公司战略和战略风险管理理论的演进研究

本文对公司战略理论和战略风险管理理论的演进过程进行研究,以运用最新的战略管理理论和方法,丰富和发展战略风险管理理论和方法.将战略风险因素的识别、评估、和规避融入到战略管理的过程.战略风险管理理论研究伴随着战略管理理论发展,越来越系统化,专业化.特别是互联网和大数据技术、5G技术、人工智能等革命性和颠覆性技术,对各行各业战略风险的管理研究提出了新的挑战.     

战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述.本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型,对各种战略要素进行有机整合.战略整合模型包括两个层面定位层面、执行能力层面;五个模块公司方向、市场、资源、能力、组织/文化.该模型说明,企业的竞争优势来源于三个方面卓越的战略要素、战略协同及战略主题.战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同.战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题.     

"战略收益"导向的战略观阐释

从战略管理理论的发展历程来看,"理论导向型"研究思路下对战略运行收益的追求是战略管理理论的发展逻辑,进而涌现出诸多特色战略管理.本文试图以战略管理发展的动力"战略收益"为核心,在分析诸多战略管理理论观点的基础上,采用"问题导向型"的研究思路,引出影响战略收益性的三个重要战略环节战略定位、资源竞争与扩张、战略实施与执行,并据此对这三个战略环节的战略收益特征加以论述,以期对战略收益性作出较为全面的解释.     

战略管理者:影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关.本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素--战略管理者进行分析,旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系,进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响.     

企业战略研究的演进分析

企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变.文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考.     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

新经济时代企业战略探讨--兼论企业网络战略

一.现有的企业战略体系 现有的战略体系经由众多学者研究,特别是经由美国学者弗雷德.R.戴维以及迈克尔.波特的发展巳经形成了比较完备的体系.一般而言,战略体系包括以下几个内容:     

跨国公司在中国技术战略特征分析

随着全球竞争的加剧,技术成为决定跨国公司竞争力的重要因素,技术与企业战略的高度整合,已经成为战略管理的新的发展趋势.跨国公司在中国的技术战略的实施是随着其进入中国的步伐逐步实现的.从最初的简单的技术转让到试探性投资,然后到大规模的技术转让和投资设立研发机构,经历了从技术应用战略到技术增长战略的过程.本文从国别、行业和区位角度分析了跨国公司在中国的技术战略实施的特征以及产生这些特征的原因.     

我国中小企业战略管理研究

本文分析了我国中小企业的现状及存在的问题,从而提出了推进中小企业战略管理的建议.1、树立战略意识,突破观念障碍;2、加快产权制度建设,促进战略管理;3、引进人才与培训并甩,提高战略实施能力.     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

物流战略管理研究

在新的经济形势下,物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车,这是国家从战略高度做出的决策,体现了物流在国民经济中的重要地位.物流战略管理是从企业的整体出发,制定发展战略,实现企业的总体目标,进而增强我国综合国力和国际竞争力,以实现中华民族的伟大复兴.     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

国有企业战略管理困境解析 ——从"十四五"规划谈战略管理

战略管理对企业经营发展极其重要.国有企业作为我党执政兴国的重要物质基础和政治基础,在经济社会改革发展中肩负重要责任.面对世界百年未有之大变局,身处"两个一百年"奋斗目标交汇的重要历史节点,国有企业强化战略管理工作意义深远.实践中,国有企业战略管理却面临诸多困境,其表现和原因究竟为何?如何做好国有企业战略管理工作?本文以地方平台型国有企业战略管理实践为依托,对相关问题进行研究探讨,并给出政策建议.     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

战略新视角

本文简要回顾了企业战略的发展历程,从新的视角阐述了战略的概念,并提出战略分析的框架。     

基于企业战略管理过程的审计目标

企业战略是企业发展的基础,企业战略失败会给企业带来巨大的损失甚至致命的打击.企业战略管理的过程可以分为战略制定与选择阶段和战略实施与控制阶段,针对两个不同过程的审计目标是不同的.因此,确定企业战略审计的目标是开展企业战略管理审计的关键.     

发展战略

发展战略是总揽发展全局的,面向发展未来和处置发展大事的理论和方法,它具有全局性、长远性、科学性和实践性等基本特征。作为一个复杂的系统,发展战略由战略目的、战略判断、战略决策、战略实施、战略总结等要素构成,其中战略决策包括战略依据、战略方针、战略目标、战略重点及战略阶段五个要素。发展战略保障是发展战略的方法论体系．主要包括战略指导、战略对策和战略创新等方面。     

基于蓝海战略的发达地区乡镇电脑零售战略探析

蓝海战略给处于红海竞争中的电脑生产企业或专业电脑零售企业带来了新的求生空间.文章以蓝海战略为基点,从发达地区电脑零售行业的实际出发,提出了发这地区乡镇点状电脑零售战略.其核心是通过加盟或代理等形式,依托乡镇现有电脑个体工商户抢占广大且发展迅速的发达地区乡镇、农村市场,以避免传统地依托城市电脑聚集零售战略所带来的红海竞争,以期促进电脑零售行业新的发展.