我国民营企业企业主与职业经理人矛盾及其化解

目前中国民营企业所面临的困境之一就是大多数民营企业主和职业经理人的矛盾非常突出,因此尽快解决他们之间的不和谐问题显得非常重要。本文将从职业经理人、民营企业主以及外部环境这三个方面,分析、探讨民营企业主与职业经理人矛盾的具体表现及其原因;并提出解决此矛盾的方法,促进民营企业主与职业经理人关系的和谐发展。     

亲儿子和干儿子

创业企业家把企业当作“亲儿子”，职业经理人把企业当作“干儿子”——这使得企业家为“亲儿子”认干爸的时候。喜忧参半。企业家研究如何管好“亲儿子”和职业经理人研究如何接管好“干儿子”。将是中国企业家队伍和职业经理人队伍融合的—个主要课题。     

基于委托代理的企业经理人激励

企业经营过程中,企业所有者对企业经理人进行有效激励是非常重要的.企业所有者雇佣职业经理人管理企业,便产生了企业所有者与经理人的委托--代理关系.文章由委托--代理理论视角对企业经理人激励问题进行探讨.文章引入企业经理人工作环境水平、经理人的努力程度、固定产出等变量,建立委托一代理模型,对经理人的激励问题进行定量分析.     

企业家的高度决定职业经理人的高度

曾与段永基、任正非等企业家合作，最终都以失和而告终的高级职业经理人李玉琢，以他的经历说明，企业主超越自已，在软环境上缔造为职业经理人的发展创造空间是双方合作的根本。[编者按]     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。     

家族成员与职业经理人冲突原因及合作路径研究

家族企业引入职业经理人是其向现代企业迈进的重要体现之一。文章以上市家族企业为研究对象,对其内部管理者与职业经理人的权力分配情况进行理论分析。研究结果表明:家族企业与职业经理人之间缺乏相互信任,职业经理人并不"职业";这使得家族企业在向现代企业管理制度改革的道路上遇到重重障碍。基于企业管理者和职业经理人的心理,提出了相应的解决路径,以期使家族企业与职业经理人有效合作,实现双赢。     

企业领袖典型特征的综合分析及启示

我国创业企业家和职业经理人队伍不断壮大，企业领袖典型特征既有相同的方面，也有不同的方面。典型特征一般包括个性特征和行为特征，与时代背景和环境背景有关，也有明显的地区性差异。社会需要创造有利于优秀企业家成长的环境，企业也需要系统地培养和开发职业经理人。     

民营企业寻觅第二化“掌门人”

在残酷的市场竞争和生命的自然规律双重作用下，第一代民营企业家已初显老态。越来越多的企业家正着手在家族内外选择自己合适的接班人，中国的民营经济要得到进一步发展，必须要新一代企业家来“领跑”。而针对中国目前职业经理人市场机制还不完善，不成熟，一些企业家的儿子辈自然成了接班人的首选对象，“子承父业”成为民营企业家选择接班人的首选模     

企业家人力资本与企业成长关系研究的创新与探索——《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》评介

企业是市场经济的微观运行主体，企业成长问题是中外经济和管理学家们关注和研究的重要问题。企业家是决定企业成长发展的关键要素，是经济发展的一种特殊人力资本。研究企业家人力资本自身的积累及其存量的一般性变化规律，对于促进企业成长乃至国家经济发展具有十分重要的现实和理论意义。《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》的研究价值在于：以民营中小企业的资料数据为基础，通过实证研究，剖析民营中小企业创建人的人力资本与企业成长的相关关系，探究具备什么样人力资本的人会创业成功，解答企业家的人力资本与企业成长绩效之间的关系，弄清企业家人力资本的哪些要素可以促使企业成长绩效的提高，为企业家人力资本投资提供理论依据。     

江山靠谁守才不付东流?——控股家族非经济目标与经营权释出倾向实证研究

让子女接班还是将经营权释出给职业经理人,是代际传承时代背景下企业主的重要战略决策。文章基于委托代理理论,展示了家族/非家族高管在实现家族的非经济/经济目标上的各自优势,从控股家族非经济目标解释了企业CEO聘任决策,解构了能力与情感冲突的选择困境。根据全国工商联"中国非公有制经济健康状况评价"抽样调查数据发现,在家族成员与职业经理人都可兹聘任的情况下,那些更看重非经济目标的家族越不倾向于聘请职业经理人担任CEO作为企业下一代领导人。一代企业家的决策权力缺乏有效制衡将会强化非经济目标重要性与经营权释出之间的负效应;企业主与各级官员的频繁互动,加深社会联系巩固家族产权,有助于降低职业经理人的代理成本,显著地弱化非经济目标与经营权释出的负效用。文章的意义在于从控股家族所追求的目标解释为什么有的企业宁愿忍受企业绩效下降的经济后果仍然要雇佣家族成员担任CEO这个看似"非理性"现象。