略论国资委监管下的大型国有企业内部法律事务

作为市场经济的主体，企业内部诸多事务都离不开法律的框架，学法、懂法、守法是企业经营管理的基础。为了促进国有企业依法经营管理，防范法律风险，国务院国资委要求大型国有企业应该设立内部法律事务机构，配备具有执业资格的专门法律事务人员。根据企业内部法律事务工作的难度、重要程度以及对企业中心工作的参与程度，企业法律事务工作可分为几个层次，层层相连，构筑起坚固的法律风险防线。当前尤其要注重建立风险控制机制和内控审查流程。     

论煤炭企业法律风险管理存在的问题及对策

企业法律风险管理事关企业的生死存亡,加强企业法律风险管理可以减少企业损失,提升企业价值。煤炭企业在企业法律风险管理方面存在机构不健全、法律和契约意识不强、对法律风险管理重视不够等问题。要通过提高法律风险意识、健全法律风险防范管理机制、建立定期自检制度和加强法律风险管理文化建设等措施,提高企业的法律风险管理水平。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

加强石油企业法律风险管理的思考

针对法律风险管理面临的新形势和存在的不足,石油企业应以推动法律事务工作＂从事务型向管理型、从事后救济型向事前防范和事中控制型＂转变为目标,创新流程、完善机制、强化保障,构建起以法律主管部门为核心,各部门积极参与、分工协作、密切配合的法律风险管理新格局。     

中铁十八局集团依法打造“平安企业”

如何防范和化解法律风险已成为许多企业在经营管理中面临的重大课题。为使法律真正成为企业发展“保驾护航”，中铁十八局集团努力构建法律事务工作职能体系，不仅限于法律事务部门充当“救火队”，而且筑建防范法律风险机制“防火墙”，2004年用诉讼手段成功清收欠款1781万元，化解了许多法律风险，为企业节省代理费用200余万元。     

论企业法律风险管理的基本流程

本文探讨和阐释企业法律风险管理的全部流程。即企业主动运用风险管理的方法和原理,管理企业面临的各种法律风险的活动。企业法律风险管理的基本流程应涉及确定目标、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、资讯与咨询、反馈与修正七个方面。     

企业法律风险需防范

法律风险管理作为企业全面风险管理的一个重要组成部分,近年来得到国家的高度关注.2006年6月22日,国务院国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》,对企业开展风险管理工作的目标、全面风险管理建设的内容、流程以及工具和方法进行了综述,提出了明确的执行要求.《指引》按照风险的内容将企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险,这五大风险的发生最终都可归结为承担法律规定的不利后果.     

借鉴法德企业法律顾问发展经验 建立健全深圳市企业法律顾问制度

<正> 一、法德两国企业法律顾问制度 法德两国作为欧洲很有代表性的、市场经济十分发达的国家,在企业内部设立专职企业法律顾问已有一百多年的历史,经过不同阶段的发展形成了一些显著的特点: (1)企业普遍建立企业法律顾问制度。法德两国的大中型企业,无论是私营的,还是国有的,均普遍建立企业法律顾问制度。一般8万人以上的集团企业均设有法律事务部,这些集团企业下属的控股子公司,有的也设有法律事务部。中型企业大多数设立专门法律事务机构,未设立法律事务机构的都配有专职的企业法律顾问。 (2)企业法律事务机构比企业法律顾问地位高,职责以非诉为主。法德绝大多数企业的法律顾问机构直接由董事长领导,向董事长汇报工作,总法律顾问列席董事会会议。企业法律顾问同企业签订个人合同,其身份是企业的高级职员,企业领导和部门负责人都很认真地听取其法律意见和建议。企业法律顾问的主要职责是参与企业重大经营决策,就其中涉及法律的问题提出意见;办理企业经营活动中的各类法律事务,如企业的合并、分立、资产转让等;管理经济技术合同,参与合同的起草、谈判和签约等。 (3)企业法律顾问参与企业事先决策的程度高,具有很强的独立性。法德两国企业法律顾问侧重法律咨询服务,但不是单纯为企业领导和业务部门解答?     

