先进制造业发展的新时代——智能化制造

先进制造业的发展,逐步从传统制造方式转向智能化制造方式,利用智能技术与先进制造业的深度整合,贯穿于先进制造业的设计、生产、产品提供和服务的整个生命周期中的每一个环节.利用智能技术对相应系统进行优化和整合,不仅提高企业产品质量、性能和服务水平,而且还减少资源消耗.智能化制造是新一轮工业革命的核心动力,并将继续成为未来几十年制造业转型升级的主要途径.     

中小制造企业发展之路

中小制造企业目前在中国数量庞大,却由于各种原因始终处在全球供应链的底层。2008年的全球性金融危机既是巨大的挑战也是难得的机遇,大浪淘沙后的中小制造企业能否摆脱困境,能否转危为安走出适合自身的转型升级之路,是中国能否取代美国成为全球最大的制造业基地的关键。     

智能制造的模式及路径研究

智能制造是新一轮科技产业革命各国竞争的主战场,也是我国实现转型升级的必然选择。文章分析制造业智能化转型的典型模式:协同一体化管控模,敏捷柔性制造,网络化协同制造,大规模个性化定制,总结制造业智能化的几种升级路径:制造业微笑曲线,层次型,循序渐进,信息资源共享路径。根据实际,提出建立智能制造典型示范区:加快"两化"深度融合,构建多元主体创新机制,深入推广"智能工厂",发挥服务业与制造业融合优势。     

人力资源管理实践对制造企业转型升级的影响——基于泉州企业的实证研究

构建人力资源管理实践行为策略影响制造业转型升级的理论模型，以327家泉州制造企业为研究对象，通过问卷调查和结构方程模型分析,检验人力资源管理实践对制造企业转型升级的作用机制。结果表明，人力资源管理实践行为策略对企业转型升级具有显著的影响，组织创新气氛在两者之间起到部分中介作用。说明制造企业可以通过工作设计与人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与开发、绩效评价及薪酬与激励等策略的调整来促进企业转型升级。     

高端装备制造企业向智能制造转型过程研究——基于数字化赋能视角

智能制造是全球制造业的发展趋势，也是“中国制造2025”的主攻方向。本文基于数字化赋能视角，通过对“金风科技”和“陕鼓动力”的纵向双案例研究，探究高端装备制造企业智能化转型的动态演进过程。研究发现：高端装备制造企业向智能制造转型过程中，经历了数据存储、数据分析、数据融合三个阶段的演进过程。高端装备制造企业的差异化产品研发流程经历了产品生产销售、产品和服务整体解决方案，再到智能化整体解决方案的转变。数据采集分析能力、生产过程数字化能力、运营方式平台化能力是影响高端装备制造企业转型升级的数字化层面主要因素，且三种因素的演化推动了高端装备制造企业智能化转型从数据存储阶段到数据融合阶段的演进过程。研究成果丰富了高端装备制造企业智能化转型的基础理论，为推动高端装备制造企业智 能化转型提供理论依据。     

我国制造企业服务化的动因及模式构建

制造企业服务化是制造与服务相融合的新产业形态,是一种新的先进制造模式。本文在系统阐述制造企业服务化的内涵及演变的基础上,深入分析了我国制造企业服务化的各种因素,借鉴国外经验提出了构建我国制造企业服务化的三种模式,即依托制造业价值链拓展生产性服务业、鼓励制造企业向服务提供商转型和加快实施一体化解决方案,并从政府和企业两个层面提出了加快我国制造企业服务化的政策建议。     

