浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

创新资金管理提高企业闲置资金使用率

资金是企业的血液。如何管好用好企业资金,创新资金管理,在积极开拓资金来源的同时,重视并提高企业闲置资金的使用率,使存量资金产生最大的效益,是企业管理创新面临的一个十分重要的课题。 马克思主义经济学认为,资本运动是一个周而复始的资本循环运动,并科学地揭示了资本周转的时间、速度对剩余价值产生重大影响的规律,分析了影响资本周     

企业集团资金管理模式探讨——以资金池为例

集团企业多采取多元化经营的模式,因而子公司、分公司众多,其资金管理模式就显得非常重要,资金池管理资金模式可以科学利用资金浮游量,提高资金使用效率,本文对资金池管理问题进行研究,首先对资金池模式的内涵与应用价值进行分析,然后结合实际案例,立足于资金管理现状,分析传统分散管理模式的弊端和问题,并在资金池基础上创建集团资金集中管理模式,最后提出集中管理模式的应用措施。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

集团公司资金集中管理模式探析

众所周知,企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。     

集团公司资金集中管理模式探析

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。本文就常见的几种资金管理模式优缺点及适应环境加以比较,目的在于使集团公司可以根据自身条件选择最适合本企业的倾向资金控制模式。     

财务公司资金集中管理优势浅析

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。     

集团公司资金集中运营管理分析

传统的预算资金管理存在着资金运动不透明、信息时效性不足,缺乏资金的过程控制、资金短缺与闲置并存的弊端.为了解决预算资金管理中存在的上述问题,一方面增强集团化预算管理,提高信息的透明度,最大限度地提高企业资金的整体使用效益.另一方面加强资金的事前控制、过程管理和事后追踪,改变原来预算资金事前、事中管理弱的缺陷,提升资金薄弱环节的管控能力.通过资金集中管理工作的开展,集团公司预算化管理理念深入人心,预算资金管理程度得到了提升,实现了集团资金的整合优势.     

资金集中管理模式探析

财务管理是企业管理的核心，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用，本文介绍资金收支两条线应用模式，目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配，资金使用效益得到充分发挥。     

论企业资金筹集最佳策略

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.文章主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,最后对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议.     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

企业资金管理中存在的问题及对策

主要针对企业资金管理中存在的问题及对策展开研究。首先,简要阐述资金管理的内涵。进而指出我国企业资金管理存在的主要问题:对企业资金管理的重视程度不够;企业的融资渠道狭窄且形式单一;企业的资金使用不够科学合理;企业的资金回流影响资金管理;企业的资金管理人员素质不高。提出的发展对策为:提高资金管理的重视程度;实施多元化的融资方式;科学合理使用企业资金;完善回收阶段资金管理;提升资金管理人员素质。     

基层供电公司资金管理探讨

本文通过分析基层供电公司资金管理各个环节，指出基层供电公司通过加强资金管理可以提高省公司资金归集速度，减少资金占用，降低资金成本，提升企业价值。     

控制资金内耗防止资金体外循环

随着经营机制和管理体制的改革 ,划小核算单位 ,车间实行分厂制或模拟分厂管理。划小核算单位后 ,每一个分厂形成了一个独立的成本、费用中心和利益责任中心。责、权、利相对分明 ,调动了分厂各方面的积极性。但在运行过程当中 ,我们应当注重各分厂的资金管理 ,不要使各分厂变成资金结算中心 ,形成资金的分散管理 ,使资金管理松散 ,造成资金的体外循环或资金的内耗。过去我们认识的只是简单的资金体外循环 ,即收入不正式进入财务帐面 ,直接流入“小金库”,这部分资金用起来随心所欲 ,乱支滥发 ,给企业造成极大危害。但这里所指的体外循环不…     

运用资金管理平台，实现资金集中管理提高企业资金管理能力

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理的灵魂，而资金管理平台则是实现这一灵魂的工程师。     

贸易企业如何规避资金风险

资金的有效管理贯穿于贸易企业的经营全过程,但是资金风险又给贸易企业带来了严重的影响。如何提高企业资金的使用效率,加强资金管理,是所有贸易企业面临的难题。本文分析了贸易企业在资金方面存在的若干风险,针对上述分析的问题,提出了如何规避企业资金风险的措施。     

企业资金集约化管理运作探讨

随着经济全球化的发展,企业间的竞争亦十分的激烈.企业的财务状况是企业生存发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.资金的集约化管理,不仅可以加快资金的周转速度,而且还可以缓解企业资金供需矛盾和降低企业成本,同时提高企业经济效益.本文主要论述了企业资金的集约化运作管理的方式以及企业实现资金集约化管理的方法.研究企业资金的集约化管理运作对提高企业的经济效益具有重要的理论和实际意义.     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

浅议集团企业资金管理模式

随着企业向规模化、集团化发展,集团性质的企业越来越注重资金管理在企业财务管理的地位。企业资金具有高流动性、易受侵害性,资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是集团化发展大企业所面临的重要课题。目前,企业资金管理主要以财务公司和资金结算中心两种方式为主。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。