浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

谈企业质量成本管理的现状和改进

面对高科技发展的知识经济时代的来,我国加入WTO后,企业质量的竞争进入了全球性的国际竞争市场,在国际性的竞争环境和竞争压力下,我国的质量成本管理更加显著。产品质量是企业生存的命脉和根本。如果企业质量成本管理缺乏有效的控制,将给企业的隐性质量成本（机会成本）成为显性。其代价是不可估量,甚至可能可令企业瞬间倒闭。要避免隐性质量成本发生,必须有质量保证和检测机制,加强对产品质量系统的监督和管理。     

浅析如何加强电力施工项目管理

随着电力行业改革的深入，电力施工企业在电力建设如火如荼的巨大市场份额面前展开了白热化的竞争。其要在竞争中立于不败之地，最有效的办法是加强施工项目管理。本文从安全管理、质量管理、成本管理、有效沟通四方面，来浅析如何加强电力施工项目管理。     

浅析企业各类型员工激励机制与策略研究

21世纪是经济全球化趋势加快发展,现代科学技术突飞猛进的世纪,国际竞争日趋激烈。这种竞争,归根到底是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才机制的竞争。一个国家、一个企业能不能培养出优秀的人才队伍,在很大程度上决定着它的兴衰存亡。而人力资源管理的核心是激励机制的建立与健全问题,本文重点就知识型员工、中层管理干部和生产一线不同岗位的员工需求特点进行逐一分析,探索不同类型员工激励机制与策略。     

建筑施工企业质量管理之我见

加入WTO,全球经济一体化,市场竞争将日趋激烈,对于建筑施工企业而言,工程质量问题仍然是竞争的焦点。如何强化建筑施工企业的质量管理,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。 一、全面落实质量方针,努力实现质量管理目标 本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司经过长期的施工生产和质量管理工作实践,依据“贯彻ISO9000系列标准,质量管理与国际标准接轨,深化企业质量管理,适应公司发展战略需要。确立了“诚信守法、科学管理、不断创新、打造精品”的质量方针。     

敏捷制造下的质量风险管控

敏捷制造的理念,是将柔性生产、知识劳动力与企业内部的管理经营有效整合在一起,通过构建共同的基础结构,迅速对市场的变化做出响应,从而适应目前激烈竞争的市场发展需求。在敏捷制造中,质量风险的管理是不可回避的话题。质量风险因其不可确定性、潜在的威胁性、损益发生的可能性等,而威胁着整个生产制造的最终成效。因此,从最初产品的设计,到后期的生产、销售等,质量风险的管理可说是贯穿其中。文章由此而展开论述,就质量风险管理的目的和意义、质量风险管理在敏捷制作中的实际应用、敏捷制作过程中质量风险管理的内容等关键话题做要点阐述,以供参考和借鉴。     

树立知识管理理念打造学习型企业

随着现代企业的发展,企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争.而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力.企业竞争的实质是学习能力的竞争.现代企业是知识密集型企业.因此,树立知识管理理念,建设学习型企业,是现代企业发展的客观要求.     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

ISO9000与六西格玛、全面质量管理的整合应用研究

当前企业竞争,质量是关键,因此必须加强质量管理.本文系统比较分析了IS09000、六西格玛管理、全面质量管理三种质量管理理论,并进而探讨三种质量管理方法的整合和应用.     

