七件领导人该做的事

1.站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。2.沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地向员工沟通对公司目标的看法,以及达成此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。3.澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思考与工作方式。4.支持价值观的改变。当公司建立可望提升长期表现的新价值观时,面对不赞同的员工气馁。若冲突的产生并不在于要走回头路,就要仔细评估…     

企业理念

保持健康企业文化的五个有效策略健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。而要保持健康的企业文化,可以通过五个行之有效的策略进行:1.直接沟通,善于沟通,可以使组织内部的凝聚力增强。领导层与员工进行有效的沟通,不但可以博得员工的信任,而且还可以获得真实的信息,对企业的发展有利。2.营造信任氛围。公司的一种信任氛围使得员工有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任,使员工在这里可以展开手脚,发挥潜能。3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰,员工有权力来根据个人的偏好把自己…     

企业管理沟通的困境及解决措施初探

企业的发展离不开内部人员之间的沟通交往,如果企业在管理沟通上存在问题,势必会影响到领导层与员工层之间的沟通,员工不能准确地理解领导所下达的指令,领导听不见员工想反馈的问题,导致公司的发展在内部环节就产生阻碍,非常不利于公司的团结,不利于公司提升实力,更不利于企业与其他企业间的市场竞争,如果企业得不到发展,不仅领导阶层蒙受损失,员工也容易丢掉自己的工作。所以对于企业的管理沟通问题一定要及时解决,对症下药,针对具体问题提出具体解决方案。     

企业核心员工流失分析及对策研究

企业核心员工是指在企业工作中掌握核心技术、从事核心业务、或者处于关键岗位,对企业发展能够创造巨大绩效及对企业业务发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工.企业核心员工的流失由个人因素和企业因素两方面造成.由于企业核心员工流失对于企业发展会产生不利影响,因此企业应加强对核心员工的人力资源管理.     

领导人七要事

不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上,只有少数能专注、有目的和具备反省能力的主管能成功支配时间。以下七点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的:一是站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树又见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。二是沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地与员工沟通对公司目标的看法,以及达到此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。三是澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思     

关于企业员工无效率流动的博弈分析

传统观点认为,企业员工流动具有提高资源配置效率的意义。本文则指出,在考虑员工转换工作的成本以及企业的损失等因素后,部分员工的流动却是无效率,对于企业和员工双方来说,并非最优选择。通过建立一个不完全信息动态博弈模型,能够证明这种无效率流动的存在,其中最关键的原因     

沟通是企业成功的法宝

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。一个企业的成功，沟通起着非常重要的作用。一个企业沟通的目的，一是为了控制企业成员的行为，使职工按照企业的整体目标去做；二是激励职工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化信息，不让信息断裂。这就要求加强与员工的交流，切实指引员工的行为，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握企业持续、良性的发展方向。     

感知责任优质回报合作共赢

企业要做好,就必须有高尚的使命、美好的愿景、积极向上的价值观.中国港湾的企业价值观是"感知责任、优质回报、合作共赢",这是公司企业道德的核心. 我们认为,"感知责任"至少包含了三个层面. 一是企业对相关利益方的责任,要努力为股东创造更大价值,为客户提供优质产品,与合作伙伴实现互利共赢; 二是对员工的责任,要为所有员工创造成长的平台和空间,让员工能合理分享企业发展的成果; 三是对社会的责任,要促进社会经济发展,增加就业机会,关爱弱势群体,保护自然环境. 建立企业社会责任体系 2011年,中国港湾将"树立全球责任观念、履行企业社会责任"作为企业战略实施保障措施之一,将其纳入公司战略、企业文化和综合管理体系.     

企业财务共享中心建设的难点与构建对策

企业财务共享中心作为一种先进的财务管理模式,旨在集中化处理财务工作,从而提高效率、降低成本并标准化财务流程。然而,在财务共享中心建设过程中,企业需要面对诸多难点：首先是跨部门、跨地区的信息整合,涉及不同系统的融合和数据的统一;其次,变革管理和员工接受度,涉及到人的因素是最具挑战性的;最后,如何保持财务流程的及时与准确成为关键。面对这些难点,企业可采取一系列对策,包括建立高效的信息整合平台,开展全员培训与沟通,引进先进技术,以及定期审查和优化流程等。     

李宁变革这两年 金珍君:不要在健康之前增长

正2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示"最艰难的时期"已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段。"李宁的变革正在进入攻坚阶段。"李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。"过去两年我们主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。"李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君告诉《中国经济周刊》。完成了与"旧"李宁的告别,"新"李宁又将会怎样?     