税务风险管理研究及对策探讨

税务风险管理是企业必须面对的一个重要问题,随着税收法规的不断变化和复杂性的增加,税务风险管理的重要性日益突出。本文首先探讨了税务风险管理的主要内容和方法,包括风险评估、风险防范、风险应对等方面的内容和方法。其次,本文分析了税务风险的成因,包括税收政策变化、企业内部控制不足、税务风险管理能力不足和企业与税务机构沟通不畅等因素,并通过案例揭示了税务风险给企业造成的危害。最后,本文提出了加强税务风险管理的对策,包括制度体系、技术支持、培训和教育等方面。通过本文的研究,可以帮助企业更好地理解税务风险管理的重要性和方法,提高企业税务风险管理水平,从而减少税务风险和损失。     

基于信用担保机构的风险管理审计初探

防范和控制风险是担保行业的安身立命之本,风险管理的好坏往往是信用担保机构生存的关键。风险管理审计作为风险管理的最后一道防线,是组织机构内部完善风险识别、风险评估、风险应对机制的"免疫系统"。文章从风险管理审计的内涵界定出发,分析了信用担保机构风险管理审计的现实需求,为信用担保机构内部审计部门开展风险管理审计工作提供借鉴和参考。     

国资委：六省市国有重点企业法律顾问组织体系形成

国务院国有资产监督管理委员会有关负责人日前表示，自2005年开展六省市国有重点企业法律顾问制度试点工作以来，辽宁、河北、上海等六省市国有重点企业法律顾问组织体系已经形成，法律顾问制度试点工作正在全力推进。据了解，辽宁、河北、湖北三省国资委所出资企业已全部设立专门的法律事务机构，江西、上海、湖南国资委所出资企业设立专门法律事务机构的户数均在80％以上，企业法律事务专业人员合计1116人。     

内部审计在企业规避法律风险中的作用

内部审计在企业的法律风险管理中,一方面作为监督者提供确认服务,另一方面还可以全面参与到企业的法律风险管理中.文章主要分析了企业法律风险对内部审计的新要求,并有针对性地提出了有效规避法律风险,完善企业法律风险内部审计制度的途径.     

集团企业财务风险管理框架探究

伴随网络化信息化技术发展,集团企业将面临愈来愈复杂变幻的环境,其因企业组织规模的相对扩大和组织层级的增加,财务风险的传导性与财务风险的危害性变得愈来愈显著,导致本身财务风险管理的难度加大。文章结合对集团企业财务风险管理基本框架体系以及集团企业财务风险集成管理系统构成及要素的阐述和分析,探讨提出了一些集团企业财务风险管理的理论依据。     

安徽省建筑企业存在的法律风险及防控机制

建筑企业在生产经营过程中,存在重大发展机遇,同时,也必然存在众多风险。在众多风险中,重点表现为法律风险。法律风险可防可控,预防和控制法律风险,对建筑企业的科学发展有着重要意义。安徽省建筑企业要结合自身特点和发展现状,构建企业法律风险管理体系,善于运用各种法律规则,防范、化解各种法律风险,依靠法律为企业发展保驾护航,促进企业科学发展。     

科学推进风险导向的内控规划工作——浅谈集团公司风险评估工作

内部控制体系已经越来越多的被国家或者监管机构作为风险防范的致胜法宝。风险管理是指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。文章通过对风险的辨识、分析与评价,根据风险的度量单位与模型,考虑风险之间的关系,确定企业重大风险。     

浅析注册企业法律顾问在企业中的作用

随着我国社会主义市场经济目标的确立和各项法律法规的日益完备,企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多,企业法律事务工作也日显重要。国家财政局也于05年开始了企业法律顾问资格考核和注册工作。本文试就法律在企业经营管理中的意义、企业法律事务工作的特点     

我国企业发展中的法律事务管理战略

一、发展企业法律事务管理的依据。一个企业根据企业发展层次和利益的进行法律规范方面的相应的战略规划，其进行企业法律事务管理建设的可能性主要取决于以下3方面。     

论企业内部控制与风险管理

随着市场竞争和经济的快速发展,企业面临的风险逐渐增加,国家和企业对风险管理的重视程度均逐渐增加,有效的风险管理能避免企业不必要的损失。企业应有效的将内部控制和风险管理密切结合起来,寻找和识别出企业风险,加强和改进内部控制,提高风险管理能力和全体员工风险管理意识,提高企业的经济和社会价值,实现企业的可持续发展。正确识别企业内部控制和风险管理问题所在,寻求相应的改进措施对企业发展以及员工个人发展尤为重要。     

企业法律顾问在企业中的作用

随着我国社会主义市场经济目标的确立和各项法律法规的日益完备，企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多，企业法律事务工作也日显重要。国家财政局也于05年开始了企业法律顾问资格考核和注册工作。本文试就法律在企业经营管理中的意义、企业法律事务工作的特点和注册企业法律顾问在企业中的作用进行简要地分析。     

浅谈管控类企业如何进行全面风险管理体系建设

笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。