与时俱进 发展天铁

企业的生存靠发展。发展是主题，结构调整是主线，在应对加入WTO，迎接经济全球化竞争中，我国利用国际资源和国际市场的空间得到扩大。同时，国内冶金企业产品，面临着国际竞争的压力和国内部分产品供大于求的成本、质量的对抗与竞争。面对这一竞争态势，企业必须要改革创新，壮大企业集团，要强要大，要有新的思路，要有跨越式企业集团发展战略，方能立于不败之地。     

整合优质资产 角逐全球市场——中材科技股份有限公司 中材国际工程股份有限公司成立

培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，是应对入世后国际竞争的重大举措。通过资产重组实现优质资源的配置及规模化经营，是我国企业加快扩张进程，提高生存能力和市场竞争能力的重要手段。时代呼唤中国尽快培育出具有强大经济实力、投融资能力、技术创新能力和市场开发能力的一流大企业，参与竞争，迎接挑战。２００１年１２月２９日，以中国建材工业建设总公司为主发起人，在人民大会堂隆重成立了中材科技股份有限公司和中材国际工程股份有限公司。中材科技是由中国建筑材料工业建设总公司作为主发起人，以其所属的南京玻璃纤…     

集团财务公司资金统筹管理研究

企业集团化经营过程中面临着内部成长与外部成长的选择。为赢得"竞争优势",企业集团要通过规模扩张形成规模经济。企业集团化成长过程的轨迹表明,其发展都特别注重在金融业的发展,通过金融工具和金融方法的运用,是大企业参与国际竞争的重要法宝和重要的原动力。文章主要进行集团财务公司资金统筹管理研究。     

经济开发区与国际市场接轨的几个问题

<正> 一、我国经济开发区与国际市场接轨的目标选择 1.生产集团化。国际竞争实践证明,经济的竞争是实力的竞争,而实力不在于企业数量的多少,重在规模大小,质量优劣,一个国家或一个地区,如果有几个、十几个重大产业集团在世界经济竞争中占据相当的份额,就有可能带动整个国家和地区产业经济的飞跃。我国近几年在企业集团的发展上尽管迈出了重要一步,但总的来说,仍然是分散的小型化     

强化“企业理念识别” 推动企业集团发展

在世界经济形势的走向越来越直接与规模庞大的企业集团的运作密切相关的经济时代,我国的企业集团正大步迈入国际市场,参与国际经济的交流与合作。如何管好、运作好集团化企业,使其在竞争中占据有利地位,是摆在企业集团领导面前的紧迫任务。本文就此谈一些粗浅的看法。...     

扎实推进企业集团规范化建设

大企业和企业集团代表着一个地区乃至一个国家的经济技术实力和国际竞争力.培育和发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,既是推进改革调整的一项重要任务,也是应对人世挑战、提高济宁市经济整体素质和规模效益的战略性举措.为此,必须适应新形势、新任务的要求,从实际出发,遵循客观经济规律,扎实推进企业集团规范化建设,使之在参与国际竞争、振兴区域经济方面更好地发挥支撑带动作用.……     

发展和完善我国企业集团的几个基准

企业集团从本质上讲是产业组织变革,因此,企业集团模式的选择和完善必须以产业组织的优化为出发点、企业集团模式选择的基准也必须以产业组织优化的基本要求而定。根据我国产业组织优化进程的要求,我们认为,现阶段我国企业集团模式的选择和完善应以以下几点作为其基准: (1) 规模经济。规模经济是组建企业集团最基本目的,自然也是其模式选择的基本准则。根据我国产业组织的规模普遍偏低的缺陷来看,实现规模经济是企业集团的重要任务,也是长期的任务。规模经济的本质是在于随着产量的扩大而导致单位成本降     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个，一是我国加入世界贸易组织后，面对更加激烈的国际竞争，如何增强中国工业的国际竞争力；二是国有企业改革困三年目标基本实现后，如何巩固改革脱困成果，进一步深化改革和加快发展；三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题，结果调整作为主线，整个工业战线面临很重的调整任务，如何实现在发展中推进结构调整，在结构调整中保持快速发展。对此，各方面有一点共识，就是要尽快形成和发展一批 有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。所以无论从适应加入世界贸易组织以后的新形势，深化国有企业改革的需要，还是从调整我国工业结构的需要来考虑，发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