杭州市发展模块化制造产业集群的战略意义、路径与政策选择

杭州市“工业立市”和“打造先进制造业基地”发展战略面临着突破产业发展平台，实现产业结构高级化以及深度融入全球制造产业链等挑战，其破题的焦点是如何提升制造业集群的系统有机关联、区域性结构化程度和全球响应能力，构建以创意设计、先进制造和现代服务业（DMS，Design-Make-Service）为一体的区域高附加值制造体系，以期提高制造业在全球制造网络中的附加值和竞争力。为了实现上述目标，杭州必须根据现有产业特征和基础，导入在硅谷和丰田产业区已得到成功实践的，被誉为“新产业结构本质”的模块化产业发展模式，通过发展模块化制造产业集群组构“跨国公司-区域旗舰企业-中小企业集群”的阶梯分工传递机制，可使区域制造产业集群逐步深度融入全球产业链，提升在长三角制造产业板块的区域首位度，并逐步从全球制造网络的边缘进入网络的核心。本文结合规范研究和案例实证分析，在剖析模块化制造产业集群的战略意义、概念框架和结构机理的基础上，归纳了三种典型企业发展模式，并对杭州发展区域模块化制造产业集群的路径提出若干政策选择。     

中国装备制造企业服务型制造模式探析

在制造业服务化的趋势下,中国装备制造业急需探索一条符合国情的新型制造之路。因此,装备制造企业发展模式需要向服务化转变,而制造模式的转变需要企业内外部运行模式的转型。本文着重从内外部运行方式角度对中国装备制造企业服务型制造提供了思路。     

数字化背景下制造业企业转型升级路径及保障机制研究

传统制造业创新能力薄弱,且其过于依赖要素投入,随着人口红利的逐渐消失及产能过剩问题的出现,需要对企业数据、市场数据、宏观经济数据等进行综合应用。中国制造业转型升级迫在眉睫,应通过利用工业大数据促使制造业转型升级,从而实现新旧动能转换。制造业转型升级的路径主要包括智能化生产、构建创新生态系统、开展服务型制造与个性化定制、打造制造业"双创"平台。在此基础上,文章分别从工业大数据专业服务主体、企业与用户联动、政府与组织等方面提出制造业转型升级的保障机制。研究结果表明,工业大数据在制造业转型升级过程中发挥着重要作用,其相关机制的保障作用有利于制造业企业转型升级路径更好地实现。     

全域兴趣电商助力传统制造业企业转型升级的案例研究:东黎羊绒

以东黎羊绒为研究对象,采用案例分析的研究方法,探讨全域兴趣电商助力传统制造业企业转型升级的主要机制。研究发现,东黎羊绒作为一家传统制造业企业,在全域兴趣电商助力下实现了从贴牌代工厂转型为拥有自主品牌、掌握羊绒纺织全产业链的制造业头部企业。在全域兴趣电商新模式的引导下,东黎羊绒企业引入柔性制造、智能仓储等系统,搭建企业数字化供应链,向设计、研发和品牌运营等高附加值环节延伸,实现企业的转型升级。     

加强科技引领 创新发展现代制造服务业

一．发展现代制造服务业是当今世界制造业发展的大趋势，也是实现我国传统制造业转型升级的战略需求 经济全球化、信息技术的革命和现代管理思想的发展，使世界制造业发生了重大变化。同质化的竞争和供大于求的市场，使企业原有的生产、技术和资金等优势越来越不明显，产品利润率日益降低。发达国家跨国制造企业纷纷实施归核化战略和差异化战略，     

“中国制造2025”的六重玄机 改革传媒发行人、编辑总监王佳宁深度对话六位知名学者

2015年3月5日,李克强总理所作的《政府工作报告》首次提出"要实施‘中国制造2025’,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国"。3月25日,国务院常务会议部署加快推进实施"中国制造2025",实现制造业升级。由此,"中国制造2025"成为经济领域关注的重要话题。"中国制造2025"被认为是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。基于此,本期以"‘中国制造2025’的六重玄机"为主题,约请来自国务院发展研究中心、中国社会科学院、国家发展和改革委员会、中国人民大学、浙江大学、南京大学的六位知名学者,就"中国制造2025"与传统制造业相关政策的差异、"中国制造2025"与制造业发展的关键点、"中国制造2025"背景的制造业与信息化的融合、"中国制造2025"条件的创新与制造业升级、"中国制造2025"与制造业商业模式转型、"中国制造2025"与中国制造业走出去等问题展开研讨,探讨我国制造业升级与发展的核心议题与基本路径,以飨读者。     

