如何发展企业的联盟能力

企业战略联盟的出现使得企业可以通过战略联盟共享其它公司的知识和技巧。战略联盟中的合作伙伴共同使用知识从而使大家共同获得利益。然而企业为了有效地获取和转移技巧和专门技术,需要一些特定的能力。本文分析了企业内部联盟能力的迁移以及企业联盟能力的层次,探讨了一个企业如何发展自己联盟能力,从而提高联盟的成功率。     

十年行走，永无边界——写在中远国际货运有限公司成立十周年之际

纵观成功企业的发展历程,他们一定是在一些高瞻远瞩的思想下得以不断发展壮大的,而当这些思想与技术层面的变革完美联姻之后,爆发的巨大力量必然将企业推向社会发展的最前沿,使他们的生命一直延续、辉煌。中货公司总经理陆富根曾经说：“在逆境中,中货要用忠诚和汗水去换得企业生存与发展的希望；在顺境下,则要以高度的责任感去驱动集装箱班轮效益的最大化,谋求中远货运事业的更大更强。”打造中国货运旗舰中货不断创新货运、船代、综合业务三大板块为业务支撑的发展模式；坚定铸就“中远货运”与“中远船代”两大品     

逆向思维在当今市场营销中的作用

当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展,同时也使得许多营销管理理念发生了重大的变革,而在这些变革中出现了许多由逆向思维而引发的逆向营销,也正是这些逆向思维引导了人们的创造性,促使营销管理开始以市场为取向,以顾客为出发点的一系列的营销理念的变革,使得企业的行为更适应当今市场的变化.     

改革新视角

吴邦国:大型企业要在 全球范围挖掘比较优势 国务院副总理吴邦国在2002年全球工商领导人论坛会上指出,变革是当今世界一个永恒的主题。企业面对的市场条件、体制环境、竞争格局、经济形势和科学技术等,都在以超乎人们想象的速度演进变化。认真分析、仔细品味这些变化,从中捕捉机遇,利用机遇,与时俱进,对企业在激烈竞争中取胜至关重要。经济全球化趋势正在这种深刻的变革中不断发展。 经济和技术发展程度的不同,对每个国家、每个企业表现出不同的比较优势。经济全球化的过程就是依照这种比较优势进行分工调整的过程。大型企业和企业集团,只有置身全球范围挖掘比较优势,才能把握发展形势,找准发展途径,在国际竞争中掌握主动权。中国的企业特别是国有大企业和企业集团,要适应日趋激烈的国内外市场竞争的严峻形势,就必须融入经济全球化的大潮,不断增强企业的产品开发能力、发明专有技术能力和管理创新能力等核心竞争力。     

产业融合环境下企业战略模式选择

产业融合是当今国际产业发展的一大浪潮.产业融合对企业发展战略的变革产生了深远的影响,国内外一些企业纷纷向相关产业渗透,以适应产业融合发展的趋势.企业界的主要战略反应为延伸产品和服务、相关多元化经营、战略联盟(毛蕴诗,2006).1999年西班牙电信企业Telefonica以40亿法郎收购德国电视制片企业Endemol,法国电信企业Vivendi进军好莱坞电影制造业,2001年3月迪斯尼公司与海虹控股公司组成战略联盟,2001年6月美国AOL时代华纳公司与联想集团成立合资公司--联想翱龙,这些融合都被学术界称为"死尸的融合".     

用友郑雨林:技术重塑管理

<正>人类社会正在进入新一轮以信息技术为代表的新技术驱动的变革,包括移动互联网、云计算、大数据、物联网、社交网络等新技术,正在改变着我们的世界。新技术对企业也在发生深刻的影响,而且它所影响的绝对不仅仅是互联网公司、电子商务公司,或者是一些IT公司,实际上它正在影响甚至影响最大的是     

环渤海地区大型港口企业战略联盟实现形式的探讨

当前,信息技术对社会资源配置、企业运营和竞争方式产生着重大影响,企业面对日趋激烈的外部竞争环境,对竞争关系进行战略性的调整,从对立竞争转向大规模的合作竞争.港口企业也不例外.港口企业联盟的优势在于资源共享,还可以最大限度减少空箱运输,为用户降低成本;同时能够增强联盟各方的竞争力和抵御市场压力的能力.因此,越来越多的大型港口企业通过建立战略联盟以适应当前的市场环境,提高自身的核心竞争力.本文主要针对环渤海地区三大港口即青岛港、大连港、天津港的联盟进行探讨.     

