说三国谋略话专利经营连载之六 诈取冀州──简析洛克希德飞机公司的败绩

袁绍自率领十八路诸侯讨伐董卓失败后，就屯军于河内。但苦于缺少军粮，多亏冀州太守韩馥接济，谋士们便劝袁绍乘乱占据冀州。逢纪设下一策：可同公孙瓒暗地里联合进兵攻取冀州，得胜后平分土地；先使公孙瓒发兵，韩馥一定会请表绍进州防御，我们就可从中取事，拿下冀州，易如反掌。袁绍大喜，依计而行。果然，公孙瓒同意发兵，无谋之辈韩馥不顾忠义之士的反对，忙请袁绍率军入城以拒公孙瓒，结果弓1狼入室。袁绍进入冀州，只封韩馥为空头将军，却令自己的一班谋士田丰等分别掌管州内府事，实夺了冀州，后悔无奈的韩馥只好投奔他乡去了。公…     

说三国谋略话专利经营连载之七由表及里─—谈企业重视、利用专利的相关信息

《三国演义》第三十四‘战官渡本初败绩，劫乌巢孟德烧粮’以曹操的获胜而告结束，在这当中，荀或的书信十分关键。汉建安五年（即公元200卒，曹操和袁绍各领兵对峙于官渡，号称拥兵70万的袁绍在军事上占据着明显优势。战斗初期，袁绍也占了不少便宜，后双方进入拉锯式的相持阶段。曹操慢慢地感到军力疲乏，粮草也供应不上，有意放弃官渡通回许昌，但又怕袁绍乘机追击，犹豫不决，于是写信向留守许昌的荀征求意见。荀收到信后，立即给曹操回信，坚决反对从官渡撤退。他在信中分析道：袁绍倾其全力与我们决一胜负，我方以弱档强，如果我们不…     

说三国谋略话专利经营隔岸观火──谈谈专利的异议及无效程序的运用

隔岸观火是曹操在战胜袁绍后最终平定河北时的征战佳篇，研究分析这一军事之作，值得我们后人深思。在《三国演义》第三十二回“夺冀州袁尚争锋；决漳河许攸献计”中，叙说袁绍在仓亭再次惨败于曹操之手后，内心抑郁，不久染病而亡。临终前，他立小儿子袁尚为嗣。在以长子为大的封建社会，袁绍为诸儿不和又埋下了祸种。不过，由于曹操进兵围剿袁氏兄弟，大敌当前，一致对外，兄弟们先将立嗣之事丢在一边，合力抗曹。果然，袁谭、谭熙、袁尚及高干四人团结一致，共御曹操。曹军久攻不利，受到扼制。此时，郭嘉献计于曹操：袁氏废长立幼。引起…     

魏武挥鞭追“穷寇”——三国时期的东北

三国时期,群雄并起,烽火连天,就连远离中原的东北大地也不能幸免。建安五年(公元200年)曹操赢得官渡之战,老对手袁绍从此一蹶不振,两年后身亡。袁绍虽死,但势力犹存:袁绍长子袁谭占据青州,二子袁熙占据幽州,外甥高干占据并州,幼子     

从官渡到赤壁有多远

公元200年，官渡之战，曹操1万兵马大破袁绍10万精兵，由此统一了中国北部，实力迅速发展壮大。事隔8年，曹操鼎盛时期，在湖北赤壁．30万大军被孙刘5万联兵打得大败而归．从华容道狼狈逃回．失去了结束后汉动乱统一中国的良机，形成了三国鼎立的局面。无独有偶。历史上另一位强人项羽，也有类似的经历。公元前205年彭城之战，     

十面埋伏──话说通用电气公司的主干专利申请

说三国谋略话专利经营连载之八说起“十面埋伏”就个能不提到这种战术的最早战例,即韩信在楚汉之争中的垓下之战。他以数十万大兵,布下十面埋伏,一举围歼了项羽的主力,“十面埋伏”由此而闻名。说到三国,其中也有一个“十面埋伏”。那是在第三十一回“曹操仓亭破本初,玄德荆州依刘表”中,曹操挟官渡之战的胜利士气,追击溃败的袁绍。袁绍亦不服输,又聚集幽、并、青、翼四州兵马,在仓亭下寨,与操决战。初战之后,为了更快地消灭袁军,曹操的谋士程昱献十面埋伏之计。曹操采用其计,派夏侯、张辽、李典、乐进、夏侯渊、曹洪、张、徐…     

由袁绍则侵占公款案引发的思考──兼论人的现代化

由袁绍则侵占公款案引发的思考──兼论人的现代化张旭东亚欧商厦，是陇原商界的一颗璀璨明珠，已成为金城人民的骄傲．在当今商业竞争白热化的时代，亚欧海厦在金城兰州众多强手之中始终处于不败之地，并名列全国商业企业之前列，然而，上天冥冥中似乎总不让完美存在，在...     