如何解决战略沟通中的信息泄露问题

问：在平衡计分卡等等多种战略执行工具的描述中战略沟通作为分享战略和激励员工的有效工具，其实施的成功与否直接决定公司的战略能否有效的被实施。但是．在战略沟通时．我们却发现战略信息非常容易被竞争对手获取．这对于在一个竞争非常激烈的市场中的企业是否意着味生死打击呢？请教专家如何解决这个问题。（广东读者王跃）     

探讨企业中员工沟通的策略

在现代化信息时代,伴随着管理理论的发展,沟通作为管理理论中的一个方面也变得极为关键,因此对企业中员工沟通的研究成为一个重点。企业中员工沟通的顺畅进行,对一个企业的发展起着至关重要的作用,所以应该采取有针对性的措施来改善企业的内部沟通。文章对沟通研究范围中的一个部分——员工间的沟通进行研究和探索,在对各种沟通形式进行分类的基础之上,通过深入分析企业中员工沟通的现状及存在的问题,理清造成沟通障碍的因素,寻找解决方法并对各种解决途径加以论述。     

从6大方面应对并购后人力资本整合挑战

当一家企业向员工正式宣布并购的消息时,无疑会带来震撼.焦虑和猜测,但这些仅仅是"初震".如果不及时进行疏导与行之有效的变革整合管理,随后而来的一系列"震波"与"余震"将导致混乱局面,这是任何一家并购中的企业避之不及而往往又是最易遭遇的瓶颈.     

集团公司实施财务共享服务的关键

本文论述了财务共享服务的产生及内涵,提出了充分发挥财务共享服务的全部潜能的几点关键：获得绝对的管理层承诺;获得业务单元与员工的支持;转变企业文化;统一标准流程;建立信息技术系统支持;确定服务水平协议;变革过程循序渐进。     

企业并购中的人力资源整合

一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生.     

工会工作对石油企业的重要作用和积极影响

在石油企业中,工作性质决定了石油企业工人在工作环境和劳动强度上比其他行业要艰苦一些。为了保证石油企业工人能够立足实际,踏实工作为企业多做贡献,石油企业需要积极开展工会工作,发挥工会工作的积极作用,在企业和员工之间建立有效的沟通机制,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率。目前来看,工会工作已经成为了石油企业的重要工作内容,对石油企业员工队伍建设、精神文明建设和后勤保障建设提供了有力的支持。所以,我们要认识到工会工作对石油企业的重要作用和积极影响,要在实际工作中努力开展工会工作,保证工会工作取得实效。     

携程网梁建章:打造世界领先的互联网企业

<正>日前,携程网创始人CEO梁建章先生(复旦校友)在复旦"传统企业的互联网逆袭"的论坛上做了打造世界领先的互联网企业的主题演讲:很高兴今天跟大家有这样一个分享的机会。今天的主题很有意思——传统企业的互联网逆袭,究竟是被互联网逆袭,还是逆袭互联网?这是一语双关。今天借携程案例跟大家分享一下,我们在过去的互联网,向新的移动互联网的战略和思考。     

创新视角下集成与分享的融合性与穿透性研究——基于开源软件开发案例

本文在前人有关"创新"、"集成"、"分享"研究的基础上,开创性地将集成与分享辩证地结合起来,建立"集成-分享"理念模型,研究创新系统中集成与分享的融合性和穿透性,并通过案例分析,探讨集成与分享作为一个有机结合的整体对企业创新效率的影响和作用。本研究为分析企业的创新活动提供了理论支持。     

员工参与:信息分享的视角

员工参与能够改善员工的工作态度,在组织中得到了越来越广泛的推行。管理者与员工能否共享决策所需信息,是员工参与能否真正实现的基本前提。文章对员工参与中的信息分享问题进行了研究,尝试提出了一个分析框架。从管理者与员工的分享意愿、能力、内容、渠道已及管理者和员工对信息分享的不同认知等角度,对该问题进行了分析,并提出了相应的管理建议。     

问卷调查分析法在公立医院绩效沟通中的应用

绩效沟通是指管理者和员工在共同工作过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。文章阐述了绩效沟通和问卷调查分析法的相关概念,然后介绍了问卷调查分析法在山东中医药大学附属医院绩效沟通中的应用。