智能制造物联网及应用实例

制造物联网技术通过构建物联网络优化调度制造业全流程,实现制造物理过程与信息系统的深度融合,从而催生先进的制造业生产模式,增加产品附加值、加速转型升级、降低生产成本、减少能源消耗,推动制造业向全球化、信息化、智能化、绿色化方向发展。     

欧琳集团：走智慧制造促转型升级的路子

“六个加快”是今后一个时期宁波发展的总体战略部署和主攻方向。智慧制造作为“加快创建智慧城市”和“加快推进产业升级”的结合点,是智慧城市建设的重要内容,也是推进产业转型升级的重要路径。宁波欧琳集团是国内最早进军厨具行业的传统制造企业,近几年大力实施智慧战略创新,推进智慧制造,逐步探索出了一条以智慧制造促转型升级的优化路径。     

大力发展制造服务业 推进天津产业高端化

制造业与服务业相融合而催生的制造服务业是制造业转型升级的必然趋势。制造服务业在诸多大型跨国制造企业中已占据绝对主导地位,但在国内仍是一个新兴领域。引导、培育和壮大制造服务业将是各地产业转型升级的重点方向之一,天津具有雄厚的制造业基础,要因势利导,在制造服务业领域抢占先机．将其作为新时期天津推进产业高端化的重要抓手。     

走智慧制造促转型升级的路子——欧琳集团的实践与启示

智慧制造作为＂加快创建智慧城市＂和＂加快推进产业升级＂的结合点,是智慧城市建设的重要内容,也是推进产业转型升级的重要路径。宁波欧琳集团是国内最早进军厨具行业的传统制造企业,近几年大力实施智慧战略创新,推进智慧制造，逐步探索出了一条以智慧制造促转型升级的优化路径。欧琳集团的有益探索也给了我们深刻启示。     

重塑实体经济,路径需从产业链中寻找

我认为,制造业没有转型与升级的概念,制造业只有转移与做强的概念。中国制造业正在从产业低端的制造向满足中国市场、消费者需求的价值创造发展。制造业不是一个点,而是一条链,甚至是一张网,实体经济的重塑路径需要从产业链当中去寻找。是否有利润率,取决于在产业链中是否有议价的能力。像格力电器做到千亿销售的规模,它在整个产业链里,事实上整合了很多零部件制造企业,这样企业才能真正创造利     

我国数控机床设备向高端制造升级

数控机床是当代机械制造业的主流装备、热门商品。我国数控机床的发展经历了30多年的跌宕起伏,中国机床制造业在成长中走向成熟,关键在于这个"走"字。如何走好,国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长罗百辉认为重点在于把握"五个转型",这是中国机床制造业发展路上的当务之急。一是由"制造商"向"系统解决方案供应商"转型中国加入WTO以来,"中国制造"、"中国创造"甚至是"中国智造"的概念和事实不断见诸各媒体报     

制造企业的供应商分类管理

对制造企业来说,材料成本占销售收入的比重大大高于其他类型的企业.为此,制造企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须通过加强供应商管理、降低采购成本来实现.文章结合制造企业供应商管理的特殊性,通过对制造企业不同类型供应商的比较分析,给出了制造企业供应商的定量化分类方法,并提出了相应的管理策略.     

关于中小型制造企业战略调适的思考——以山西电力设备厂为例

21世纪,全球经济一体化格局形成,以信息化、网络化为标志的现代科技进步,促使企业不断自我调整,谋求持续发展,企业在赢得新机遇的同时,也承受着巨大压力和挑战。山西电力设备厂把转型升级作为推动企业可持续发展的根本出路,正在尝试由传统制造业向信息化、智能化行业过渡。然而,在艰难抉择的背后,是日趋激烈的市场竞争,其原定发展战略已不适应经济一体化要求,怎样实施战略调适成为决定山西电力设备厂生死存亡的重大课题。