论西部高校核心人力资源的流失

西部高校核心人力资源流失现象日趋严重,而且影响了西部高校的正常发展,进一步阻碍了促进西部发展,消除东西差距的进程.导致核心人力资源流失的原因有多种.本文从东部诱因、西郜在留住人才方面的不足以及人才包身需求三个方面进行了分析,旨在通过这种分析找出避免人才流失现象的对策,关键在于西部高校能从多方面激励和留住人才.     

西部欠发达地区高校人才队伍建设

西部大开发,人才是关键。欠发达地区的高等院校拥有最大规模的科技人才资源,担负着引领区域经济社会发展的重要历史使命。而这些宝贵人才的流失,成为了严重制约西部高校发展地区经济、社会实现跨越式发展的瓶颈。为了有效地解决这一问题,构筑学科基地,培养、稳定和吸引高层次的优秀人才,形成一批创新研究群体和学术梯队,是西部高校人才队伍建设工作的主要内容;同时必须解放思想,采取超常规的措施,大胆创新人才工作机制和改进人才激励机制,增强为人才服务的意识,吸引和留住人才。     

高校辅导员队伍的流与留

辅导员在高校的发展与和谐校园的建设中起着重要作用,但是近年来,高校辅导员队伍人才流失现象较严重,带来了一系列弊端。文章通过剖析高校辅导员队伍流失的原因及其产生的负面影响,提出稳定辅导员队伍、留住人才的对策和建议。     

浅谈中小型企业人才管理

近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。     

“80/20原则”在国企改革过程中关于员工流失问题分析的运用

在国有企业的改革过程中,企业员工特别是核心型员工的流失问题较为严重。企业要想在市场竞争中取胜,就必须留住人才、发展人才。本文运用经济学中著名的"80/20原则",分析了国有企业员工特别是核心型员工流失的现状、原因,并提出了几点针对员工流失的有效控制策略。     

对西部地区如何吸引和留住人才的探讨

当今社会，人才在经济发展中的作用正日益显得突出，也普遍引起人们越来越深刻的认识。但是西部地区在吸引和留住人才机制方面还存在许多问题和制约因素，因此如何实现西部地区人才的合理配置以及利用成为西部地区实现可持续发展的关键问题。本文从西部地区目前面临的现状的角度来探讨西部地区人力资源的开发问题，并提出了相应的对策。     

毕节市中小企业核心员工流失现状分析及对策

企业如何留住核心员工,成为企业管理的重心。从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工。     

论信息化对西部地区人力资源开发的作用

当代信息技术的快速发展为西部人力资源开发提供了新的条件,也带来一定程度的风险。主要表现是:信息化可以加速优质教育资源的扩散,加快西部人力资源的培养;可以加速人力资源的合理流动,为西部吸引人才创造了条件;有利于西部与发达地区共享人力资源;推动西部人力资源管理的变革,降低了管理成本,提高管理效益;信息化也可能加速西部人才的流失,加大了留人难度;信息化给西部人力资源管理带来巨大挑战。     

对国有商业银行人力资源管理的思考

随着现代银行制度的建立，已经有越来越多的人意识到“人”是银行的核心营养成分。本文从吸引人才、开发人才、孕育人才、留住人才几个方面阐述了对国有商业银行的人力资源管理的思考。     

浅谈财务公司人力资源管理

随着中国财务公司队伍的不断壮大,已经有越来越多的人意识到"人"才是财务公司的核心营养成分。本文从吸引人才、开发人才、孕育人才、留住人才几个方面阐述了对财务公司人力资源管理的思考。     

关于煤矿企业人力资源开发战略的思考

当前，煤炭企业人力资源数量丰富而质量不高．人力资源结构急需调整与提高。在知识经济条件下。加快人力资源的开发利用．造就更多的专业性、技术性高素质人才，稳定人才队伍．是增强煤炭企业核心竞争力的迫切要求．本文从吸纳人才、培养人才、使用人才、留住人才四个方面探讨了煤炭企业人力资源开发的策略．以期对当前煤矿企业人力资源的开发有所帮助。     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。     

不能重“培”轻“训”

对于一个企业来说，人才是核心。企业要发展。就要积极引进人才，合理任用人才，最重要的是能留得住人才。特别是对现在的铁路建筑行业来说，留住人才很重要。但现代的人对各方面的要求都很高，所以留人要先留心。俗话说，身在曹营心在汉，若没办法将人心留住，那么人才也就会流失。     

浅谈西部人力资源开发

西部地区发挥竞争优势和后发优势面临的最大问题是人力资本方面的"瓶颈"制约,在注重西部基础教育的同时,如何培养、留住并吸引高素质的人才,以提高西部人力资源积累的速度和存量是重中之重.     

人本管理:西部高校稳定和吸引人才的现实路径

本文试图从人本管理的角度，分析西部高校改革和发展过程中面临的困难和挑战，探讨人力资源的配置方式在由计划调节向市场调节的过程中，西部高校如何扬长避短，如何稳定和吸引人才，从而推动西部高校可持续良性发展。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

在我国中小企业发展的同时,由于人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.文章从中小企业人力资源管理的角度出发进行分析,提出了几点看法,以供参考.     

战略人力资源管理与其留职意愿关系分析

随着知识经济的到来,人才及其人力资本正对企业发展产生日益重要的影响,越来越多的学者和经营者意识到核心员工是企业获得竞争优势的最重要来源。而当今愈演愈烈的人才流失风暴则让企业经营者意识到,留住核心员工与吸引优秀人才一样成为企业经营发展必须面对的重大挑战。当员工离职成为经济全球化时代的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人员流失,尤其是核心员工流失对企业经营造成的巨大损失和风险,建立一套针对核心员工保留的战略人力资源管理体系,从而尽量减少和防范核心员工流失及其所造成的损失。     

高新技术企业人才流失原因分析及风险防控

高新技术企业人才逐渐成为高新企业争夺市场优势地位的核心力量,如何留住人才成为企业越来越关心的问题。文章主要通过对高新技术企业人才流失现状及其对企业产生的风险进行分析,从主动流失和被动流失两方面论述企业员工流失原因,并从战略上重视,提出完善企业人才体系、创新管理模式以及营造良好企业文化环境等对策建议,以期促进高新技术企业高效管理和可持续发展,为实践工作提供参考。     

当前我国企业人力资源流失状况分析

人力资源管理工作是企业管理的核心。目前,很多企业在管理和运营中,由于人力资源管理观念落后、招聘管理缺陷、绩效管理体制缺陷、薪酬分配不合理等各种原因,人才流失现象较为严重,制约了企业的发展,使企业一步步走向危机。文章通过分析当前我国企业人力资源流失状况,发现企业人力资源流失呈现国有企业流向非国有企业、内地企业流向沿海新型企业、人力资源显性流失与隐性流失并存等特点。     

西部"孔雀东南飞"及人力资源开发的对策

人力资源开发是西部经济、社会发展的基础和动力,也是顺利实施西部大开发战略的前提条件.目前,西部人力资源存在数量大、素质偏低、人才结构不合理、人才流失等问题,特别是人才流失已经影响到西部各项建设工作和西部大开发进程.西部只有增加教育投入、改善环境,营造留住人才、吸引人才的环境氛围,才能提高西部的人才素质和遏制人才流失的问题.