中国企业领导人受困四大软肋

经过两年的时间，Hay（合益）集团通过对中国数十位企业领导人的调查研究，发现了他们的成功基因及其“短板”。[第一段]     

HayGroup

【本期主题】P95创新最大障碍：文化和守旧领导力编者指引对于中国企业来说,创新的最大挑战在哪里呢？Hay（合益）集团根据对实践的观察和研究,问题症结来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为、文化和领导力方面的守旧,这些牢牢地限制住了企业的创新举动和成效。通过创新以获得持续增长是中国企业未来必经之路和唯一选择。     

情商提升之道——访Hay（合益）集团中国区总经理陈玮

创建于1943的管理咨询公司——Hay（合益）集团是戈尔曼多年的合作伙伴，戈尔曼的研究成果基本上都是建立在对Hay（合益）集团所拥有的领导人数据库进行研究的基础之上。在戈尔曼推出其情商理论之后，双方又共同开发了一系列情商测评及帮助领导者及组织提升情商的工具。《当代经理人》采访了Hay（合益）集团中国区总经理陈玮。     

创新最大障碍:文化和守旧领导力

<正>对中国企业来说,通过创新来获得持续增长,当然是必经之路和唯一选择。创造客户导向、团队协作、持续改进的组织,才能获得可持续的成功。然而,创新谈何容易!全球管理顾问公司Hay(合益)集团最近关于创新的研究发现,全球居然有80%的高层主管认为"创新是困难的"。那么着眼于国内,对于中国企业来说,创新的最大挑战在哪里呢?根据对实践的观察和研究,发现最大的挑战来自于资金?来自于缺乏管理创新的人才或创新的点     

2011年最受赞赏的中国公司

美债、欧债、通胀、调控,未来的世界将如何演变?在不确定的世界中国领先企业将如何平衡进攻与防守,怎样修身齐家治国平天下?全球管理顾问公司Hay(合益)集团和《财富》(中文版)共同推出第六届"最受赞赏的中国企业"全明星榜单,从榜单来看,几乎所有最受赞赏的中国全明星企业,都表现出对增长的执着追求。对他们来说,持续增长没商量,持续增长是硬道理。他们通过投资研发、战略联盟、多元扩张、进军海外、收购兼并、股权投资、品牌建设、开发新产品新服务、提升服务水平等举措来实现增长。     

世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

2005年中国大陆进入世界500强的企业已达15家,而10年前仅有3家。500强这样的特大型企业关系国家经济命脉,选拔和培养好处于转型时期的中国企业领导人意义重大。我们首先通过文献分析,选择世界上权威研究机构提出的成功企业领导人所具备的典型特征作为依据,编制7等级问卷,以我中心企业研究所和美国斯旦福大学联合举办的“中国企业新领袖高级研修班”四期学员为对象实施调查,分析了解关于企业经营管理人员典型特征的一些基本认识,以及当前和未来中国企业新领袖应该具备的一些关键特征,并结合新时期的特殊背景尝试提出中国企业优秀领导人应具备的一些典型特征。     

打造领导人软实力

企业领导人为了管理,常用数字来衡量一切,但当心心中只有获利、股价、成长率等数字,往往会失去整体的大方向。领导人必须超越数字的"硬性"指标,打造自己的软实力,才能建立真正卓越的企业。领导人应从哪些方面来提升软实力呢?领导人最需要建立软性能力的领域,是塑造企业文化。文化是一种综合人类行为,价值观的复杂产物,领导人想要改变企业文化时,常感到千头万绪,不知从何着手。有时,领导人希望接着并购或转型等,公司面临     

美国怎样窃听全世界

正长期以来,美国对中国政府部门、机构、企业、大学、电信主干网络进行大规模监控、攻击以及入侵活动,美国的监听行动涉及中国领导人、普通网民、广大手机用户等。美国司法部19日宣布以所谓网络窃密为由起诉5名中国军官,这不由令人想到至今余波未平的"斯诺登事件"。2013年上半年,美国企业、媒体和政府曾捕风捉影地密集指责中国对其进行网络攻击和窃密,但"斯诺登事件"一出,一切戛然而止。     

领导者潜质识别和发展

许多公司在识别今天及未来所需人才,并予以充分准备的过程中,不可避免要遇到不同发展阶段的理解问题。因此,许多大型企业不得不外包或简化他们的后备人才培养计划,因为他们对未来企业到底需要什么样的人才,基本没有很清晰的概念。然而,Hay（合益）集团的研究表明,许多公司通过关注企业人才培养的短期以及长期目标来确保企业持续运营。这...     

