试论西部大开发中战略重点区域和产业的选择

西部大开发是我国的战略国策。以增长极理论选择西部大开发中战略重点区域和产业，对促进西部地区经济增长具有积极作用。本文就此作了相关研究。     

陕南县域循环经济发展战略模式研究

陕南发展县域循环经济是实施可持续发展战略的现实选择,是坚持走新型工业化道路的重要途径,是解决县域经济发展瓶颈的关键。按照选择原则,陕南县域循环经济发展战略模式的类型有:生态农业模式、循环型农产品加工业模式、资源型循环工业模式、生态旅游业模式、商服业循环经济模式和物流业循环经济模式。     

发展壮大咨询服务业

当前工业企业面临前所未有的内外夹击困难局面,产业的转型升级需要咨询服务业的大力支撑咨询服务业属于生产性服务业,包含内容广,涵盖战略决策咨询、技术咨询、管理咨询(包括市场、法律、税务、会计)。有效的咨询服务能帮助企业明确发展战略,选对战略重点,提升竞争力。咨询服务业的快速发展能有效提升服务业发展水平,对推进转型升级发挥积极作     

发展循环经济 建设生态北仑

循环经济作为新型经济发展模式，正成为当今世界各国实现可持续发展的战略选择。北仑作为宁波对外开放的窗口地区，作为浙江省临港大工业最集中的区域，要实现又快又好的发展，必须围绕“发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会”的目标，按照“构建企业小循环、产业中循环、区域大循环”的思路，系统设计，稳步推进，实现在倡导循环经济发展理念、强化规划先导作用、发挥典型示范作用和技术项目推广应用上的新突破。     

转型发展期国民经济政策体系的模式选择分析

发展循环经济和节约型经济是我国21世纪国民经济发展的战略选择,这是一项十分正确而及时的重大战略决策。循环经济以保护环境为前提重构经济运行,以恢复人类与环境的和谐关系为目的。进入21 世纪,走向循环经济已成为我国在解决环境与发展问题上的必然选择, 循环经济也是我国转型发展期国民经济政策体系的模式选择。     

转型发展期国民经济政策体系的模式选择分析

发展循环经济和节约型经济是我国21世纪国民经济发展的战略选择,这是一项十分正确而及时的重大战略决策.循环经济以保护环境为前提重构经济运行,以恢复人类与环境的和谐关系为目的.进入21世纪,走向循环经济已成为我国在解决环境与发展问题上的必然选择,循环经济也是我国转型发展期国民经济政策体系的模式选择.     

发展循环经济的问题与建议

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。党的十六大和十六届三中全会，都把发展循环经济，实现经济发展与资源环境相协调，作为建设中国特色社会主义的战略重点。本文是在对贵州、江苏、上海等循环经济搞得较好的地区进行实地调研的基础上，分析存在问题，并提出对策建议。     

循环经济与水泥工业发展

水泥工业是典型的能源、资源消耗型原材料产业，其发展是以消耗大量的能源和矿产资源为代价的。日益严峻的资源、能源枯竭形势，已经严重威胁到水泥工业的发展甚至生存。只有按照循环经济理念，实现水泥工业的原、燃材料战略化转移，乃至整个行业的生态化转型，水泥工业才有可能保持长久活力。本文从水泥工业的能源、资源消耗和环境影响等角度对水泥工业面临的形势进行了分析和研究，论证了建立循环经济发展模式，是解决水泥工业生存和发展问题的根本出路，并在此基础上从节省资源和能源、利用废弃物和发展散装水泥等方面为水泥工业实现循环经济发展模式提供了参考。     

发展循环经济 建设生态高淳——关于高淳县经济发展新模式的战略思考

<正> 贯彻落实科学发展观,对于国家级生态示范区、并正积极进行国家级生态县建设的高淳县来说,关键的问题就是要在大力实施"工业强县、生态立县、特色兴县"发展战略的过程中,把经济增长模式的根本性转变和产业结构的战略性调整同发展循环经济紧密结合起来,构建新的经济发展模式,实现经济增长转型。本文试从循环经济层面,对高淳县的经济发展新模式作一些探究。     

