企业集团统借统还资金的管理探讨

统借统还资金筹集使用模式是在中小企业融资困难的背景下应运而生的。这种模式主要解决单个企业信用度、规模等方面的欠缺,旨在通过企业集团内部的财务公司或资金中心统一进行资金筹措、分拨、使用、还款的闭环式管理,为企业的生产经营提供资金,确保企业资金链条不断,经营发展不停。文章通过对统借统还资金概念和筹集特点的论述,结合一些企业集团的现状,阐述统借统还资金管理的现有模式,从中发现存在的问题,并对症剖析,找到产生这些问题的原因,针对这些问题,结合企业集团的财务管理实际和企业集团发展的阶段特点,分别提出四项完善统借统还资金管理的有效措施。     

浅析现代企业资金筹集与运营管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

论企业资金筹集最佳策略

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.文章主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,最后对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议.     

加强企业资金筹集与使用管理研究

社会主义市场经济在不断的完善,企业与企业之间的竞争也愈演愈烈,在很大程度上,优胜劣汰对企业的财务资金管理有着决定性的作用。在经营过程中,企业要善于筹集资金,建立健全合理的筹资结构以便对资金进行管理,从而提高企业的经济效益。目前,在每个企业所面临的主要问题就是资金的筹集和管理,促使资金使用效益得到有效的提高。文章主要分析了基金筹集以及使用管理中潜在的问题,并就如何加强企业资金筹资与使用管理提出了合理化的对策和建议。     

浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业虽然在过去二十年来发展迅速,在政府的引导和规范下到现在也走上了比较健康的发展道路,但是由于行业具有资金高度密集的特殊性,所以合理有效的资金管理在房地产企业中是必须的,其作用是举足轻重的。但是目前房地产企业在资金筹集、资金保管与资金使用上都普遍存在着不足。文章将从资金筹集、资金保管和资金使用三方面来分析房地产开发企业资金管理中的不足,及提出一些相应的对策。     

制造企业资金管理的现状及改进方法

制造企业不论是日常生产还是经营销售都需要资金支持,尤其在研发、采购、制造等环节中投入资金量较大,如果缺少有效的管理措施,可能造成资金浪费,影响生产效益。为满足制造企业发展需求,不仅要不断创新生产技术和产品,还要加强资金管理,采取科学的资金筹集措施,并根据实际需求进行资金调节,保障资金合理分配与流动。资金管理人员应该制定针对性的管理方案,既要运用专业知识,也要结合企业实际,将企业发展战略作为基础,促进经营目标顺利实现。应该建立完善的资金管理制度,动态监管资金的流动与使用情况。引导各岗位、部门参与资金决议工作,实现集中管理、动态管理,满足保值升值的需求。重点规划闲散资金使用,提升资金利用效率并根据经营需求筹集应急资金,构建完善的资金纽带,使企业可以抵御各类风险,具有更强的竞争力,本文分析了制造业资金管理现状并提出了改进方法。     

浅议企业筹资活动中的内控管理

筹资是企业发展过程中不可避免的问题,合理地利用财务杠杆,将会提高企业的资金利用率。而筹资活动的内部控制,不仅决定企业是否能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金,而且决定企业以怎样的筹资成本和筹资风险筹集所需资金,并决定所筹资金的最终使用效益。因此每个企业都应建立筹资风险意识,制定筹资风险制度,并严格实施筹资风险制度。     

关于加强集团企业资金统一管理的研究

企业要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是企业寻求发展的手段之一,不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾,而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上可采取以下负债途径取得企业生产、经营所需资金。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。文章主要进行对集团企业资金统一管理的研究。     

浅谈资金成本

企业筹集和使用任何资金,不论是短期还是长期,都要付出代价。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。筹集和使用长期资金的成本,包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费指资金筹集过程中支出的各项费用,如发行股票、债务支付的印刷费、手续费、律师费...     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是每一个企业赖以生存的根本保证,支撑着整个企业的各个经营环节,如果企业的资金管理不规范、不科学,则会对其发展带来十分严重的影响。建筑施工企业主要是以工程项目为生存之本,虽然此类企业门槛低、数量多、管理层次千差万别,但该类企业有着相同的经营特点,一是对资金的需求量较大;二是经营业务比较单一,但业务周期较长,资金的周转较慢;三是经营业务分散,资金的使用在时间和空间上不同步,难以控制;四是"营改增"后,增值税率变动频繁,异地项目预缴管理收紧,需要更加精细地管理好纳税时点。建筑施工企业在资金管理工作上也有一定共性及相似的特点:如预算观念淡薄,管理粗放,垫资现象普遍,项目回款受限,上游供应链关系不紧密,信用风险管理缺失等。文章主要针对以上几个特点,从实施资金管理在建筑施工企业的重要意义出发,对当前建筑施工企业中资金管理存在的问题进行分析,并据此提出针对性的对策建议,以为建筑施工企业加强资金管理、提升经营质量提供参考与借鉴。     