了解中国,李光耀的角色无人替代

在世界上,媒体经常把李光耀与中国问题联系在一起,特别是西方政治圈和学术圈称其为"沟通亚洲与西方的桥梁"和"中国问题大师"。"自尼克松以来,美国的每一位总统都极其重视李光耀,将其视为首屈一指的中国观察家。"美国《华盛顿邮报》3月18日李光耀能够理解中国和中国领导人,也能理解中国的内部选择,这一角色无人能够替代,他帮中国领导人理解美国,也帮美国领导人理解中国。尽管新加坡不是与美国签条约的盟国,但几十年来华盛顿一直依靠李光耀解释亚洲发生的事件。     

新时期战略性绩效管理

熟悉的失败 为了深入研究在后经济危机时代,全球的企业领袖是如何提升他们的竞争力优势和企业绩效,Hay（合益）集团询问了全球企业领袖对于全球经济状况和未来成长趋势的观点。我们还深入了解了这些企业未来面临的挑战和企业为了实现这些挑战而采取的解决方案。     

市场资讯

中国人保财险总裁王银成再摘福布斯"中国最佳CEO"近日,全球著名财经媒体福布斯推出"2013年中国最佳CEO"榜单。中国人民财产保险股份有限公司(简称"人保财险")总裁王银成凭借公司优秀的经营业绩再次入选榜单,成为唯一一位连续两年获此殊荣的中国金融企业领导人。福布斯中文版自2012年开始,将不同市场上市的中国内地公司放在一起考察,将在不同市场上市的中国公司CEO放在同一标准下     

企业文化建设与企业思想政治工作的异同点

随着现代企业制度的建立,企业不约而同地提出企业文化建设的发展战略。在企业现实情况下,一些企业领导人或企业员工没有从理论上认清企业文化建设和思想政治工作的"同"与"异",往往混为一谈,导致企业管理体制方面"政企不分"和具     

自主创新与企业转型

如何推进中国企业的转型?"自主创新"是重要关键词。最近,自主创新日益成为中国领导人的强音,成为企业家们关注的中心问题。胡锦涛总书记强调,要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技玉作的突出位置,坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中     

中国未来需要怎样的企业领导人？——中国卓越企业领导人素质研究报告

面对未来的短板和软肋 尽管中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但我们的研究发现，面向未来，他们主要存在着下列短板和软肋：     

透过Web站点看中美两国企业的营销理念

企业站点的建设应以顾客服务为导向,否则,对于顾客而言,该站点是"不具价值"的。遗憾的是,国内众多企业网站恰恰是"不具价值"的。一页页都是本企业如何如何,看不到能为顾客做些什么;页面上也是满屏的企业标志、名称,再就是领导人题字、总裁照片乃至企业精神、经营理念等,明显带有自我宣传性质。实际上,与美国等发达国家相比,中国企业电子商务不仅在体制、法律、支付、物流、信息化基础等方面存在巨大差距,而且最为根本的差距在于指导电子商务实践理念上的差距,理念是制约中国企业电子商务发展的最大瓶颈。     

中国企业家领导力软肋：重于进攻疏于防守

历时两年的中国卓越企业领导人调查发现，目前大多数中国企业领导人的领导风格还处于创业阶段或快速增长阶段，他们具有很强的创业精神、学习能力、积极进取，却普遍缺乏培养职业经理人的能力，决策过于依赖直觉，缺乏系统性的创新精神。[第一段]     

党的三代领导人对现代化的探索、实践和创新

中国共产党人对社会主义现代化的认识在探索和实践中不断深化.以毛泽东为核心的第一代领导人的艰辛探索,为中国特色的社会主义现代化事业奠定了基础;以邓小平为核心的第二代领导人围绕"什么是社会主义,怎样建设社会主义"这一基本问题进行实践,成功地把中国特色社会主义现代化事业推向了高潮;以江泽民为核心的第三代领导人,面临时代的机遇和挑战,与时俱进,开创了中国特色社会主义现代化事业的新局面.今天以胡锦涛同志为总书记的新一届党中央,继承发展着邓小平理论和"三个代表"重要思想,正在把中国特色社会主义现代化事业推向新的阶段.     

通用电气为啥总能选对接班人?

正中国企业正处于领导人换代的关键时期,但90%以上的企业没有明确的接班人计划。选继承人习惯于暗箱操作,以致在接班人交接中频频出现问题。通用电气的领导人培养和接班人选拔方法,很值得中国企业学习借鉴。百年企业之所以能传承百年之久,接班人的选择居功至伟。通用电气作为一家经营百年的庞大集团企业,历经9任总裁至今仍旧屹立不倒,这得益于包括雷洁·琼斯、杰克·韦尔奇等在内的一大批传奇总裁的努力,是     

从严治党:中共三代领导人党建思想比较研究

"中国的问题关键在党",这是中国共产党三代领导人根据中国政治和社会发展的实际所形成的共识。由于党在不同历史时期所面临的形势和任务不尽相同,三代领导人关于加强党的建设的思想也各有侧重。