西部经济发展滞后省份自我能力提升与跨越式发展——以甘肃省为例

本文综述了国内外理论学术界对区域经济与跨越式发展的研究观点,论述了中国西部地区经济发展滞后省份自我发展能力提升与跨越式发展中存在的主要问题及其价值,提出了中国西部地区经济发展滞后省份自我发展能力提升与跨越式发展的战略选择,诸如中国西部地区经济发展滞后省份自我发展能力提升与跨越式发展战略的一般选择和特殊选择,具体涉及发展的基础、内生动力与后劲不足、发展的历史机遇、区域发展战略与跨越式发展的有机结合、新农村建设、发展方式转变、工业强省、循环经济、基础设施和生态环境建设、生态修复与安全保障、科教兴省和创建文化大省与强省、对内深层的改革和对外科学的开放等。     

From strategic urban planning to strategic urban management: Problems and solutions

This paper provides a short review of the history of urban development planning at different stages of urbanization, of the discussions and visions of the future of cities. It considers the urban planning doctrines in the Soviet Union and in today’s Russia (transition to strategic planning) and justifies the project of the system for managing the implementation of these strategic plans.     

论战略成本管理

随着我国市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到传统的成本管理已经不能适应新经济形势的需要。与此同时,战略成本管理作为一种全新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法于20世纪90年代兴起,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良胜循环的关键之一。本文就战略成本管理谈几点粗浅的认识。一、战略成本管理战略成本管理是根据市场需求状况,企业的实际经营情况,以市场竞争价格导向,一定的目标利润为中心,运用量、、…     

建设国家级竞争战略平台——华顿经济研究院院长沈晗耀谈人张江的战略定位

最开始，大张江升级的意义似乎并不像大浦东和大虹桥那么直白，或许也并不那么引人注目。然而，此次专访使大张江意义、作用、方向、路径层层剥茧，逐渐明朗。我们才知，大张江的意味深远，国家宏观战略涌动。     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

对于战略理论学派的综述

美国著名的战略学家安索夫1965年发表了《企业战略》,此后,“战略”这个概念就开始被广泛使用。这是一次重大的理论创新。40年来,战略理论的研究和战略管理的实践在深度和广度方面都发展蓬勃,形成了多家不同的理论学派。本文对于战略思想和理论的各学派进行了概述,希望能使读者集各家之所长,提高理解和运用现代战略思想的能力。     

纵观战略思想的演进

从20世纪初开始，企业战略管理的思想开始萌芽，随后战略管理理论的研究不断地向深度和广度发展。到现在战略管理的思想发展大致经历了四个阶段：第一是早期战略思想阶段，第二是传统战略理论阶段；第三是竞争战略理论阶段，第四是动态战略理论阶段。     

Industrial groupings and strategic FDI

We show that industrial ownership structures, such as keiretsu groupings in Japan, may significantly impact firms’ incentives to engage in foreign direct investment (FDI). While the previous literature has mainly focused on the cost of capital advantages enjoyed by keiretsu firms, this paper examines two relatively unexplored channels by which ownership structure matters for FDI incentives. The first channel involves the direct incentives generated via standard product and factor market interactions whereby keiretsu firms with cross-ownership consider more directly the congestion effects of further FDI into a market. The second channel involves the indirect incentives generated by sharing of information across keiretsu firms which reduces entry costs of subsequent FDI. We find that keiretsu firms are more aggressive than non-keiretsu firms in their FDI strategies, that is, for any given parameter values they undertake FDI with a higher probability than independent firms. Furthermore, keiretsu firms adopt a more aggressive investment strategy against independent rivals than amongst themselves.     

Globalization drives strategic product switching

Using firm-level panel data for Estonia, we analyse the impact of international competition on firm dynamics, considering both firm closedown and product switches. We contribute to the literature in two important ways: first, this is the first paper to study the determinants of exit and product switching in an emerging market; and second, we consider explicitly the role of export opportunities. Our results indicate that globalization does not affect firm exit significantly but it is an important factor explaining why firms choose a different core product. Previous studies on industrial countries have shown that product switching has been a defensive strategy against low-cost imports. In contrast, our results suggest that Estonian firms change their core products as an offensive strategy to take advantage of the export opportunities created by a globalized economy.     

战略管理的五项驱动力

管理专家认为，如必须把战略管理具体而有效地落实到企业整个组织职能当中，五项驱动力恰好提供支持和动态评价。     

用外汇建立资源战略储备需慎行

2006年10月,我国外汇储备突破1万亿美元,成为世界上第一个外汇储备超过万亿美元的国家,外汇储备规模存在一定程度的失控。在“十一五”期间,我国要建立石油、主要矿石等资源的战略储备。因此,有人自然而然地把两者联系到了一起,认为运用外汇储备建立资源战略储备是一剂双赢的良方。