“赚2万”还是“赔8万”的抉择

20世纪80年代初,随着改革春风的吹起,全国上下都呈现出一派欣欣向荣的景象。江苏淮安一所中学里有一位年轻教师,出于对创业的渴望,也辞职跳进了商海。那时候,很多企业都面向社会公开招聘,这位年轻老师通过了层层筛选,在当地一家企业里做了厂长。在那以后的十年间,他先后在7个国企任职,哪个企业经营不下去了,他就去哪个企业把它扶上去。他本人也在这十年的实践里积累了一些财富和经验,并于1996年组建了自己的公     

八面来风

北京改革国企干部管理体制“一把手”将竞争上岗北京市工业系统企业“一把手”选拔将普遍推行竞争上岗，在考核上将突出经营业绩表现，同时将对厂长经理实行风险共担、利益共享等各种激励约束措施，国企厂长能否保住自已的职务将完全取决于其经营实绩。据了解，北京市国有企业将逐步走经营人才职业化、市场化的路子。符合相关条件的经营人才将通过公开选拔竟聘企业的第一把手。据悉，按照选拔经营者的基本条件，公司制企业总经理一般需有在本职岗位工作两年或在副职岗位工作３年以上任职经历；工厂制企业的厂长一般要有在副职岗位工作３年以…     

本刊记者春节各地行

希望加大对国企制造业的支持力度刘元刚职务:国企分厂厂长兼党支部书记采访地点:河北省张家口市宣化区宣钢机械制造公司加工分厂虽然我是一名基层工作者,但对政府的一些政策和企业的管理我还比较关注     

别把自己装进去

第一眼看到谢厂长,就觉得他是个很好接近的人,他的脸上总是带着仿佛春风一般拂过来的笑容。但是旁边的小刘说,别看我们厂长平时笑面菩萨一样的,其实他可厉害了,员工只要违反厂规,小到没把车间的卫生搞干净、闲聊,大到在生产过程中没有注意把好质量关,就算是天王老子,他也严格按规章处理,该罚两百的绝不降价到一百,简直就是个包公,只不过脸是白的。我听了,便好奇地问谢厂长,是不是真的?谢厂长点点头说,不错,是这样的。虽然到现在,我的性格还是属于比较温和的一种,但是涉及到工作,我从不会讲情面。当然,我以前并不是这样的。那年刚从部队退伍…     

试谈国企改革的困境及需要解决的问题

改革开放以来 ,尤其是进入 80年代 ,国企改革一直是我国经济改革的中心环节 ,中央关心 ,各级政府关心 ,企业关心 ,老百姓也关心 ,然而效果如何 ?据说被派往国企的稽核特派员发现国企 10 0 %有问题 ,2 0 %有严重问题 ,厂长、经理的短期行为相当严重 ,有些国企的厂长、经理甚至表示 ,对国企“无法负责 ,无权负责 ,更无心负责”。一段时间以来 ,社会上流行着“58岁现象”,这个年龄的厂长、经理的经济犯罪案件较多 ,据说这一现象目前还有提前的趋势 ,56岁、57岁 ,甚至 50岁的人就在考虑自己的后路和退路了。那么国企的问题到底出在哪里 ,究竟能…     

年年迈大步 三年换新颜——张家港市大新毛纺织厂从低谷跃上高坡

阳春三月，在地处沪东的海军医药研究所高压氧病房一侧的花径上，我见到一位中年人撑着双拐在练步。他名叫袁正达，是张家港市大新毛纺织厂的厂长。他在1991年就固工作太劳累，摔了一交，造成股骨骨折。尔后又因工作需要未待病愈又出差去外地四处奔走，1992年8月，该厂突遭水淹，     

热血铸三枪

1951年我就进入了纺织行业，当时我只有13岁，到今年已经58年了。这58年基本上是在上海针织九厂度过的．当厂长当了28年。后来成立三枪集团，我也还是做董事长。所以说．我对三枪的感情是很深的。     

模糊的对岸

一朋友来京，问我有什么好的投资项目。我说投资都找到我头上了，说明你闲钱实在是太多了。他苦笑，说被国企挤得只剩下钱了。     

蔡鸿生：只有改革才有希望

蔡鸿生2003年出任东方国际董事长，9年来不断推进集团各个层面的改革是他工作的重心，2003年经营者持股改制；2007年深化改制，增大持股比例；2010年完成主业核心业务上市。用东方国际内部人士的话来说，“之前两个五年计划主要是调整与改革，锻炼企业内功，打好发展基础。”改革，始终是蔡鸿生挂在嘴边的关键词，“对于国企尤其是外贸国企来说，只有改革才有希望。”     

““高经””证书闪闪亮——记南平市工艺厂厂长蔡明志

去年8月,省人事局破格为南平市工艺厂厂长蔡明志颁发高级经济师资格证书。他没有大学文凭,怎能轻而易举地获得破洛呢?他有水平,实际经营能力更胜过他的理论。他任厂长两年,企业的产值、税利翻了一番。(一)1993年2月,蔡明志接任厂长职务。做的第一件事:精简科室人员,这是他新官上任烧的第一把火。南平市工艺厂,全厂职工只有220人,脱产人员竟有43人,人浮于事。最典型的要数粗坯车间,主