大型企业集团管理现代化战略探索与实践

世界经济和技术形势的不断变化,使得全球性的市场竞争日益加剧。竞争使越来越多的企业意识到:只有以质取胜才是最经济的途径。质量竞争促进了质量管理的深入发展,90年代质量管理最明显的特点之一,就是质量管理的国际标准化。实际上,质量管理的国际标准化就是对全面质量管理的成熟经验和共性工作所采取的规范化措施。质量已     

校园信息管理系统的设计

现今各高等院校更加重视提高教育质量,高等院校之间的竞争也越来越大。而改善高等院校的管理效率是提教育质量的重要指标。当前,维护和管理在校学生的信息和各类历史数据的收集、整理是各高等院管理部门面临的普遍问题。文章研究的校园信息管理系统是计算机软、硬件技术发展和学校规模化发展的必然结果,其内容涉及招生就业管理、成绩管理、学生管理、学生社团成员管理、信息发布管理、家校联络管理、奖助学金管理、用户管理等各个方面。     

论物资管理部门降低成本的途径

成本管理,是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前提;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。     

浅析餐饮业成本管理方法的选择——质量成本管理

餐饮行业竞争愈演愈烈,为增强竞争优势,提高利润水平,成本管理模式选择至关重要。文章主要从质量成本管理的角度,分析了餐饮业实施质量成本管理的必要性、可行性及实施质量成本管理的建议,为餐饮业进行成本管理提供借鉴。     

论企业管理创新及其价值取向

对于管理的重要性,人们往往认识不足.智力、想像力和知识,都是重要资源,但资源本身是有限的,惟有管理才能将这些资源转化为成果.管理不仅仅是一种技术,更主要的是一种综合性学问.管理就是生产力,是比知识、劳力、资本更为重要的生产力要素(郭重庆).管理在生产力各要素中,起到整合的作用.管理本身就是一种生产劳动,能使物质要素变为现实生产力,是一种系统生产力,其质量直接制约生产效率和经济效益的高低.管理与其他生产力要素的关系是乘数效益关系而非简单的叠加关系,没有管理,知识、劳力、资本就变不成财富.管理出效益、管理出质量、管理出效率.现代企业的竞争实质上是管理水平的较量,知识、劳力、资本等资源的可获性是平等、开放的,而通过管理实现资源的优化配置并赢得效应,在企业间却存在很大差异.我国国有企业面临的挑战与其说是资金、技术问题,毋宁说是管理问题.     

国有企业实现科技转化为生产力初探

市场经济竞争地焦点反映在产品上,其实质是科技人才、科技水平的竞争。企业实现科技转化为生产力的主要内容有三个方面:一是技术水平。主要包含生产技术、工艺、设备状况;技术引进、消化、吸收与科研、产品开发能力;技术更新与改造。二是管理水平。主要是企业管理运行机制;技术、经济发展规划、政策、措施;产品结构的调整;质量、标准、计量、专利、信息的管理等。三是劳动素质。主要是企业各类人员的科学、文化素质,工程     

论加强全面质量管理提升企业竞争力

随着科技的迅速发展和全球化进程的不断深入,全球范围的科技和生产发展使人们对产品质量的要求越来越高,企业要想在激烈的竞争环境中拥有核心竞争力并保持持续的发展,全面质量管理是关键因素.企业唯有不断提高其产品质量、改进产品售后服务、改善产品设计以及降低成本等,才能满足顾客不断提高的需求,增强企业的竞争力.     

加速科技成果向现实生产力转化

科技成果转化是科技、经济工作的重要任务。在当代,经济的竞争愈来愈表现为科技成果转化的数量、质量、速度的竞争,归根到底是科技成果商品化、产业化程度及其市场占有率的竞争。 据有关资料,河北省的科技成果转化率1991年至1993年为47％,1994年提高到50％,1995年达到近55％。获得的经济效益,在工农业生产上相差距离较大,工业生产科技成果转化率达25％左右,农业生产科技成果转化率达30％—35％。其主要科     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

以质量为生命,创世界名牌

企业的竞争归根结底是质量的竞争。对于质量的概念“联想人”有其独特的理解:质量是一个综合的指标,它贯穿于产品开发、生产、销售及售后服务整个过程。 (1)高起点的产品设计把好质量关,首先要抓源头,把问题解决在上游。“联想”在产品设计上始终要求自己保持国内领先地位,具有国际市场竞争力。他们在美国硅谷设立研发中心,瞄准国际先进技术,“站在巨     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，