约等于曹操

有一脑筋急转弯：古代中国跑得最快的人是谁？答曰：曹操。因为“说曹操曹操就到”。其实，和同时代的人相比，曹操确是跑得最快的人。挟天子以令诸侯，他比袁绍快：杀杨修、诛孔融，他的目光比刀还快：当然，赤壁之战惨败，他跑得也比兔子还快。窃以为，这个跑得最快的人，其实也是一个优秀的体操运动员，倘参加奥运会，当无人能出其右。     

穷寇宜追──美国公司利用专利垄断市场

郭嘉确实是曹操的一位得力谋士，他跟随曹操征战十一年，决策犹如刘邦的陈平，在征讨袁绍的过程中屡出佳谋，皆建大功。除了前面提到的“隔岸观火”之计外，他在追击袁氏兄弟的余部过程中，再次显示出他决策帷幄之中，决胜千里之外的运谋。话说曹操攻下冀州之后，杀了袁谭，取了南皮，就令李典和乐进分兵进攻并州的高干，自己则带兵攻打袁尚、袁熙二兄弟。袁氏二兄弟弃幽州，逃往辽西投乌桓去了。曹操召集文武，商议进击乌桓。曹洪认为袁尚、袁熙兵败将亡，势力穷尽，远跑沙漠，我们再引兵追击，假如刘备和刘表乘机袭取许都，那就不好办了，…     

“水”性管理的六大要素

水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。     

和谐成长

速度和高度固然是振奋人心的。2004年雅典运动会上，21岁的中国选手刘翔以12秒91的成绩夺得奥运会金牌，从此，中国体育有了第一速度；而20年前的朱建华以2．39米的高度刷新男子跳高世界纪录，为中国体育竖起了第一高度。刘翔仍在奔跑，朱建华成为历史，而中国人渴望速度、跨越高度的精神却将留下永久的召唤。     

论做德才兼备的企业

经济学理论指出企业的本质是一组契约的结点，是除市场外的另一种配置资源的手段，可以降低交易费用等等。但经济学理论没有指出企业怎样才能做到最好，怎样才能长生不死。为什么一些企业百年不倒，而很多企业却在急速发展的某一天突然消失？本文分析了成功企业的历程，将其归纳为两个方面：企业的德与才，其中德是第一位的，而才又是最基本的。二者的结合才可能成为一流企业。     

扩张不是目的 专注才能胜利

我看了贵刊第七期的《脱下红舞鞋》很有感触，该文一针见血地指出了企业的责任首先是生存，并能够持续地发展，而不能因为仅仅是有扩张的机会就进行扩张。作为企业的经营者，有时很容易被耀眼的红舞鞋吸引，为了追求规模而进行盲目的多元化及非理性的大规模投资。     

哪几块石头绊倒中国企业？

据调查，在世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，在中国企业当中每隔10年也会有70%的公司关门，而管理失误是这些中国企业失败的根本原因，其具体表现为：首先是因企业使命和发展方向等重大决策错误而导致企业陷入败局。     

企业财务风险管理探讨

财务风险是指企业全部资本中债务比率变化带来的风险。随着市场竞争的日趋激烈，企业的财务风险也日益加剧，其产生主要归结为两个方面：一是企业战略决策失误而导致经营和财务状况恶化；另一方面源于企业管理层为达到某种目的而实施的恶意操纵和欺诈。因此，企业管理者，特别是企业财务管理者，如何利用各种信息，对企业财务风险原因提前预知和掌控，及时采取预防措施，调整战略规划，修正经营策略，以实现企业财务管理目标，是企业财务风险管理的工作重点。     

争锋：董事长要不要兼总裁 不要急着让出总经理的位置

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，而一个公司的总经理是由董事会委任，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权，监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一，关键在于：一，所有权和经营权能不能合并？二，决策权和执行权需不需要合并？三，是否有其他的监督方式？     

《易》学理念与现代企业制度建设

要想深入研究国企改革，并寻找出一条切实可行的思路，只提出进行现代企业制度建设是远远不够的。只有发展现代文明，培养现代新观念，而不是新瓶装旧酒，有其名而无其实，才能真正搞好国有企业的改革，使其在市场规则中健康发展。要发展现代文明，培养适应新时代的文化土...     

做刺猬型企业

野生动物中有狐狸与刺猬，狐狸阴险狡猾、诡计多端，总是设计出无数伎俩来克敌制胜，但它永远是一种弱势动物；而刺猬看似笨头笨脑、毫不起眼，却凭满身锋利的刺形成独有的防御能力，总是屡战屡胜：“狐狸千伎百俩而有尽，刺猬凭一技之长而无穷。”     

提高企业竞争力必须科学地运用公共关系

在知识经济发展的今天，当我们谈论企业发展和企业竞争力的时候，人们更多的是想到企业所具有的知识产权、产品的高科技含量及产品的市场。2002年，世界著名的营销大师科特勒在中国曾说过这样的话：“过去，企业提高竞争力靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。”他的话充分说明了这样的一个道理：信息化高速发展导致了产品科技含量的趋同，而规范化和程序化的生产又导致了同类产品质量的相近，     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。