为什么计件工资并不具有普遍适用性?——关于企业薪酬形式选择的经济学分析

计件工资作为一种与员工绩效联系最紧密的薪酬支付形式,曾经被认为是最有效的激励制度安排.可是,无论国外还是国内的经验研究都表明,这种薪酬形式在实践中并没有被普遍地采用.对于这一矛盾现象,新古典经济学由于缺乏企业组织与制度分析自然是视而不见.新制度经济学虽然给予了较广泛的分析,但是仍不够深入和系统化.本文在梳理和借鉴现代制度学者已有的研究成果的基础上,试图从人力资本的视角,并结合中国企业的实践来对此做进一步的探讨.     

推动中激励管理“三思”

正研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能,这也就是激励。激励就是要调动人的积极性,去实现或者多快好省地实现组织或激励调动者的目的。不论是组织,还是个人,总希望用最小的成本去实现组织或者个人的最大利益。于是,人们多关注激励的手段,如,给钱给物的物质激励,给荣誉给表扬的精神激励,富有成就感的目标激励,满足权力需求的职位激励。诸如此类的显性激励手段,激励实施者与被激励者,心     

教师知识共享及其实现策略

作为促进教师个体的专业成长、提高学校组织竞争力的重要手段,教师知识共享目前存在着教师个体、教师知识特点本身和学校组织三各方面的障碍.应从制度激励、文化塑造、技术支持等方面入手,促进教师知识共享的实现.     

对企业团队、薪酬激励体系的战略性思考

一、企业团队激励体系的设计 绩效考核的重要性不仅仅意味着对个人的工作表现给予肯定,它同时也作为一种政策工具用来传递鼓励恰当行为的信息.考核体系的完善性直接影响到组织中人员的组织承诺度和公平感,因而在对团队激励进行战略性思考时就对传统的绩效考核体系提出了挑战.在传统的考核体系中存在两大缺陷:偏重对既往工作绩效的考核,仅仅把绩效考核当作一种奖惩的测评手段;评价基础是个人绩效,这与团队激励不相适应.     

经济危机下企业管理的出路——将激励制度融人组织薪酬战略

组织内部员工的有效管理是经济危机背景下,企业增强内部实力及凝聚力的必要条件.以最少的成本达到最有效的激励,避免职业停滞,关键在于组织薪酬结构的调整,将激励制度融入组织薪酬战略.     

开放源代码组织的激励机制及成功要素

本文分别从内容激励和过程激励两方面分析了开发源代码组织的激励机制,并提出开放源代码组织成功必须具备的三个因素:模块化开发和自治式管理模式、有效的信号发布机制和保护产品的共有知识产权不被私人侵犯。     

浅谈现代员工激励问题

目前越来越多的组织更加关注调动员工积极性和工作效率方面的问题,而激励员工已经成为管理者的一项技能,更是一项挑战.激励有很多方面,有物质的,也有精神上的;有具体的,更有抽象的.激励并非人们所说的奖励那样简单,激励有很深的实际内容.文章从学习激励理论、提高激励意识,了解员工特点、激励有的放矢和把握激励原则、提高激励技能3方面畅谈了时现代员工如何进行激励的问题.     

奖惩的配合艺术

奖惩作为一种普遍的社会现象.凡有人群的地方就会存在。不论是主动或被动,有意识或无意识,有组织或无组织,强烈或微弱,它都将会影响人们的行为,最终影响整个社会的进程。 为了正确地运用激励,使其在社会调控中发挥更积极的作用,组织者在实施时应掌握科学的激励理论和方法。 有益性是激励的出发点和归宿 激励的有益性包括两层意思:对应该接受赏罚者必须予以赏罚;赏罚后应产生积极的效益,即受赏罚者和其所     

如何有效激励知识员工

诺贝尔奖获得者西蒙曾指出:"组织问题不在组织本身,而在有关的人."而人的问题说到底就是如何调动人的积极性的问题,也就是激励问题.所谓激励就是运用一定的手段和方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.当前,无论是理论界,还是实践界都对激励问题进行深入的研究,但是随着知识员工由个别走向一般,对激励问题的研究也就走向了一个重要的误区,即将知识员工的激励等同于一般员工的激励,而没有考虑他们之间的差别.因此,笔者认为在这种情况下,就如何有效激励知识员工进行探讨就显得非常有必要.     