关于加强我国大企业税收管理的探讨

进到21世纪以来，我国经济体制改革正以更大更快步伐向纵深展开．经济全球化和企业集团化趋势明显，企业之间竞争日益激烈。企业规模的不断扩张以及海外发展战略，对于税收管理的要求越来越高。特别是近几年，我国加快了税收政策改革与发展的步伐，税收政策不断推陈出新，税收管理水平的高低成为影响大企业之间竞争的重要因素。因此，顺应宏观经济发展以及政策导向，大企业税收管理体制的建立健全势在必行，刻不容缓。本文对如何进一步加强大企业税收管理进行了探讨。     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

规模经济和产业集聚及区域协调--入世后我国产业竞争优势的培育

加入世贸组织,市场开放,我国产业将面临激烈的国际竞争。当今世界的国际竞争是一种不完全竞争。不完全竞争条件下,产业竞争优势的一个重要来源是规模经济。规模经济借以实现的一种产业组织形式是产业集聚。而产业集聚作为一种空间组织形式,需要得到区域协调,本文拟通过对规模经济、产业集聚及区域协调三者之间及其与竞争优势的相关性分析,探讨我国产业优势成长的有效途径。...     

再造一个新同煤——大同煤矿集团公司董事长、党委书记吴永平访谈录

党的十七大报告提出“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”、“促进工业由大变强”，是我国经济建设和社会发展的重大战略目标和任务。大同煤矿集团作为我国最重要的特大型国有老字号煤炭企业，在我国“中部崛起”的战略中，在山西煤炭工业实现历史性跨越的转折中，无疑起着举足轻重的巨大作用。     

企业集团发展规模经济的对策探讨

随着全球经济一体化的快速推进，企业集团对我国经济走向世界，增强市场竞争力，提高国家综合实力，将产生日益重要的作用。但是，面对国际大型企业集团，我国企业的平均规模小，大多没有达到合理的经济规模水平，竞争能力弱的特点也较明显，据统计，１９９９年我国最大的５００家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界５００强前三名之和的８０％，因此，探讨我国企业集团规模经济的发展对策势在必行。１、树立正确的企业集团规模经济发展观不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不能推动企业集团规模经济的快速健康发展。企业集…     

认识大集团的价值

当今世界，各国间的经济竞争实际上是大企业、大集团之间的竞争。虽然目前我国的120家试点企业集团在全国独立核算国有工业企业中，资产、销售收入、实现利润超过半数。但世界500强企业中，日本有141家，韩国有12家，瑞士有16家而我国大陆尚没有一家工业企业集团入围。与国际上     

并购是我国零售业发展的战略选择

随着中国零售业对外资的全面开放，我国零售业日益面临着外国各大跨国零售企业的挑战和竞争。据统计，目前全球50家世界最大的零售企业，40多家已在中国“抢滩登陆”，对我国传统的零售业形成渗透和吞并之势。面对实力强大的国际零售商在我国市场的迅速扩张，资金、规模、管理、观念等多方面处于劣势的中国零售业靠自身发展已经无法跟上国际零售商扩张的脚步，而并购战略可以实现快速扩张，同时可以实现协同效应。因此，并购方式成为我国零售企业迅速发展的战略选择。     

企业集团财务集权的思考

<正>近年来,兼并重组行为叩响了我国经济腾飞最动人的旋律,随着企业集团规模的迅速扩张,如何对成员企业及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的企业集团     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中     

选准切入点，推动区域经济发展

环渤海地区是中匡最大的工业密集区，有资源、市场、人才、技术的比较优势。随着中国加入WTO的临近，国际间的竞争越来越激烈．因此必须增强区域经济合作的力度。在更大范围内调整和优化产业结构，以多种形式组建大的国内外有竞争力的产业群和大的企业集团，积极参与国际竞争。     

跨国公司进入与中国寡头垄断市场结构的形成

我国目前的市场结构具有典型的分散竞争型特征,这种市场结构制约了规模经济的实现,不利于企业的技术创新,也不能适应经济全球化条件下激烈的国际竞争需要。因此,我国应充分利用跨国公司对我国的投资,改善我国的市场结构,提升我国产业的国际竞争力,参与全球范围的垄断性竞争。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。