转变职能 转换机制 促进国有粮食企业发展

怀化地区是一个粮食不能自求平衡的山区。全区粮食系统有独立核算企业195个，基层店库583个，正式职工10407人。1993年粮食价格和经营放开以前累计亏损13335万元。近四年来，通过深化改革，开拓经营，政策性业务实现了减亏挂亏，商业性经营实现了扭亏增盈。1993年到1995年实现利税8668万元，其中税金2502万元，上交税金的比例占全省粮食系统的1／10；1996年在洪灾损失12270万元的情况下，政策性业务仍是全省3个未突破挂亏指标的地区之一，比省下达的挂亏指标减亏441万元。扣除政策性因素，实现利润975万元，缴纳税金1165万元，占全省粮食系…     

讷河市粮食经济在改革中振兴

讷河市粮食企业在改革大潮的推动下,积极转换经营机制,改善经营管理,深化企业内部改革,获得了较好的经济效益,1991年实现减亏732万元,1992年1至8月份实际经营亏损136.09万元,与1991年同期亏损1933.07万元相比减少亏损1796.98万元,甩掉了亏损的帽子。 讷河市粮食系统共有经济独立核算单位39个,固定资产总值6000万元,共有固定职工5362人。其中:全民所有制职工3942人,集体所有制职工1420人,离退休职工631人,干部243人,党员428人,团员491人。1983年粮食收购体制由过去     

粮食企业不发生政策性经营新挂帐的建议

我们对粮食企业1992年以来发生的政策性经营亏损挂帐的原因作过剖析，主要有：政策性粮油（主要是国家定购粮）购、销及调拨价格没有完全理顺；政策性粮食经营补贴机制不健全；粮食企业在业人员恶性膨胀，离退休人员工资福利开支过大；经营观念陈旧，企业管理不善；粮食经营优惠政策难以到位，乱摊派、乱收费纷至沓来；1992年后每年新增的政策性经营亏损挂帐虽已清理，却没有处理，造成亏损挂帐占用利息滚雪球式循环；企业商业性经营和政策性经营费用相互挤占，经营财务成果相互掩盖；地方政府实行保护价收购，报价平抑市场等也形成一定的亏…     

试论边境贸易走势及税收对策

黑河边境贸易自1987年重新开通以来，历经了全面复苏、加速发展、超常发展、持续滑坡四个阶段。1987年-1993年边贸进出口总额10.46亿美元，年递增92％，累计实现利润2．3亿元。1994年，边贸进出口总额大幅度下滑，仅达到7537万美元；比上年下降83．1％；税金实现6775万元，比上年下降74.3％；边贸企业累计亏损3883万元，累计占用贷款2.1亿元，欠帐2．4亿元，积压商品1．27亿元。今年上半年，黑河边贸进出口商品总额有较大回升，累计达6508万美元，比上年同期增长60％，因进口低税商品居多，税金（海关代征）仅实现1491万元，比上年同期下降5…     

以改革为动力 打好扭亏增盈攻坚战

湖南省怀化汽车运输总公司是一个公路运输企业．从1953年组建至今的4O多年里,累计向国家上缴利税l．6亿元。但进入90年代,特别是1993年至1996年8月,企业累计亏损1470万元,国有资产流失,成为怀化地区五个亏损大户之一。在企业生死存亡的紧要关头,中共怀化地委、行署重新组建了公司领导班子。新的领导班子紧密团结,以改革为动力．紧紧依靠全体员工,努力打好扭亏增盈攻坚战,使企业出现了近几年来一直没有过的好势头：1997年上缴各项税金195万元,创利4O．2万元,与上年亏损的432万元相比,扭亏增盈480多万元。实现总收入7O00万元．…     

强化财务管理 切实减亏增效

近年来,我们扬州市努力强化粮食购销企业财务管理,取得了一定的成效。1999年全市粮食购销企业实现销售收入17.5亿元,亏损5728万元,未突破省下达的控亏指标,比去年同期减亏2.2亿元。深入实际,建立健全财务运行机制粮食近年来一直处于买方市场,价格竞争激烈,销售难度大。而造成购销企业销售难的主要原因,一是在目前情况下粮食商品供大于求;二是粮食已由购销企业垄断经营变为多渠道经营,而现行财务运行机制却不健全。我市所属5个县(市)的粮食购销企业结合自身实际,积极探索财务运行机制的新路子主要有两种模式:一是“统一核算,分计盈亏”,二足“统一管理,分级核算”。我们在深入实际,     

坚持改革创新 确保扭亏增盈

当阳市供销社1996年资产负债率已达145％，全部资产中呆死帐、经济包袱高达8418万元，占43．2％，5836万元固定资产，能创效益的不足40％。1997年以来，我们坚持以改革总揽扭亏增盈全部工作，扭亏增盈三年三大步：1996年底全系统亏损1996．5万元，1997年比1996年减亏293．5万元；1998年比1997年减亏711万元；1998年剔除政策性亏损和历史包袱利息，全系统盈亏基本持平；1999年以来，表现为三个增加：     

