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取经 大唐国王：“御弟，你为何还不动身去西天求取真经？”唐僧：“弟子给如来佛祖发了封电邮，让他把真经打包发到弟子的邮箱了。”大唐国王：“真经现在何处？拿来我看!”唐僧：“佛祖回信说，得到真经需历经九九八十一难，所以他随信发来八十一个病毒，杀完毒才能打开经书。”     

摩顶受戒，自由受限——论紧箍咒对孙悟空绝对自由的约束

《西游记》以孙悟空执着地追求绝对自由为开端，在其成为“社会人”之后，被骗诱戴上金箍儿，从而受制于社会规范，受限于唐僧，护佑唐僧西天取经，最终修成正果，融入了“世俗社会”，具备了自我约束的主观力量。孙悟空借助“金箍儿”完成了从绝对自由意志向到相对自由的转型。     

《西游记》中的团队精神解读

《西游记》团队为完成取经大任，在观音菩萨的安排下，唐僧成立了由他和孙悟空、猪八戒、沙僧组成的取经团队。在这个团队里，唐僧是领导干部、孙悟空是技术骨干、猪八戒和沙和尚是普通团员。可以说唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人把任何一个团队里可能存在的几种人都进行了概括和总结。[1]取经团队将这四种完全不同类型的人捏合在一起，相生共赢，也正是这四人最终克服了九九八十一难，取得真经。     

西天取经第一人在东北

一部《西游记》,使唐僧西天取经的故事家喻户晓。其实,还有比唐僧更早去西天取经的人,他就是燕僧昙无竭,而且其所在的龙翔佛寺,是东北地区第一座寺庙,就坐落在今天辽宁省朝阳市城东的凤凰山上。     

窝囊的唐僧何来优化团队的领导力

一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。     

浅析《西游记》中所体现的“魔”

佛教认为一切身心皆苦,人生在世处处充满着痛苦。修行者要广做善事,普渡众生,才能成佛。修行就是修心。《西游记》中唐僧师徒所经历八十一难的过程,正是他们不断修行的过程,取经的过程,就是他们祛除心魔的过程。《西游记》中的妖魔大体可分为两类:一类是外在魔。另一类是内在魔,即心魔,是取经人所应摒弃的内心的种种欲望,是由破戒引起的降难,四人都不同程度地招惹过。内外魔祛除干净,才能修成正果。     

张稼夫科学管理工作述论

张稼夫同志是我党宣传、科技和文教战线的优秀领导者。他历经访苏取经、参与制定科学政策,建立学部、加强学术领导、健全党的组织、加强政治领导,呕心沥血,参与制定《十二年科学规划》等方面工作,对其在科学院的科学管理工作进行探讨。作为科学院早期重要领导人,张稼夫为创建和发展中国科学院作出了重要贡献。     

新领导力浅析

在任何一个团队里都有一个领头者,这个领头者带领着整个团队去完成团队要求的目标,这个领头者就是这个团队的领导者,而在这个团队中,领导者所发挥出的重要作用就是领导力。以前的领导力相对来说比较强硬,而决断力成了领导者的专利,就是领导者依靠硬权利去领导下属工作,当上下级出现意见不一致时,沟通、协调的互动相对较弱,一般都是领导者定路线规章,然后大家去执行。过去的领导力不够灵活,进入新的世纪,社会要求我们要改变旧的领导方式,要求领导者的领导力要与时俱进,科学创新。     

唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示

文章通过对《西游记》故事中唐僧运用高超的管理艺术带领三位徒弟获得取经事业成功的分析，指出了唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示：管理者才能——管理艺术之基础；管理者的学习力——才学功底；人才管理——企业管理的灵魂：成功招聘人才、定期培训人才、有效约束和考核人才、合理开发人才。     

专访搜房控股董事长莫天全:“扩张,搜房网永远的主题”

44岁的莫天全坚持着他的信仰。 他用9年的时间，始终在自己看好的房产垂直门户网上耕耘，并修成正果，做成了全球最大的房产类专业垂直门户网站——搜房网。企业还没有上市，但来自澳大利亚电讯的20亿人民币注资已经使得莫天全迈入了国内互联网领军人物的行列。     