基于企业资金管理的现状及完善策略研究

资金是企业开展经营活动的基础,如果企业在经营活动中出现资金断裂的情况,无法继续开展业务活动,使企业遭受不小的损失。考虑到资金对企业运营发展的重要作用,企业必须加强对资金管理的控制力度,清楚资金管理影响到资源利用的实际情况,明确资源利用范围,调整资金管控方法。资金管理是连接各部门的纽带,企业需要在资金管理期间,调整工作方式,基于自身对资金的需求,建立健全的管控体系。按照设置的流程使用资金,提高资金利用价值。企业需要在资金使用期间调整管理方法,清楚资金管理要点,依托合理的方式开展活动,为自身达到盈利目标提供条件。鉴于资金对企业经营发展的重要性,本文从企业角度出发,提出有效的管理方法,提高企业资金利用的整体水平。     

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施

房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。     

如何加强和改善企业的财务资金管理核心思路分析

企业财务管理就是对于资金的管理,资金是企业生存和发展的核心,资金管理在企业管理的地位不言而喻。企业管理依靠财务管理为核心的体制形成,是新经济形势下的必然结果。财务管理地位的不断变迁可以很直观的反映出我国社会经济的大环境对于企业发展的影响。在市场经济主导的现阶段,企业本身作为行业竞争的主体,要在经营的过程中自负盈亏,企业需要通过不断的改革来实现自身竞争能力的提升。又因经济全球化的快速发展,企业承担的压力就更加明显,企业只有从内部找发展找途径,借助企业管理效率的提升来促进经营效率的提升,为企业的经营目标的实现奠定坚实的基础。文章就如何加强和改善企业的财务资金管理信息思路进行探讨,为企业的财务管理体系优化提供理论支持。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策。要增强管理人员现金流管理意识;积极筹集企业营运所需要的现金流量;加强营运资金管理,提高资金的使用效率;避免盲目多元化发展,加强企业自主创新;完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

房地产企业营运资金管理研究

房地产行业是我国经济支柱性产业,能够提高我国的生产总值,也可以增加财政收入,帮助人们就业。但是房地产企业在项目开发和建设的过程中需要较多的资金,同时企业的资金回笼速度较慢,在一定程度上会影响企业的发展。房地产企业要想稳步健康发展,就应当强化营运资金的管理,提高资金的使用效率,确保企业可持续发展。但是现阶段房地产企业在营运资金的管理过程中存在较多的问题,企业应充分认识到行业中营运资金管理的特点,建立健全企业营运资金的管理制度。并采取多元化融资的方式,使企业可以获得更多的运营资金,企业将这些资金进行合理的规划,进而强化资金管理,提高企业财务管理的水平,实现自身的发展经营目标。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

资金就好比企业的"血液",维持着企业的生存和发展,贯穿在企业整个管理过程中。在这个经济不稳定的时代,越来越多的企业意识到,在经营过程中,尽管获得利润是企业长期存续的保证,但企业仅追求利润是远远不够,还要关注企业资金流的状况。在现实社会中,经常会见到"账面上有可观的利润但实际中却没有钱"或者"借钱缴纳税金"的现象,这就说明企业的资金出现了问题,经营状况处在比较危险的境地,所以正确的资金管理才是企业经营管理的核心,企业结合实际情况制定一套资金管理体系,将资金管控好,才能推动企业可持续健康发展。文章阐述了资金管理对企业的重要性,通过分析目前企业资金管理主要存在的问题,提出了相应的解决对策。     

企业资金管理中存在的问题及对策

主要针对企业资金管理中存在的问题及对策展开研究。首先,简要阐述资金管理的内涵。进而指出我国企业资金管理存在的主要问题:对企业资金管理的重视程度不够;企业的融资渠道狭窄且形式单一;企业的资金使用不够科学合理;企业的资金回流影响资金管理;企业的资金管理人员素质不高。提出的发展对策为:提高资金管理的重视程度;实施多元化的融资方式;科学合理使用企业资金;完善回收阶段资金管理;提升资金管理人员素质。     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。文章主要分析了现在电力企业进行资金管理的现状和面临的不足,并对这些问题、不足提供一些资金管理方面的措施与尝试,以期能够帮助电力企业有效提高资金管理的水平,提升资金使用的效率与效益。