完整地认识中国企业股份制的演化历史

完整地认识中国企业股份制的演化历史王效昭近年来，人们一提股份制的产生和发展历史，要么全是西方的，没有中国；要么只有最近十几年改革开放以来的，没有过去——似乎这就是中国股份制历史的全部。其实，据我个人认为，中国股份制的产生和发展，事实上经历了一个极其漫...     

北京康洁推出居室门系列产品

以“要么不做，做就做好”为企业精神的北京康洁家具有限公司，2004年下半年推出了居室门系列产品，受到了广大消费者的好评。目前，该企业已成为集橱柜、居室门、浴柜、家具及装修设计为一体的生产型集成家居企业。     

企业创新难道只有一种模式？

一、不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准 不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准；同时，自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿尔卡特的发展经验来看，在充分利用本土资源和国际资源的基础上，凭借制度、体制和机制等一系列配套措施，国际资源为我所用，创新成果为我所有，中国企业是可以走从引进消化吸收——再创新——到集成创新——再到原始创新这样一条自主创新之路。     

一家百年制造型企业的营销之道

在中国，产品制造企业都是以生产为主导，企业做大做强，要么走生产规模化的路子，要么走产品多元化的路子。具有130年历史、最早来华投资的跨国公司瑞士迅达集团另辟溪径，虽是老牌电梯制造企业，却以服务为主导。新的营销模式创下了辉煌业绩，公司年营业额超过76．57亿瑞士法郎。     

解密科伦药业奇迹

“做企业的人只有两条路：要么做好、要么卖好。”愿意卖的科伦尽量给好价钱，愿意做的就给那些创始人留股份。“很多创始人都选择了和科伦药业一起成长。”程志鹏说，科伦药业实际上不是一匹黑马，而是一个黑马群。     

中小企业不应走在IT时代的边缘

宽大的办公室里只有两三台电脑；电脑的使用者只限于财务、文秘和老板自己；电脑的用处是打文件、做账单和看看新闻——这样的场景并不是在10年前，而是出现在号称“IT信息时代”的今天。我们的员工在接触企业的时候，尤其在中小企业中，这样的现象并不鲜见。相比许多大型企业来讲，有些中小企业像越来越偏离轨道的行星，越来越远离IT时代，这是不正常的现象。     

企业要重生，就要像鹰一样蜕变

这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但它在40岁时必须作出困难而又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯；它的爪子开始老化；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个痛苦的更新过程——150天的漫长蜕变。它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，不得飞翔。     

创新是企业发展的不竭动力——以陕西省电力勘察咨询设计有限公司为例

文章叙述了创新的概念和内容，论证了创新在企业生存和发展中的重要性。并提出企业创新的措施：第一，抓技术创新，人才培养机制创新；第二，抓好思维和观念创新；第三，企业党组织要做企业创新发展的推动者；第四，搞好企业文化创新。     

论我国上市公司的治理

公司治理是现代企业制度中最重要的组织架构，其实质是公司的权力制衡问题。公司治理的目标是降低委托——代理关系所产生的代理成本，使所有者在不干预公司日常经营的情况下，保证管理层能以公司整体利益或者股东利益最大化为管理目标。对管理者履行职责过程中越权和违规行为的防范和制约机制，以及对损害投资人合法权益的行为及后果的纠正和补救措施，是上市公司治理的基本内容。一般来说，公司治理可以分为两个部分，一个是治理结构，另一个是治理机制。治理结构包括股权结构、资本结构以及治理机构——包括董事会、监事会、经理层等的设置。治理机制包括内部机制——用人机制、监督机制和激励机制；外部机制——公司控制权市场、职业经理人市场、中介机构及债权人监督和信息披露等。这两大部分共同决定了治理效率的高低和治理效果的好坏。     

不断创新是中小企业化危为机的重要选择

全球金融危机使我国的现代化进程进入了一个新的关键性发展阶段。作为推动我国现代化进程重要力量的众多中国中小企业，在经过经济危机的洗礼后，也面临着艰难的抉择，要么被淘汰出局；要么自我改造，尽快发展成为现代化企业。     

企业培训如何缩减成本

对于培训，管理者往往会走两个极端。要么一掷千金，要么一毛不拔。前者在一些大型企业最多见，开设大规模的培训计划却收效甚微，员工的素质和行为没有多大的改善。后者常在中小企业出现，企业主从未想过培训能够改变员工的能力。两个极端源自一个毛病——成本的误解。随着全球化进程的推进，     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

风险投资与我国高新技术产业发展

融资问题是发展商新技术产业的重要工作之一。在工业经济时代，企业主要利用向银行贷款融资；在知识经济时代，一个重要的融资机制便是——让高新技术产业与风险投资联姻。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

人物

这种逻辑下的维稳，不是权利维稳，而是权力维稳；不是动态维稳，而是静态维稳；不是和谐维稳，而是强制维稳。——中共广东省委副书记、政法委书记朱明国批评一些地方和领导干部对群体性事件应对失当，要么乱扣帽子、加剧冲突，要么丧失原则、一味妥协。     

我国民营企业治理欲望与制度创新支撑系统研究

我国民营企业发展中因制度与运营机制的滞后性，使其发展呈现出“断裂型”障碍——二次创业启动障碍。其一，家族式经营方式禁锢运营机制创新；其二，民营企业管理制度和治理结构再造跟不上经济体制改革宏观环境的发展要求；其三，民营企业发展的制度创新宏观支撑系统零乱且功能不全而不成体系；其四，民营企业的生产要素积累与金融租借没有畅通的渠道与“接口”；其五，民营企业经营管理没有步入现代企业制度下的法制运行轨道。无厚实的制度创新所必须的宏观支撑系统基础对民营企业发展起支撑作用，实质为民营企业治理欲望和结构与社会契约的制度性缺陷所致。解决问题的惟一途径即消除制度性缺陷，完善、健全民营企业发展所必须的制度创新宏观支撑系统。     

优秀的企业:应该做"未来"的品牌

孝顺的儿子，源于父母从小到大的悉心照看；优秀的企业，在于对消费者自始至终的精心培育。大量的企业沉浮向我们揭示：企业的持续发展，归功于企业对品牌和产品利益的“远视”，那就是——优秀的企业：应该做“未来”的品牌。     

中小企业不应走在IT时代的边缘

宽大的办公室里只有两三台电脑：电脑的使用只限于财务，秘和老板自己；电脑的用处是打件，做账单和看看新闻——这样的场景并不是在10年前，而是出现在号称“IT信息时代”的今天，我们的员工在接触企业的时候，尤其在中小企业中，这样的现象并不鲜见。相比许多大型企业来讲，有些中小企业像越来越偏离轨道的行星，越来越远离IT时代，这是不正确的现象。     

不断加强企业文化建设着力推进企业思想政治工作

本文阐述了企业文化建设与思想政治工作的关系,探讨了通过企业文化建设助推思想政治工作开展的途径.要发挥导向功能——使企业文化与思想政治工作相互渗透；发挥教育功能——以企业文化增强典型宣传的信服力；发挥凝聚功能——以企业文化改善思想政治工作自身机制；发挥激励功能——用企业文化营造思想政治工作氛围.     

加快企业转型 强化核心竞争力

企业转型的意义 1．企业转型是企业经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变．是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值．达到新的企业形态的过程．“现在是彻底改变企业思维的时候了．要么转型,要么破产”．企业转型表现竞争优势函数关系变化．