中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展。根据其多年的实际探索与经验,将国际化     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

国际化战略的经验与启示——以海尔为例

在我国企业的国际化历程中,＂海尔模式＂成就斐然。本文科学总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点,深入剖析了其成功背后的深层原因。文章认为,海尔无论到海外建厂还是兼并收购,都坚定地实施以本土化为导向的全方位国际化战略,即产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本土化。正是以这样的全方位本土化为导向,海尔成功地将自己的产品融入到当地经济社会生活的每一个环节,植根于世界各地的市场,从而成就了一个国际化的领军企业。文章提出,借鉴海尔的经验,我国正在走出去的企业应根据自身特点和优势,选择适合自己企业特点的国际化道路。     

中国企业的跨国路径

“走出去”是中国本土企业强大后的必然选择。在这一探索过程中,既有海尔、格兰仕……险中求富,也有中航油、TCL……功败垂成。《新财经》从本期开创“公司·案例”栏目,每期一个案例,涵盖企业跨国经营战略、定位、模式、过程、效果、成长和竞争力等,点评优劣,形成一组有内在联系的文章。文章风格以思辨为主,对曾经失败或成功的案例进行剖析,意在探索中国本土企业跨国经营路径,阐述其突围之道,给企业决策者提供借鉴。     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后，随着国内家电市场竞争日趋激烈，以及中国家电企业自身发展壮大的需要，中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表，却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功，比较海尔模式，我们发现，TCL的国际化道路走得更稳健，更符合中国大多数家电企业的实际情况，对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。     

花旗银行的国际营销战略及其对我国商业银行跨国经营的启示

本文从市场进入策略、STP策略、6P策略三个方面对花旗银行的国际化营销战略进行了详细分析和评价,剖析其成功之处,并得出了其对我国商业银行跨国经营营销战略有所启示。     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

中国企业国际化经营的成功模式

<正> 面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了长足的发展。通过对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行分析比较,     

企业跨国并购的财务风险研究——以通用家电并购案为例

随着经济形势的日益成熟,跨国并购逐渐成为企业实施国际化战略的主要途径之一。然而,跨国并购带来的财务风险贯穿着并购的全过程。本文将通过海尔并购通用家电的案例,浅析我国企业在跨国并购中面临的财务风险的种类以及防范措施,希望能为我国企业跨国并购提供一些启示。     

对我国中小企业跨国经营的思考

随着经济全球化趋势的加强，我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面．总体上还处于国际化经营的起步阶段。分析我国中小企业跨国经营的现状，对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。本文主要研究我国中小企业如何开展跨国经营．分析了我国中小企业国际化经营中存在的主要问题．并提出了一些建议。     

深化互利共赢 强化合规管理——中国跨国公司的实践创新

随着经济全球化的深入发展，一部分中国企业通过跨国并购，海外建厂等逐步扩大了经营版图，走上了国际化的道路。     

浅析朝鲜的投资环境

我国加入WTO后,随着市场经济不断深入发展,逐步形成了国内市场国际化和国际市场一体化的格局。国内企业家和投资者为了扩大经营和适应国际市场一体化的大环境,探索着跨国经营之路。由于我国长期处于计划经济管理模式下,对跨国经营管理和对外投资都处于起步阶段。要减少投资风     

对我国中小企业跨国经营对策的几点思考

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化的必然趋势,但是,跨国经营面临着种种风险和许多问题。因此,我国中小企业的跨国经营要充分考虑到自身的特点和面临的困难,制定切实可行的跨国经营对策。     

论我国企业跨国并购的战略选择

我国企业的国际化是大势所趋,跨国并购是走向国际化的较好选择之一。尤其是最近几年来,我国一些知名企业的跨国并购引起了广泛的注意,或成功或失败,其经验教训值得我们深思。我国企业的跨国并购一定要与企业的整合能力相结合,顺应国际产业转移趋势,围绕和强化企业的主业,尽量降低并购成本,并注重企业经营管理理念的提升,唯其如此,才能取得成功。     

跨国经营:冲击与挑战

海外投资和跨国经营是社会生产力发展提高的结果,是生产社会化、国际化的必然趋势。因此,在开放的条件下,我国企业理应遵循社会大生产自身发展的规律,不失时机地开展海外投资和跨国经营,主动地走向世界,参与国际经济合作。我国企业开发国际化经营不是一种“感情冲动”。从国际环境来看,80年代以来的世界形势的变化及有利的国际环境,为我国企业开展跨国经营提供了历史性机遇。这主要表现为:冷战结束后,发展中     

中国家电业寻求全球市场机会

中国家电业的走势 中国家电业近年来对开拓国际市场投入了越来越大的精力,尤其是在成功加入WTO以后,中国家电业必将更加积极主动地进行跨国营销,争夺国际市场.这是因为:其一,中国加入WTO,意味着"国内市场国际化,国际市场国内化",中国融入了经济全球一体化的竞争格局.其二,国内市场需求不足,由于中国家电业近20年来的飞速发展,出现了永久性供给有余,需求不足,迫切需要寻找新的增长点,而国际市场是最好的选择.其三,中国家电业的实力派企业,如美的、海尔、长虹、格兰仕、TCL、康佳等欲进军世界500强,而这一目标的实现迫切需要开拓国际市场,培育全球性品牌.     

反思者,可再长歌

《新财经》2006年第12期《格兰仕的国际化劣根》一文，剖析了格兰仕的发展历程和成功特色，也指出了格兰仕在发展上的致命缺陷，是一篇不可多得的好文章，对国内企业的发展战略和品牌建立提供了有益的启示和借鉴。     

跨国经营:如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在? 从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.