建立内部市场 实现扭亏为盈

白沙矿务局红卫煤矿,现有四对生产矿井,核定生产能力39万吨,四对矿井有三对高瓦斯突出井。现有劳保人员2076人,在册职工3871人,职工家属总计12000人,社会包袱沉重。由于上述原因,我矿多年来持续超亏,至1991年末累计超亏达1095万元,年亏损额逐年增大,1992年计划亏损已达1464万元。 为了扭转这种局面,我们在矿区进行大胆改革,推行转换经营机制,建立内部市场,在矿内销售、流通、劳务、金融市场方面作了一些有益尝试,取得了成效。从1992年开始扭转超亏局面,当年减亏146万元,1993年减亏257万元,1994年计划亏损555万元,实际盈利8.9万元,减亏增盈563.9万元,1995年基本实现盈利。 一、确立矿内市场主体 形成内部市场机制 总体思路是:将矿区作为“社会”管理,矿行政是这个社会的“政府”;矿内生产经营单位则是“企业”,后勤福利单位视为社会公益事业。它们既是矿内产品、商品、劳务、服务及生产要素的提供者,又是购买者与消费者,矿内除固定资产以外的一切生产要素、     

通什市供销社靠改革走出困境上新台阶

严重亏损、濒临破产的通什市供销联社,在短短的几年时间里,发生奇迹般的变化。从1991年起实现当年经营不亏损,并以年年减亏的趋势发展,职工工资从月收入150元增加到现在的400—800元不等,年向国家上缴税收15万元,现有固定资产3000多万元,是建社初的1987年的10倍,1997年全系统商品购销额实现1600万元,年人均工作量12万元,居全省供销联社系统前     

敢领风骚大潮中——访番禺市珠江粮油食品企业集团公司总经理刘锦成

粮食企业怎样改革与发展?一直是人们关注的焦点。长期以来,粮食是特殊商品。在计划经济时期,国家对粮食实行统购统销,对粮食经营采取购、销、调、存、加五统一,虽然给予政策性亏损补贴,但粮食部门的经营受到严重的束缚,发展缓慢,长期处于超亏挂帐的状态。缺乏生机和活力。市场经     

创新经营思路 开拓发展空间

去年以来，江苏省宿迁市供销社把扭亏增效工作作为深化改革的重要内容和摆脱困境的突破口，取得了可喜的成绩，1999年全系统实现商品购销总额38亿元，比上年同期增长4．69／6，实现利税900万元，比上年同期增长4．5％，亏损企业比上年减亏360万元，盈利企业比上年增盈60万元，亏损单位比上年同期减少11个。从调查中，我们得到以下几点启示。     

转换经营机制 发展粮食经济——克东县粮食经济改革与发展纪实

近些年来,由于历史和现实的多方面因素影响,粮食企业经营萎缩,效益滑坡,超亏挂帐越来越多,已经成为各级财政的沉重负担。为了摆脱困境,克东县粮食局通过深化企业改革,转换经营机制,搞活了经营,提高了效益,连续7年减亏。1991年实现了扭亏为盈。 克东县粮食系统共有23个独立核算单位,全民和集体职工2300名,现有固定资产1913万元,担负全县粮油收购、储存、调拨、加工和销售任务,年经营量30万吨。过去,     

做资产文章 走致富之路

山东省东营市河口区供销合作社1994年十个企业九个亏损。1995年后，以深化企业改革，调整经营结构为契机，搞好资产运营，盘活了大量闲置资产，资产总量迅速膨胀。到1999年底，资产总额达到7892万元，是1994年前的2．3倍。1999年完成商品销售总额6520万元，实现利润115万元，连续两年被评为全省先进县区联社。他们由穷变富的主要经验是：     

商业银行经营亏损原因分析

1994年,常德市工、农、中、建4家国有商业银行经营发生严重困难,亏损面不断扩大,亏损额急剧上升。到年底,4家国有商业银行当年亏损10125万元,比上年增亏7758万元。据调查,这4家商业银行经营亏损主要有以下几方面的原因:1、筹资成本增加是银行经营亏损的重要因素。从存款结构来看,表现为高成本的定期存款比重高,而低成本的活期存款比重少。企业存款和储蓄存款是商业银行各项存款来源中最主要部分,两项合计一般占存款总额的95％以上。1994年末,常德市4家商业银行的这两项存款总额中,定期存款所占比重达58.4％。比1993年提高1个百分点;活期存款所占比重仅41.6％。而定期存款利率明显高于活期存款利率。这种高成本存款所占比重越高,银行支付的利息和费用就越多,对银行经营收益带来了很大的影响。     

