建筑业企业经营风险防范

随着我国建筑业企业市场化进程的逐步深入和行业的不断发展壮大．建筑市场的竞争尤为激烈．建筑业企业正面临着日益增大的经营风险。当前．建筑业企业只有树立风险观念，建立和完善风险机制。加强企业经营风险防范．采取各种措施努力规避企业经营风险。才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地．     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

竞争规则的改变

商业竞争是现代经济发展的推动力 ,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,必须掌握竞争的方法 ,认识竞争的规则。然而 ,随着市场、技术等环境因素的变化 ,用户的日益成熟 ,竞争规则也在不断变化。同时 ,我们对于竞争的认识也不断深化。本文论述了竞争规则的变化 ,以及我们用以     

基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施

在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的、可以更新或传递的无形资产。一个企业的快速发展离不开品牌体系的支撑。差异化品牌体系是企业实行品牌竞争的主要经营策略,主要通过对市场的细致分类并针对市场的差异化需求,创建适合各类市场的差异化产品品牌。通过不断提高产品质量,不断进行技术创新,不断提高服务水平为客户提供差异化产品。     

公司税务筹划探析

<正> 随着以市场趋向的经济体制改革的逐步深入,企业竞争日益激烈,企业的生存和发展的压力也在不断增大,企业要想立于不败之地,实现收益最大化和税负最小化的双重经营目标,进行税务筹划是必定的。而有些企业可能因为对国家税收政策理解的不全面、不透彻,而产生对某     

云计算时代的会计信息化及人才培养探讨

随着云计算的日益普及,企业的经营环境发生了剧烈改变,全球化竞争市场正在形成,产品生命周期显著缩短,企业的会计信息化环境将再次发生较大的变化。面对这种前所未有的竞争压力和转型需求,企业需要清醒地认识到云计算时代会计信息化及人才培养的重要性,以便企业能不断发展壮大,基业长青。     

房地产企业税务成本筹划研究

<正>近年来,我国房地产市场热火朝天,给房地产企业带来巨大的机遇。而随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,房地产企业的竞争日益激烈。再加上国家的宏观调控,不断地颁布新的税法规定,一定程度上限制了房地产的发展。房地产企业要想持续稳定发展,必须及时根据国家的税收调控进行调整。税务的成本筹划势在必行。     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

浅析企业审计风险的控制管理

随着我国经济的不断发展,市场经济的逐渐完善,我国企业也得到了发展的好时机。在获得机遇的同时,企业也面临着众多的竞争危机且竞争趋势也日益激烈,因此企业如何在竞争激烈的环境中获取更大市场,占据着有利的市场地位,降低经营风险,实现经营效益,是现代企业在内容控制管理中必须要不断加强完善的方向,尤其是内部审计风险的控制与管理。本文就企业审计控制中的问题进行分析,进而提出一些完善的措施。     

企业间的合作与竞争研究

随着国内外企业竞争日益激烈和复杂，单靠传统的独立经营策略很难满足其不断发展的需求，因此企业间的联盟合作成为其提高竞争优势的新的源泉。竞争是企业必须的一种经济策略，而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略，无论企业采取何种经济策略-竞争或合作。因此，对竞争与合作进行研究与探讨，对企业在市场中取胜具有重要的指导意义与巨大的经济价值。     

试论房地产工程管理中的几个关键问题

随着我国经济的不断发展,现阶段的房地产行业十分火爆,已经焕然一新。但是对房地产企业来说,市场竞争力日益激烈,环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中,只有对房地产工程加强管理,不断提高企业的竞争实力,才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜,从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全,例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理,应是现阶段关注的重点。     

在竞争中成长的中国物流业——2005年中国物流市场总体特征

二十多年来,我国现代物流业在经过了萌芽期、起步期后,现已步入相对成熟、理性、务实的快速发展期.根据中国加入WTO承诺,国内物流市场走向全面开放.面对外资物流巨头大举进入,国内物流企业积极调整、应对竞争,中、外资物流企业在日益激烈的国际化竞争中不断整合、全方位拓展,成为2005年中国物流市场的最显著特征.此外,竞争推动我国物流市场不断细分,行业物流专业化水平进一步提升;竞争推动物流企业服务创新,物流金融业务向多样化、品牌化迈进.然而,发展中也暴露出我国物流市场信用体系建设的滞后问题,必须给予高度重视.     

