浅析家电业差异化营销策略

顾客市场的需求是千差万别的,个性化时代要求供给的差异化,已成为企业形成独特竞争力所永久追求的目标。差异化营销策略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。本文从家电业实施差异化营销策略的必然性出发,论述了家电业差异化营销策略的实施及家电业实施差异化营销策略应该注意的问题。     

企业成功的关键－技术进步和创新

市场竞争，说到底是产品的竞争。产品的竞争，在当今时代，实际就是科技实力的竞争。谁拥有先进的技术，谁就能最大限度节约成本，以优质低价取胜；谁拥有科技开发的优势，谁就能创造新的产品，满足或开发新的需求，开拓新的市场空间，占领更多市场份额。从这个意义上，可以说，企业组织形式、运作机制只是必要的基础，是一种载体，采取一种有效的企业组织形式，形成一种有效的运作机制，目的是有利于企业参与市场竞争，有利于企业追求利润(或股东利益)的最大化。当然，实现这个目的有多种途径，比如低成本扩张、规模经营、恰当的营销策略等，但不可否认，科技的优势、技术进步和创新在市场竞争中已占据越来越重要的基础性地位。     

企业应正确运用薄利多销策略

在以买方为主的竞争市场中 ,许多商品供过于求 ,企业间竞争激烈 ,为了扩大市场份额 ,企业普遍采用薄利多销策略。本文从经济学角度分析阐述薄利多销策略的概念范畴 ,在此基础上进一步讨论企业在实施薄利多销策略时的前提条件、价格空间和应用基础。     

浅谈企业成本管理

市场竞争越来越激烈，企业的首要目标是追求利润最大化，取得竞争优势，其中重要因素就必须降低成本。本文从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

基于SCP范式的中美信用卡市场竞争的比较分析

随着我国金融业的全面开放，信用卡市场竞争日益激烈，我国信用卡如何参与竞争和提高盈利能力则成为处于金融全面开放条件下的我国银行当前和未来必须要解决的问题。运用SCP^①范式对中美信用卡市场的市场结构、市场行为以及市场绩效进行分析比较，有利于客观刻画我国信用卡市场的竞争现状，指明中关信用卡市场的差距所在，为制定正确的竞争策略提升竞争力奠定基础。该文在此基础上，深入分析价格管制条件下中国信用卡市场竞争的策略选择，指出差异化是中国信用卡竞争的主要出路。     

小企业的市场竞争策略

随着世界经济一体化和全球化浪潮的扑面而来，市场竞争的激烈程度呈现愈演愈烈的态势。摸索市场竞争规律，制定有利于发挥小企业自身优势的竞争策略，成为小企业经营中的重要课题。结合企业具体情况，小企业在运营过程中可以采取如下几种市场竞争策略。     

论中国电信市场竞争策略

随着中国加入WTO与电信重组的完成,中国的电信市场发生了巨大变化,中国的电信运营商有必要采取一些合理有效的市场竞争策略.重组后的中国电信市场,在基础电信领域,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业.中国电信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相竞争、优势互补、共同发展的市场格局;而在整合重组之后,业务市场的竞争将主要分布在七个业务领域.中国的电信运营商必须寻求新的可行的市场竞争策略.这就是着重在产品开发、关系营销、差异化竞争、渠道竞争四个方面探讨电信运营商在未来应该采取或要求改进的竞争策略与手段.     

建筑企业发展战略探析

建筑企业要在产业中保持竞争优势 ,创造高于平均经营的业绩水平 ,可以采取的基本发展战略有 :成本领先、差异化、目标集中。不同企业根据自身条件和市场竞争情况进行选择     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

机会追求型环境战略与企业竞争力的关系分析

在环境规制的约束下，环境规制对企业竞争力的影响往往与企业选择的环境战略有关。本文分析了机会追求型的企业环境战略对成本优势的影响、对差异化优势的影响、对可持续性竞争优势的影响，认为机会追求型的企业环境战略不仅可以使企业获得成本优势、差异化优势和可持续的竞争优势，还可使企业实现以技术创新为核心的竞争力和环境保护的“双赢”。     

在企业竞争中如何建立有效的知识管理机制

进入21世纪，企业要想取得成功就必须越来越依赖企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争能力对企业采说始终是一个挑战。企业实施知识管理的重要性在于：     

建立深度营销体制增强企业市场竞争能力

加入WTO后，企业要在激烈的市场竞争中能始终保持良好发展势头，除了自身加强管理、生产优质高效的产品外，采取什么样的策略营销异常重要。在企业竞争格局发生本质性变化的今天，采取建立在企业整体竞争策略基础上的深度营销策略将是增强企业上下游整体竞争力的一个好办法。本文试就此作以简要阐述。     

打造核心竞争力是实施企业规模扩张战略的前提

新古典经济学认为企业的发展目标是追求利润最大化,而现代企业在新的竞争形式下则普遍实施规模最大化经营战略。实践证明,规模最大化不能脱离利润最大化这个核心目标,成功实施规模扩张经营战略的关键是增强企业的核心竞争力。     

企业的新产品开发、市场竞争

企业的新产品开发、市场竞争国家教委科技发展中心唐先明企业的生命力在于产品，在市场竞争激烈的今天，任何一种想在竞争中保持赢家地位的产品，必将面对更多的压力与挑战，很难有一种产品能维持长久不衰的生命力。为了赢得市场，企业就必须不断有新的适合用户需求的产品...     

培养钢铁企业的核心竞争力

企业在不断变化的市场竞争中要不断动态地培养企业的核心竞争力，从而提高企业的市场竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。文章重点从营销的角度，着重论述了企业要从管理、差异化营销策略、整合效益以及强化营销网络四个方面来提高核心竞争力。     

国有企业的技术创新：问题与对策

纵观国内外大多数成功企业走过的历程，可以发现企业发展的历史就是技术创新的历史，企业的生存和发展的基础就在于技术创新，只有持续不断地推进技术创新，企业才能在市场竞争中获胜，才能持续发展。“创新则兴，不创新则亡”，这乃是市场经济的定律。目前，我国国有企业普遍效益不好，这已成为制约我国经济发展的一个重要因素，尽管这其中的原因有很多，但其中一个重要原因就是技术创新工作做得不够，企业往往既缺乏技术创新的能力，又缺乏技术创新的动力，在竞争中难以占有优势地位，处于经营困境之中。　　一、国有企业技术创新现状分析…     

标准战略走上前台

在全球化的竞争时代，随着技术创新的加速和技术扩散周期的缩短，企业间丽绕技术展开的竞争，已经从普通技术上升到专有技术，并进一步发展到技术标准层面。在错综复杂的市场竞争中，人们常说的“核心竞争力”，相当程度上就是通过是否握有技术标准来判断的：而“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，则是时下产业界流行的一个说法。     

抑制我国零售企业恶性价格竞争行为的对策

在市场竞争激烈时，企业为了维持和提高产品的竞争力，以低价策略吸引消费者，在某种意义上说价格竞争是一种可行和有效的竞争策略。但是，也并非总是这样。根据经济学原理，只有那些需求价格弹性大的商品，才能保证价格降低使销售收入增加。而利润是否能增加，不仅取决于销售收入的增加，而且又取决于增加产品供给所带来的成本的增加。