提高企业培训效果的策略分析

随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟,人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识.员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用.员工培训虽然在我国已取得长足发展,但在实际操作过程中仍存在诸多问题,解决这些问题对提高企业员工培训效益从而促进员工素质提升具有重要意义.     

甘肃省企业人力资源培训市场运行问题研究

企业人力资源的素质是关系企业可持续发展的根本性问题。高素质的企业人才有赖于良性运行的企业人力资源培训市场。对甘肃省企业人力资源培训市场运行问题的研究 ,有助于加速甘肃企业培训市场的尽快成熟和完善 ,以便为甘肃各类企业提供高质量的人力资本 ,从而使企业的学习力、竞争力和创新能力得以提升     

企业培训成果转化及其过程模型的构造

企业培训是企业人力资本投资的一种重要形式,其终极目的是希望受训者将所学反映到工作行为中,提高工作绩效,实现企业目标。因此,受训者能否有效地实现培训成果的转化将决定培训终极目的的实现。通过考查影响企业培训成果的主要因素及其转化的过程,构造出企业培训成果转化过程模型,以期对企业培训目标的实现有所促进。     

员工培训核心需求分析研究

培训作为企业的人力资本投资．其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节．它决定了培训能否瞄准正确的目标．进而影响到能否设计与提供有针对性的培训科目．因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析．企业培训的目标不准确．缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败．带来资源的大量浪费。     

民营企业员工培训的风险及防范对策分析

员工培训作为民营企业人力资本投资的一种形式,既能为企业带来一定的收益,又不可避免地会为企业带来一定的风险。通过对民营企业员工培训风险的内涵、成因的分析,提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。     

零售企业培训让人力资本产生价值——以某超市企业为例

当培训课程能够反映关键业务绩效指标时,培训项目就能使得人力资本增值,为组织产生更大的价值,检验现实实际结果至关重要零售企业从业人员众多,岗位复杂,工作职责履行直接反应经营成果,在通过培训提高员工素质后与本岗位匹配,则使其人力资本产生较大收益.     

浅议如何提高员工培训转化的效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前培训成果转化率低是企业培训中存在的普遍现象.本文从两个层次分析了目前培训转化中存在的问题,并提出了相应的措施建议.     

浅析人力资源转化成与人力资本的途径-培训

在人力资源向人力资本转化的过程中,培训作为重中之重,是现今企业不得不面对的问题。在未来社会,企业员工的学习将普遍意识化和行为社会化,企业要营造学习型气氛,就要让培训成为企业的一项基本活动,企业管理者就要把管理变革与创新作为企业利润的来源,把培训作为人力资本增值的增长点。成功企业的各个阶层员工都卷入到各种培训的浪潮中。激烈的竞争,迅猛的管理技术变革,提高生产率水平的要求,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资,也就是人力资源的投资。企业最主要的贡献,并非在于创造资源,而是将资源做有效结合,发挥出资源最大的功效。企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少人才资源,而在于培养了多少人才,实现了人力资本多大的增值。企业只有通过培训以最大的限度激发员工的潜能,这将使企业在培养人才的投资上得到全面的回报。     

创新培训理念,提升企业人力资源整体素质

人力资源是一个企业乃至整个社会最为重要的资源,其质量的高低和价值的大小也直接影响到了一个企业的和谐发展。因此,对企业中的人力资源的质量和价值的评定就有了尤为重要的现实意义。培训是提升企业人力资源整体素质一项关键因素。本文通过对多媒体培训、计算机培训、远程学习、新技术培训方法应用的分析来阐述如何通过创新培训来提升企业人力资源整体素质。     

信息不对称假设下的企业人力资本积累理论综述

根据贝克尔的企业人力资本理论 ,企业缺乏动力对职工进行一般培训 ,以增进企业人力资本积累。 2 0世纪 90年代以后 ,在“信息不对称”假设下 ,一些学者论证了企业投资于一般培训的可能性 ,并对企业投资于一般培训进行了实证研究。     

教育培训工作的实践与探索

教育培训工作是公司重要的人力资本投资活动,关系到企业的战略发展,只有通过有效的培训工作才能提高企业的核心竞争力,促进企业利润的增长,同时,培训还是国家法律法规的强制性要求,也是为了满足员工职业生涯发展的需要。教育培训的工作程序是一个PDCA的循环过程,包括培训需求分析、培训设计和实施、培训效果评估三个阶段,其中每阶段都有详细的工作要求和实施技术。     

