多年的历史,不能不从美国“管理运动”开始。