浅谈设计项目管理

现在设计进入了团队创新时代。作为一项团队作战科目．单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津，为了共同目标，需要用管理来协调，增强团队凝聚力和战斗力。同时，在深度的设计流程中，所有与产品相关的任何行为都是一个整体，包括人、时间、资金等资源，如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局。管理和设计是分不开的，只有同时抓住设计和管理两犬战略法宝。并将其结合．才能立于不败之地．这就产生了设计管理。文章就是基于具体设计项目而展开的团队工作的设计项目管理进行阐述。     

证监会想把IPO怎么着

郭树清的一个提问,让IPO利益链上的各个角色心猿意马——东汉魏伯阳的《参同契》中,形容修道之人心思流荡散乱,为＂心猿不定,意马四驰＂。远未修成正果的中国资本市场,目前真真是心猿意马,原因则是一个人的一句疑问。＂IPO不审行不行？＂这是中国证监会主席郭树清在一次会议上向在座的，     

慕课而来

“2013年，我的异国恋终于修成正果，辞职跑来休斯敦陪读。”在讲述自己的慕课学习经历之前，耿志涛用这样一句话作为开场。2010年年初，本刊记者第一次在位于北京soho现代城的果壳网办公室里见到耿志涛。他在果壳网有一个亲切的昵称，叫小耿。小耿毕业于北京师范大学神经生物学专业，在实验室和生物公司工作过，后来在果壳网做了三年的科技编辑。     

基于情景因素的高技术企业管理者领导行为要素特征研究

西方领导行为理论将领导者个人特质、员工个人特质、团队特性、团队的结构与任务,作为影响领导者领导行为的情境因素.在高技术企业中,由于高技术企业与传统企业有着不同的特点,因而其影响管理者领导行为的情景因素也有所不同.本文在分析高技术企业情景因素特征的基础上,提出了高技术企业管理者不同于传统企业的领导行为的要素特征.     

浅谈项目团队管理

为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素.优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标.     

证监会想把IPO怎么着

郭树清的一个提问,让IPO利益链上的各个角色心猿意马——东汉魏伯阳的《参同契》中,形容修道之人心思流荡散乱,为"心猿不定,意马四驰"。远未修成正果的中国资本市场,目前真真是心猿意马,原因则是一个人的一句疑问。"IPO不审行不行?"这是中国证监会主席郭树清在一次会议上向在座的     

当今企业领导者应具备哪些素质

人的素质是决定社会变革的重要条件和动力。当前，全国人民正在为把我国早日建设成社会主义的现代化强国而努力奋斗。这一伟大目标的实现，必须要靠具有高素质的人来完成，因此，作为企业的领导者必须首先提高素质，才能完成历史赋予我们的历史使命。企业领导者素质，主要...     

领导者的三大特质

所谓特质是指领导者为了完成领导使命和组织的目标而必须具备的、持续稳定的性格与气质倾向。对于领导者究竟需要什么样的特质、需要多少个特质等才能完成领导的任务。至今说法不一，没有一个统一的标准答案。估计也不可能而且也没有必要有一个统一的定论．因为人的性格是复杂的,而领导的活动更是多变的。通过观察研究。     

如何提高企业领导者管理水平

企业领导者管理水平的高低常常决定着一个企业的生死存亡。简而言之,领导既是一门科学,又是一门艺术,更是一项复杂的网络程序,是说服他人热心追求目标的能力标志与智慧的体现。 那么,如何才能增强领导能力和提高管理水平呢? 一、领导者应树立正确的权威观 为了诱导下级的良好行为,有效地达到预定目标,树立正确的权威观是必要的。 一是要破除对职位、权力的迷信。不能过分依赖职位权力,而应把注意力放     

“牛县长”杨凌取经

著名相声演员、全国著名养牛大县——安徽蒙城县牛群“牛县长”,2001年12月14日来到中国杨凌农科城。“牛县长”此行是代表蒙城112万父老乡亲专门拜师学艺来的。据他讲,自他走马上任蒙城“牛县长”以来,蒙城的牛生意越做越大越红火。为把“牛事”干大,“牛县长”先后邀西北农林科技大学养牛专家昝林森“牛博士”赴北京牛棚“论道”和去蒙城做客,他们一见如故,十分投缘,这次又专程来杨凌求取养牛真经,谋求有关牛的合作和发展的致富方略。