被拆群体集体行动的影响因素分析——基于奥尔森《集体行动的逻辑》的分析

被拆群体的群体利益是一种相容性的群体利益,在这种相容性的群体利益中“搭便车”现象经常存在,有效克服“搭便车”的途径有选择性激励和强制两种方式,选择性激励包括经济激励和社会激励,由于被拆群体的特殊性,经济激励和强制都无法很好地运用,而社会激励也只在小群体中适用.因此,在治理征地拆迁过程中出现的矛盾时,政府应更多地关注小群体的集体行动,尤其是具有血缘关系的被拆小群体的集体行动.     

论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.     

激励——领导艺术的灵魂

激励方法和使用原则多种多样,运用好激励方法和使用原则是一门领导艺术.领导者只有掌握这门艺术,搞好激励,才能发挥员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.     

浅谈现代企业人力资源管理中的激励

随着知识经济的到来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,转而成为企业竞争的资本,故而,人才成为企业发展最为关键的资源。激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。本文就有关激励的一般性问题作了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用。     

制造企业组织质量特异性免疫的适应进化机理研究

本文构建基于免疫视角的组织质量特异性免疫适应进化机理的概念模型,提出相关理论假设.在此基础上,以有效的275份制造企业样本为实证分析对象,利用基于偏差校正的非参数百分位Bootstrap方法及模糊集定性比较分析方法fsQCA实证检验相关的理论假设.实证结果表明:(1)组织质量特异性免疫对组织动态适应性具有显著正向影响;(2)双元性质量创新与组织质量知识晶格在组织质量特异性免疫对组织动态适应性影响过程中发挥中介作用;(3)组织质量公民行为正向调节双元性质量创新注意力在组织质量特异性免疫和组织动态适应性关系间的中介作用机制;组织质量激励正向调节组织质量知识晶格在组织质量特异性免疫和组织动态适应性关系间的中介作用机制;(4)组织质量特异性免疫、双元性质量创新注意力、组织质量知识晶格、组织质量公民行为、组织质量激励之间的组合配置可作为触发和增进组织动态适应性的前因条件构型及组态路径.     

以人为本的领导激励艺术

提升领导的激励艺术依赖于科学知识、工作经验和创造性的开展工作.要想取得良好的激励效果,领导者就要树立以人为本的领导理念,从组织成员的实际需要出发,结合个体不同的需要特点和个性特点,灵活地选择和创造性地运用激励手段.     

财富不平等的经济代价

财富差异体现了不同的合同机会：富人更可能获得激励以支持更有效率的结果,而穷人没有机会获得有利条件,可能还被附加不利条款.结果,穷人被排除在从事高回报项目之外,或者被限制在承接小于最优规模的项目,或者从事次优激励结构的合同安排.     

浅析我国人才租赁现状及激励机制

随着知识经济的到来,人力资本成为经济发展的要素之一,特别是专业化人力资本成为经济发展的根源.人才租赁近些年在我国发展很快,人才被派遣到用人单位,工作内容与正式员工相同,但与正式员工的待遇差别较大,导致他们工作积极性不高,流动率较大.那怎样对被租赁人员进行有效激励、保证他们的工作积极性?文章以如何对这类人员进行有效激励为内容,阐述了人才租赁和人员激励的相关理论,并提出激励方式.     

马斯洛的需要层次理论在现代组织管理中的作用

在管理学领域,激励一直被视为重要的管理方法,在现代组织管理中,如何预测和激发人的工作动机,满足人的需要,调动人的工作积极性,从而实现组织目标是极其重要的现实问题。     

权变观视角下的工作激励:以秘书人员为例

激励是调动人员工作积极性的核心问题。秘书部门和秘书人员所处位置的特殊性,决定了提高秘书人员的工作绩效对提高秘书所在的整个组织的工作绩效将发挥重要作用。对秘书人员激励,总要落实到一定的"方式"上。因地制宜、因人而宜,有必要引入权变观作为对秘书的工作激励,特别是激励方式的指导。     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务,提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工完成组织的目标都是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。