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在上海粮油贸易界,有一个被业界称为“米大王”的企业家,他就是从浙江嘉兴乡下来的俞海明。1999年12月,俞海明在浦东注册成立上海垠海贸易有限公司。短短几年内,公司从当初的注册资金不足百万发展到现在总资产2000余万元,年销售额达到上亿元,占上海市场份额的l/4。垠海拥有米业分公司、第二米业分公司、嘉沪养殖有限公司三个子公司及江苏生产基地,形成粮食采购、加工、贸易一条龙工贸体系,俞海明从昔日“阿乡”成为一个成功的经营者。 相似文献
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甘肃榆中建筑实业集团公司始建于1978年,前身为榆中县第二建筑工程公司。目前,集团公司下辖“六个建筑分公司、一个兴隆房地产开发公司、一个商品砼公司、并拥有一个二级建材试验室”。现有工程技术、经济管理人员247人,高级工程师5个,工程师67人,助理工程... 相似文献
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2004年箭牌口香糖和吉百利Dirol口香糖在俄罗斯口香糖市场上占据了94%的份额,2005年增加到了99.1%,这是跨国独立生产商在俄罗斯首次突破口香糖市场上最后的1%的防线。其中,箭牌口香糖所占份额达到73.5%,也就是大约5亿美元。市场上原有的较大的独立生产商都被这两家大型跨国独立生产商收购了:2002年吉百利Dirol公司收购了土耳其的KentGida公司(2000年该公司占有0.64%的市场份额),2004年俄罗斯第三大口香糖生产商JoyCo公司(2002年占有2.2%的市场份额)被箭牌公司收购。剩下的生产商所占份额不断被挤占:土耳其的Intergum公司所占份额从2000年的1.3%下降到2005年的0.12%,土耳其Ulker公司下属的Baycan公司所占份额从2000年的0.52%下降到2005年的0.01%,Perfettu Van Melle公司所占份额从2000年的0.51%下降到2005年的0.18%。 相似文献
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由计划到市场,农资企业的路子该怎样走?带着这个问题,我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元,年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间,这个公司一跃发展成为拥有5个分公司,20处乡镇批发部,总资产超过5000万元,年经营额突破亿元的大型农资流通企业,以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。 相似文献
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李金魁 《中国民营科技与经济》1995,(Z2)
新疆金魁股份有限公司是由停薪留职或辞职的科技人员联合创办的股份制企业,公司注册资本2000万元,目前下设六个全资子公司,两个控股子公司,四个分公司,公司具有专业技术人才78人,89%具有大专以上学历,是一个技工贸一体化的经济实体。 相似文献
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哈尔滨宏伟企业集团是一家民营企业。它是随着原松花江地区同哈尔滨市合并从木兰县而进人哈尔滨的。1997年4月20日在哈尔滨市工商局注册登记。在原先只有一座木制品厂、一个农牧渔业公司和一家商贸公司,固定资产四千万元。到哈尔滨后一边发展企业,进行资产重组;一边延揽贤才、构造集团功能体系组建企业集团。到目前为止,已拥有林木资源开发公司、木制品、木器家俱、农牧渔业、医药、化工。五金器材、电子通讯设备、传呼台等九个分公司。其中科技含量高的企业的组建对集团的发展具有光辉的前景。固定资产上升到一亿二千万元,年增长率为… 相似文献
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一路风雨,一路沧桑;一路奋斗,一路辉煌。从1999 年10 月国有股份制公司挂牌成立到如今,一晃就是十个春秋。蒙城县供电公司一路风雨一路歌地走来了,而我作为一个平凡的蒙城县供电人,非常荣幸地见证了蒙城县供电十年来的成长、发展与壮大,也跟随着蒙城县公司发展的步伐,不断长大、成熟。十年来,蒙城县公司有过酸甜苦辣,我有过仿徨和困惑;十年来,蒙城县公司有过辉煌业绩,我也有过欢声和笑语…… 相似文献
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从一名海外学子成长为公司首席执行官;
从艰难创业到带领公司占领防辐射服装市场65%的份额;
这位80后“企二代”雄踞服装业市场,只用了六年的时间; 相似文献
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一、内蒙古产险市场发展状况 (一)产险市场的主体概况. 目前,内蒙古从事财产保险业务的保险公司主要有两家:中国人民保险公司内蒙古分公司和中国平安保险股份有限公司呼和浩特分公司(产险).中国人民保险公司内蒙古分公司于1996年6月与人寿保险公司分设后,业务发展迅速,现有分支机构127个,从业人员1849人,向社会提供的保险产品达210多种,2000年保费收入78917万元,占全区产险市场份额的97.77%;中国平安保险股份有限公司于1994年在内蒙古设立办事处,为内蒙古保险市场注入了新的活力,2000年11月升格为呼和浩特分公司(产、寿险),经营区域仅限于呼和浩特市区,产险分支机构1个,从业人员73人,保险产品达40余个,2000年保费收入1800万元,占全区产险市场份额的2.23%. 相似文献
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今年4月,记者走进了高耸明亮的大连路明科技大厦,与肖志国来了个"面对面"。每一个成功者都是不平凡的,都有一些"独门绝技"。从白手起家到身价过亿,从一个专利到掌握发光材料和发光芯片两大核心技术上的100多项专利,从十几个人的研究所到拥有众多分公司、1300多人的高科技集团……肖志国是怎样由一个发明家逐渐成长为一个现代企业的"掌门人"?在身份转型过程中,他经历了哪些困惑和磨难?他为同行们所津津乐道的企业管理"三大法宝"到底是什么呢? 相似文献
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赵桂华 《中国资源综合利用》2007,25(1):40-41
河北省张家口市金汇环保产业有限公司成立于2004年7月。其前身为创建于1978年的张家口市物资再生利用总公司,是集再生资源回收、开发、利用和经营相关生产资料的专业公司。公司现有3个直属经营分公司,2个参股公司,8个区、县分公司联营合作。公司从始建之初仅有7、8名职工,依靠从市财政暂借的2万元开办费起家,逐步发展壮大,为张家口市的经济建设发挥了积极作用。 相似文献
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1991年,上海商业一局决定在浦东开设一个“窗口”。在没有场地、没有人员、缺乏资金的情况下,靠着艰苦创业的精神,凭着改革、冒险、开拓的意识,加上灵活的经营,陈恂尧与他的同仁在二年多时间里使这个“窗口”从几个人的筹建组发展到拥有一个总公司、三个直属分公司、一个房产经营部、二幢大厦筹建处、一个合股实业公司、若干参股经营公司规模的经营实体。 相似文献
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河北省凯华通信股份有限公司是以通信信息服务、软件、电子及网络经营为主的高科技现代企业,凯华公司现有 6个子公司, 14个分公司,员工 700多人,资产 1. 2亿元。 凯华公司成立以来,在总裁王玉春的带领下,秉承“服务大众,回报社会”的经营宗旨,经过七年持续不断的创新机制运作,保持了良好的成长态势,取得了显著的经济效益和社会效益,成为河北省“优秀民营科技企业”和“十佳民营企业”。知识经济时代,技术创新是企业发展的灵魂。作为民营高科技企业,凯华始终将培育核心技术能力视为企业快速成长的关键,在凯华的发展战… 相似文献