基于核心竞争力的民营企业多元化经营

近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策。     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

巴菲特如何选择收购对象

经营单一专注 巴菲特喜欢那些业务简单、专注经营其传统事业、并坚持提高其核心竞争力的企业,而十分反感那些多元化经营、把股东的资金去发展那些并不擅长的领域的企业.例如,在伯克希尔下属的企业中,只有Scott Fetzer集团有多项品牌的业务在经营,但是在多项业务中也只有百科全书和kerby吸尘器的份额最大,而且Scott Fetzer多元化的事业在巴菲特购买其之前,都已经运作了很长时间.除了Scott Fetzer之外,其他的企业都是专一经营核心事业.     

中国民营企业多元化经营战略的实施对策

企业多元化经营的成败归根到底在于企业是否有专业化生产规模及其核心竞争力的支持。换句话说,只有把多元化经营战略放在核心竞争力的框架中考察,才能认清多元化经营中存在的问题并提出切实可行的解决办法。在面对着来自强大竞争对手的威胁,企业不应片面追求高度非相关多元化,重视规模的扩张,而应集中精力,专注于主营业务的发展,重视核心竞争力的培育和巩固,在此基础上,推行稳妥的相关多元化,才是我国企业现阶段的现实可行的选择。     

撤资—企业成长战略中不可忽略的实施环节

当今,企业追求多元化经营促使了世界范围的兼并和收购热潮,在减低成本和规避风险的同时,往往忽略了组织庞大带来的诸多弊端。所以,企业不应盲目追求规模的庞大和业务的多元化;而应从其发展战略和培养核心竞争力的角度,来确定最合适的业务范围及经营规模。从而,对企业进行业务     

物流配送企业提升核心竞争力探讨

由于全球经济一体化的加速企业经营环境变得日趋复杂和不确定竞争变得史无前例的激烈,生产企业和商业企业为了在市场中立于不败之地往往都会将主要精力集中到自己的核心业务上,培养核心竞争力,将物流等辅助业务外包,这为我国物流企业发展带来契机。文章从物流配送市场发展现状入手,分析了物流配送企业核心竞争力的内涵和特征,提出了物流配送企业提升企业核心竞争力的策略。     

企业重组视角下的多元化发展策略研究

以企业重组为视角,首先阐述了企业多元化发展的涵义和主要特征,并分别从、构建核心竞争力、实施战略关联开发、有效协调和组织各业务单元以及获取创新能力等方面,对企业的多元化发展提出了相关建议。     

业务外包——企业提高核心竞争力的有效途径

“核心竞争力这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompe-tenceoftheCorporation一书中指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说,一家多元化经营的企业好比一棵大树,核心产品(即核心零部件)是树干,业务单位是树枝,树叶,花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合。业务外…     

外贸多元化路在何方

外贸企业发展到一定规模，多元化经营是必然取向。由于多元化经营与企业内部资源的配置效率有关，因此，必须与企业长远的战略规划相一致。根据战略管理理论，企业的多元化不仅要强调适度和相关（追求规模效应和范围经济），而且要强调“战略上的协同性”，以追求对企业核心竞争力的培育和提升。     

企业多元化可以带来更大的优势

在谈论企业多元化会给企业自身带来更大的优势之前，我们必须先理解何为企业多元化。企业多元化是指一个企业在核心业务范围之外，跨范围，在多个领域内发展业务，即同时经营两个或两个以上业务。例如，GE通用电器，它除了生产GE品牌的电器，还提供金融服务，并拥有美国全国广播公司的新闻网络等等。现今越来越多的企业不断致力于多元化的改革，尤其是大型企业，多元化发展已成为企业扩大的方法之一。那企业多元化到底可以为企业带来哪些利益昵？     

多元化经营的风险点

为了澄清一些认识上的误区,本文借鉴国内外成功与失败的经验教训,从实际情况出发,充分考虑并论证了多元化经营可能带来的种种风险;企业在运用这一经营战略时,应当冷静、理智、慎重,要特别注重分析国家的产业政策、宏观经济环境、竞争态势和未来业务前景,要对新领域的内外环境和主客观条件进行分析评估,充分把握多元化经营的风险点,建立相应的风险防范机制,并把增强核心竞争力作为企业多元化经营的第一目标。     

企业实行归核化战略的评价及可行性路径探讨

面对近年来国际、国内市场环境的变化,国内实行多元化战略的企业应根据目前的经营成本、利润率等财务状况及企业资源与所开展业务的匹配情况,调整自己的战略方向,找准向归核化战略转化的时机.通过剥离、分拆等策略将企业发展重点集中到核心业务上来,从而提高自己的核心竞争力,以更强硬的姿态迎接未来挑战.     

企业实行归核化战略的评价及可行性路径探讨

面对近年来国际、国内市场环境的变化，国内实行多元化战略的企业应根据目前的经营成本、利润率等财务状况及企业资源与所开展业务的匹配情况，调整自己的战略方向，找准向归核化战略转化的时机。通过剥离、分拆等策略将企业发展重点集中到核心业务上来，从而提高自己的核心竞争力，以更强硬的姿态迎接未来挑战。     

我国无公害和绿色蔬菜生产现状及对策

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败。重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

我国企业不可盲目多元化

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败：重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

多元化经营失利的因素分析

国内外许多企业在规模扩张时期,跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,已成为人们引以为鉴的深刻教训。 一、多元化经济失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

国企重组中的税务风险管理

正相比传统的事后救火模式,科学地管理国企重组中的税务风险才是上策入世10年,随着国企规模的扩大以及业务的多元化,企业内部经营资源和资产的整合与优化成为决定企业运营效率的关键因素。但许多国企还存在分布面过宽,资源分散,以及主业不突出、核心竞争力不强等问题。国有企业多为集团,下属企业既有盈利能力好的,也有亏损的;既有业务重合的,也有上下游企业;     

浅谈现代企业的核心竞争力

核心竞争力是企业实现持续竞争优势的源泉,是组织创新的重要组成部分.企业通过构建独特的核心竞争力,实现向关联性业务的战略转移,形成企业良性的多元化格局.可以说,这是一个战略协同的过程,也是组织创新的过程.研究核心竞争力,不断充实组织的创新能力,从而实现企业的可持续发展和价值最大化.这对于处于激烈市场竞争中的企业或组织具有极其重要的意义和影响.