全球生物仿制药市场的发展困难与机遇

目的:探讨发展生物仿制药的途径与策略。方法:分析发展生物仿制药的技术难题与商业障碍,结合现实状况讨论全球生物仿制药市场的机遇。结果:发展生物仿制药不同于传统仿制药,其技术壁垒高,短期商业回报慢,但专利药到期与节约医疗成本的需求使得生物仿制药市场的发展非常迅速,潜力巨大,制药公司可以通过改变一些运作模式来抢占这个市场。结论:发展生物仿制药需要强大的技术研发能力、市场营销能力、资金实力、网络运作能力与生产控制能力,大型制药公司在生物仿制药市场可能会更有竞争力。     

竞争性战略联盟中企业联盟能力影响因素的实证研究

经济全球化的发展、市场竞争的加剧,使得越来越多的企业开始对其竞争关系进行战略性的调整,由纯粹的竞争关系逐步转向竞争与合作并存的关系,竞争性战略联盟由此受到人们的关注,组建竞争性战略联盟成为企业迅速发展壮大的一条＂捷径＂。为了在联盟中获得最大化的收益,企业开始关注自身能力的建设,以期在联盟中获得比联盟伙伴更多的收益。文章对竞争性战略联盟中影响企业联盟能力的因素进行实证研究,探索出影响企业联盟能力的主要因素,为企业提升联盟能力寻求理论支持。     

抓住东盟苹果市场不放

东盟是陕西苹果进入较早的市场之一．但在东盟苹果市场上．目前出现了国内企业不正当竞争、相互砸价等情况，陕西的一些大型果业公司正在放弃这块阵地，使陕西苹果有失去东盟市场的危险。     

环球博览

美国企业重视与咨询机构合作目前，美国企业聘请专家、顾问组成智囊团的做法日渐盛行。这些专家、顾问大多来自专门的咨询公司，少数来自大公司和政府机构中的退休人员。据对纽约市1450家大型企业的调查，78％的企业同各种咨询机构保持着业务往来。这些业务中，50％与企业经营方向有关，32％涉及产品与技术，还有不少企业要求咨询机构解决公共关系中比较棘手的问题。企业的咨询内容中，最主要的是各种预测，涉及政治、经济、市场、重大学科发展方向以及经营销售等。由于美国不少咨询机构提供的预测、情报准确性很高，所以许多企业乐于与它们…     

中国企业差异化战略的实施现状与建议策略

中国本土企业是中国经济中不可缺少的一部分,但是由于国外大型企业的强大实力,使得他们在这些外企的挤压中艰难生存.导致这种现象的一个重要原因在于这些国内企业产品或服务的趋同现象严重,没有属于自己品牌的特色.本文就针对当今国内企业的差异化战略的实际现象进行分析,旨在为他们作出合理的建议.     

企业信息化建设刍议

一、企业信息化建设的重要意义 20世纪80年代以来,企业信息化波涛汹涌,业务流程重组风起云涌,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着.这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式.只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势.     