对施工企业管理理念的思考

本文从理论和实践结合的角度研究了建筑企业在我国加入WTO以后,如何应对建筑市场日益竞争激烈的市场经济环境。指出建筑企业的管理要以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,不断提高企业自身的素质和管理水平,才能在复杂的国内外环境中站住脚,发展壮大。     

绿色食品品牌竞争力培育对策研究

随着我国绿色食品经济的不断发展和绿色食品日益丰富和多元化,由此带来了绿色食品生产的相对过剩.同时由于各种科学技术的广泛应用,绿色食品的同质化趋势日益明显,绿色食品数量不断增多,这使得我国绿色食品市场的竞争越来越激烈,许多绿色食品企业开始更多地关注绿色食品的品牌建设,试图以独特的,难以模仿的品牌工具寻找获取独特竞争优势的源泉.因此探讨绿色食品品牌竞争力的培育对策,对企业的自我发展和自我完善具有十分重要的意义.     

浅析企业精细化管理

当前,金融危机已经席卷全球,它对处于经济全球化和面临国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现。“过冬”是近期听到最多的字眼．但是危机往往也孕育着伴机会．在“经济冬天”,企业应正确应对,练好内功．“天下大事,必做于细”——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要．是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度．才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天。     

全面风险管理在企业中的应用分析

随着我国市场经济的不断深入,企业之间的竞争日益激烈。当今市场体制下,企业想要在竞争激烈的市场中得以生存并谋得发展,就必须要不断提高风险管理能力,加强风险预测、规避、控制,才能减少内外部因素对企业发展的影响,使企业顺利实现发展目标。全面风险管理作为一种新型风险管理理念,将风险管理理念、策略贯穿于企业生产经营活动的全过程,从而提高风险管理质量,降低生产经营风险,促使企业稳步发展。文章重点探究企业风险管理现存问题,进而提出全面风险管理在企业经营生产中的应用。     

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着社会竞争日益白热化,现代企业的发展举步维艰,为了在竞争激烈的市场当中占有一席之地,企业必须要不断地提升自身的管理水平。在大数据时代背景下,传统人力资源管理模式已经无法满足现代企业的发展。所以,必须要对传统人力资源管理模式进行全面的改革,让企业健康持续的发展。为此,文章对大数据时代背景之下的企业人力资源管理的改革进行了全面系统的分析及论述。     

企业转型升级走职业化发展道路

2008年国际金融危机以来,我国企业面对国内外市场增长逐步放缓的需求环境、综合要素成本不断上升的竞争环境以及资源约束日益增强的供给环境,急需转变原有的粗放型发展模式、不断提高竞争力和价值创造能力,实现转型升级.本文试从企业走职业化发展道路的角度,探讨我国企业的转型升级.     

对企业进行内部控制的几点思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈。社会经济环境将企业推到了市场竞争的巅峰，适者生存成了每个企业必须考虑的问题。面对当今的市场环境，提高企业内部管理水平，使之保持在市场经济竞争中的有利地位，作为当前企业管理重点努力方向。提高企业内部管理水平，促进企业持续发展，根据国内外企业管理经验，加强企业内部控制是非常重要的途径。     

建筑管理五论

随着中国加入WTO进程的日益加快,我国建筑业的发展正面临着新的机遇和挑战,建筑市场日益国际化,竞争更加激烈.以前,我国的设计机构,工程项目管理单位,承包商面临的只是国内同行的竞争,而现在,随着国外的设计机构,工程项目管理单位,承包商的大最涌入,竞争必然越来越激烈,我国建筑企业必将面临更大的压力.因此,我国建筑企业的发展必须走现代化管理之路,注重质量、成本、效益、技术、人才等各方面的管理,才能在市场中立于不败之地.