浅谈企业员工的电子商务培训

电子商务技术在国内企业的应用日益广泛,企业员工信息技术素质的普遍低下是阻碍电子商务技术应用的一大瓶颈,如何通过企业员工的电子商务技术的培训,创造出与企业信息管理设施相配套的电子商务的企业文化,是本文主要解决的问题。文章依据企业员工的电子商务培训的特点和类型,从投资、开发人力资本的角度提出了如何进行企业员工的电子商务技术的培训,并给出了一种对培训进行评估的量化测量方法。     

初探国有企业员工培训的误区及对策

员工知识培训已成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业发展中面临的最大挑战是人才的培养问题。通过有效的员工知识培训．可以提高企业综合素质．营造良好的组织氛围，更好地适应企业发展要求和外部环境变化。人才是企业的生命力．员工培训实质是企业对人力资本的投资。企业真正重视职工培训．对企业、对职工将是一个双赢的选择。但很多企业对于如何开展员工培训以及开展培训工作的具体要求．还存在若干认识上的误区．本文结合笔者在某大型企业多年从事人力资源管理工作的经验，对员工培训中存在的误区进行系统分析．并提出应对的解决对策．供同行参考借鉴。     

加大农民工的人力资本投入

人力资本是指人们在教育、职业培训、健康和移民等方面的投资方式所形成的资本,"先天"教育和"后天"培训的不足,导致农民工人力资本的缺失。加强农民工的教育培训,提升农民工的职业技能,是提高农民工人力资本的有效途径。     

提升企业创新能力的二维产权制度研究

企业创新是物质资本要素与人力资本要素共同作用的结果.通过构建提升企业创新能力的二维产权制度模型的分析可以看出,物质资本产权制度供给和人力资本产权制度供给的增加都导致企业帕累托最优点向右上方移动,实现组织绩效在更高层次上的均衡,从而提升产权制度供给的产出即创新绩效.人力资本是企业创新中的关键要素,中国应努力增加企业人力资本产权制度供给来保障人力资本产权权益以期进一步提升企业的创新能力.     

浅析国营企业人力资源培训体系的建立

随着战略人力资源管理时代的到来,国营企业员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训己逐渐在国营单位中成为一个关键性环节。本文通过对国营企业培训现状介绍及对企业培训效果差的原因剖析,阐述了建立科学系统培训体系的流程和要求,使员工有效运用专业理论水平和实操技能指导实践,为国营企业培养现代化复合型人才与提升企业核心竞争力起到一定的借鉴作用。     

企业人力资本与员工培训投资

激烈的竞争 ,迅猛的技术变革 ,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资 ,增加企业人力资本存量。本文主要阐述了企业人力资本的形成 ,培训投资的风险与收益、培训的作用机制及员工培训管理四方面的内容。     

企业中层管理者培训初探

企业中层管理者是企业管理的中坚力量。对中层管理者进行培训,及时更新中层管理者知识和理念,提升中层管理者综合素质,符合企业长远发展利益。文章主要讨论了中层管理者在企业中的重要作用;阐述了培训价值和基本培训目标;分析了培训中存在的问题;介绍了实践有效的培训方式。     

关于加强企业人力资源培训和开发的对策研究

人力资本的概念是把对劳动者的培训和开发看成是一种投资，企业投入的财力和时间等换采的是员工工作效率和生产力的提高，一个员工离开企业的可能性越小，企业在该员工身上的投入所得的回报就越高。一般来说，有效的培训所产生的收益要大于培训所花费的成本。对于那些技术迅速变化的企业来说，员工的培训和开发尤其重要。     

非农转移中女性劳动力分层次培训的实现

相对于按部就班的学历教育而言,职业培训的学习时间短、学习费用少,能更快速、直接的提高人力资本存量和改善人力资本结构.但由于我国参与非农转移的农村女性劳动力素质参差不齐,对其进行职业培训必须结合其特征,对整个群体进行细分,以便确定不同的培训目标、培训内容和培训形式,进行分层次培训,才能取得较好的培训效果.