传统国有外贸企业的转型实践

江苏苏美达集团公司（SUMEC）成立于1978年，是中国机械工业集团公司的重要成员企业，是中国机电产品大型进出口企业之一。公司主营业务包括：船舶建造和成套工程承建，电动工具，园林工具，动力机械等机电产品和轻纺服装产品的研发、生产，出口贸易；技术设备、生产资料等商品的进口贸易及国际招投标业务。 “十五”以来，在各级政府和部门的指导和支持下，公司长期坚持以市场为导向，通过不断的投入和建设，持续增强市场开拓，技术研发，生产制造，质量保障等核心能力体系，公司的经营模式和贸易增长方式得到显著优化、提升，贸工技结合的实业化建设和技术支撑能力稳步发展，经营和管理水平不断提高。     

在中国，诚信有益于企业的发展

【英国路透社2005年12月17日】专家们表示，随着一些企业同意给予工人更多的权利，中国对西方公司施加的要求改善境内工厂条件的压力正在取得成效。在经历了20世纪90年代的联合抵制后，很多外国公司实施了更严格的劳工法，以反驳来自消费者和工会活动激进分子的指责，他们认为这些外国企业正在发展中国家经营血汗工厂。     

基于动态能力视角的企业营销联盟策略研究

基于当今激烈复杂的市场环境,企业要更好地发展,就必须积极开拓更广阔的市场,其中最有效的途径之一就是利用营销联盟,实现各成员的共同协作。同时,面对市场环境的变化,企业能力也呈现持续动态过程,而营销优势源自于动态能力,其不断重构、更新资源,形成与外部环境匹配的新能力。因此,文章基于动态能力视角,研究营销联盟的构建,为企业营销联盟的发展提出提升企业的动态能力、加强企业的跨文化管理、构建企业管理机制及风险管理体系等建议。     

中国企业国际化过程中的人才问题及对策

中国的一些企业在艰难的环境中,经过近30年的发展,已经累积了可观的资金、技术和人才.这些优秀的企业不满足于国内市场,也不满足传统的以代工和出口为主的简单利用国际市场的模式.他们纷纷开始在海外设立办事机构,派驻人员,雇佣本地员工.     

火炬国际化战略联盟工作会议在西安召开

10月12日,2012年度火炬国际化战略联盟工作会议在西安召开,会议由科技部火炬中心组织,由联盟成员单位之一西安高新区创业园发展中心承办.来自30家联盟成员单位的近60位代表参加了本次会议.火炬中心正局级调研员修小平出席会议并分别作了引导和总结发言,西安高新区管委会副主任姜建春代表西安高新区致欢迎辞. 修小平在发言中指出,作为火炬工作的重要内容之一,优化高新技术产业国际化发展环境,增强整合和利用国际技术、人才、资本等创新资源的能力,为"引进来"和"走出去"搭建有效平台,促进科技型企业国际化发展一直以来都是火炬国际化工作的宗旨和目标.火炬国际化战略联盟自2010年12月成立以来,通过信息交流、经验分享及联合组织和开展相关业务活动等方式,充分发挥联盟的网络优势,有效地促进了各成员机构间的资源共享与协同合作,联盟影响不断扩大,得到了高新区、孵化器、技术转移机构、生产力促进中心等相关创新载体和服务机构的积极响应,目前成员已发展到40家,正在成为推动火炬国际化工作的重要支撑.     

基于财务共享与业财融合的智能财务系统研究

随着科技的迅速发展,财务管理也正在经历着前所未有的变革。本文详细剖析了智能财务系统的核心构成,揭示了其系统结构与各个组成要素之间的联系,深入探讨了如何有效地实现财务共享与业财融合,并强调了智能技术在财务系统中的应用。为指导企业构建新型的财务系统,提出了数据一体化整合、技术与流程创新、人才能力培养、安全与合规性强化以及持续优化反馈机制等五大核心策略。这些策略旨在帮助企业更好地应对现代财务管理的挑战,实现业务与财务的高效融合。     

美国连锁企业--星巴克在中国运作模式的启示

改革开放以来,一些大型国际商业企业纷纷进入中国市场,美国的星巴克咖啡公司就是其中之一.他们先进的经营理念、强劲的资本运作能力、发达的世界营销网络、丰富的跨国经营经验,在给中国零售业带来机遇的同时又带来了巨大的挑战.美国星巴克咖啡公司运作模式和经营理念十分值得我们借鉴.