河北省物产集团大幅减亏的经验

河北物产企业集团经过两年多的预期奋斗，开始走出困境，生产经营和扭亏脱困工作取得了显成效。一是企业经营额止降回升。1999年集团实现营业收入20．74亿元，扣除不可比因素与1998年持平，遏制住了经营额连年下滑的趋势；2000年集团实现营业收入23．73亿元，比上年增长14．4％。二是亏损额连大幅下降。1998年集团亏损7745万元，1999年集团亏损5144万元，比上年减亏33．6％；2000年集团亏损3564万元，双比上年减亏30．7％。如果加上2000年该集团争取国家挂帐信息政策而减少的财务费用1744万元，比上年减亏高达64．6％。三是企业当期效益逐年提高。1000年企业实现当期效益1827万元，2000年实现2100万元，比上年增长15％。四是企业干部职工恢复了信心。新班子到任之初，部分干部职工对“走向市场、再创辉煌”的目标能否实现疑虎重重。经过两年多的实践，广大干部职工从企业逐年好转的事实中看到了希望，对集团再度辉煌的前景充满了信心。其主要经验和做法是。     

国企解困关键在“一把手”——水口山矿务局柏坊铜矿矿长张登南访谈记

水口山矿务局柏坊铜矿是一个背负沉重亏损包袱的百年老矿，自从 1998年底青年矿长张登南走马上任以后，通过内抓管理挖潜力，外拓市场创效益，使百年老矿在短短的一年时间里便焕发出勃勃生机，一举扭转了企业的亏损局面。 1999年，全矿完成铜精矿含量 2560吨，为年计划的 142.2％，创造了铜矿四十年的新辉煌，完成工业总产值 1.07亿元，比上年增长 5.1％，实现销售收入 1.31亿元，比上年增长 33.65％，实现利税总额 549.8万元，不仅完成了水口山矿务局对该矿全年控亏 500万元的目标计划，而且还实现了利润持平、略有盈利，在 1999年铜产品普…     

消化小贫亏企业方略:兼并·收购·分流

笔者通过对海曙区工业局系统“小、贫、亏”企业的典型调查,认为这些企业普遍缺乏自我解脱的活力与动力,只有通过外力,采取“兼并、收购、分流”的手段,才能有效地推进“小、贫、亏”企业的产业结构调整。一、“小、贫、亏”企业的现状与特点海曙区工业局1994年度原有直属企业38家,今年通过调整,现有法定代表人企业32家。1994年度工业局系统总创利为1442.85万元(见表),其中利润50万元以上企业6家,占企业总数的15.8%,创利占系统总额的100.3%;2万以上的微利企业15家,占系统企业家数的39.5%,利润只占系统总额的12.9%;2万元以下的“小、贫、亏”企业共17家,占系统家数的44.7%,合计总亏损190.55万元。     

加快发展城市集体经济的几点思考──来自天津市的调查报告

改革开放以来，天津城市集体经济发展很快。截至1993年底，市区内各类集体企业已有2万多个，职工70余万人，其中，新兴集体企业1．1万个，职工35万人。1993年新兴集体企业完成生产经营总值90亿元（包括工业总产值和营业收入），实现利润6．7亿元，上缴税金5亿元，分别比上年增长277％、31．4％和6％。预计1994年生产经营总值和实现利润都将以25％的速度持续增长，可分别达到1125亿元和8．4亿元。目前，这个市有年利润1000万元以上的街3个，100万元以上的街59个，约占全市街道总数的一半。天津市城市集体经济发展势头是不错的，但与一些省市…     

我县是如何抓好商贸企业改革的

剑阁县商贸流通企业不等不靠，以资产重组为契机，狠抓管理，大胆突破，通过扎实深入的改革，使企业逐年跃上新台阶，在短短三年内焕发生机，出现了蓬勃发展的新格局。1999年，我县商贸系统商品购进总额实现50795万元，同比增长10．6％，商品销售总额实现57160万元，同比增长17．5％，商品利润同比减亏1285万元，     

农村信用社生存与发展的探索

湖南新田县是国家级贫困县，地处山区，经济条件差，给农村信用社的发展带来了一定的影响，加之原来信用社内部管理松，导致县信用社系统各项业务发展缓慢，贷款资产质量普遍偏低，不良贷款占用长期居高不下，历年亏损额大，沉重的包袱严重制约了信用社的健康发展。1996年底止，全县信用社各项贷款余额65明万元，非正常贷款余额高达4957万元，占贷款总额的754％，其中逾期贷款3487万元，占贷款总额的53％，呆滞贷款1434万元，占贷款总额的ZI．8％，呆帐贷款40万元，占贷款总额的0．6％。历年亏损余额635万元，其中1996年亏损396万元。为了…