石化企业预算管理的现状及相关改进

全面推行预算管理,不仅有利于企业建设先进的企业制度,还对自身核心竞争力与运营管理水平的提升发挥了重要作用。但企业在落实过程中依然存在预算管理观念认识不足、未将预算管理视为管理重点工作以及缺少完善的预算管理机制等问题,本文将对这些问题展开分析,并提供具体改进以供参考。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应"三集五大"体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

浅议QES管理体系的标准贯彻工作

质量、环境和职业健康安全的标准贯彻工作,是一场自上而下持续改进企业管理水平的过程。企业开展QES标准贯彻工作,领导重视是关键,系统策划是核心,流程优化是重点,全员参与是前提,检查督促是手段,信息化是支撑,持续改进是精髓。     

浅谈全员成本目标精细管理在企业中的运用

全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。     

计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用

计划统计工作是统计预测、统计监督和统计分析的全过程.建筑施工企业在市场竞争中需要获得更好的发展机会,必须不断的完善自身的管理水平,而计划统计工作作为建筑施工企业管理的基础性工作,对于企业发展具有十分重要的作用.本文重点阐述计划统计工作的重要作用,并分析了建筑施工企业计划统计工作过程中的问题,提出改进措施,以推动建筑施工企业的管理水平的提高.     

重庆烟草行业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理对于烟草行业资源配置、精细管理、开源节流有重大作用。重庆烟草行业全面预算管理尽管取得不少成绩,但依然存在预算管理体系建设不完整、工作流程不足、定额体系建设不完善、预算意识淡薄及信息化程度不高等问题,可以从建立科学的全面预算管理体系、完善预算分析和考核机制、推进预算定额标准体系建设、培养全员预算意识、加强预算信息化建设等方面得到提高,从而提升全面预算管理水平,促进精益管理。     

关于党校后勤改革的思考

<中共中央关于面向21世纪加强和改进党校工作的决定>中指出,"大力做好党校的行政管理和服务工作,按照管理科学化和服务社会化的方向进行各项必要的改革,以提高服务质量,管理水平和后勤保障能力".     

企业如何系统构建全员绩效管理体系

全员绩效管理是一项基于企业战略目标的管理活动,它重点关注“企业绩效和员工绩效的一致性”,以“持续改进”为主线.文章从系统构建的角度出发,分别从组织体系、培训体系、职责体系、指标体系等八个方面进行了阐述,理清了全员绩效管理的思路,旨在对绩效管理体系的构建和实施能够起到一定的借鉴参考作用.     

农机科研单位固定资产管理存在的常见问题及改进措施

文章首先对农机科研单位固定资产管理现状进行阐述,从资源配置缺少合理性、缺少完善的管理体系、管理方式较为滞后三个方面入手,对当前农机科研单位固定资产管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出农机科研单位固定资产管理问题的改进对策。     

坚持以学生为本,做好大学生思想政治教育工作

本文在深入学习实践科学发展观，落实《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神的基础上，结合辅导员的自身工作，分析探讨了目前大学生思想政治教育工作中存在的问题，提出了以学生为本，全员做好大学生思想政治教育工作的观点。     

论加强医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分，本文通过对目前医院固定资产管理中存在的普遍问题，提出了加强和改进医院固定资产管理的对策。以提高医院固定资产管理水平，提高固定资产的使用效率。     

如何实施人力资源管理与绩效考核的思考

绩效考核主要是针对员工的工作态度、技术水平及业务能力进行考核,企事业单位依据考核结果对员工实施奖惩、激励、晋升等相关后续工作,以此来调动员工的工作积极性以及自我提升的意愿。本文首先分析了企事业单位实施人力资源管理与绩效考核的现状问题,之后针对这些问题提出了具体的改进措施,希望相关建议可以促进企事业单位人力资源管理管理水平的全面提升。     

大型建设集团运营模式的问题与对策分析——以华建集团为例

我国建筑施工企业的运营管理水平较低,缺乏现代化的管理理念和方法:在建筑市场持续低速的形势下,提升企业管理水平,由粗放型经营模式向集约型经营模式转变已经成为当务之急.文章以华建集团为例,论述了大型建设集团运营模式中存在的问题,提出了针对性的改进对策,对我国建筑企业管理水平的提升具有借鉴意义.     

高等学校财务内控制度存在的问题及对策分析

2016年4月教育部发布了《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》,文章以该指南为指导,结合高校当前快速发展的形势,分析了高校财务内控制度体系存在的普遍性问题,提出在建立全过程、全范围、全员的财务内控制度基础上,改进预算管理方法,完善资产管理制度,形成相互制约的内控制度等改进建议。     

提高煤矿企业采掘一线全员工效的路径初探

本文分析了当前煤矿企业采掘一线存在的问题及原因,提出了提高煤矿采掘一线全员工效的新思路、新方法。一是生产口科室应加强服务一线意识;二是改进施工工艺;三是加强安全质量标准化管理;四是区队要加强人员管理,合理做好劳动组织工作;五是加强设备检修,减少误时影响;六是制定相适应的验收制度和激励政策;七是严格控制成本。     

企业实施全面预算管理探索

为了完善内部约束机制、规范财务管理行为、提升矿井管理水平，新安煤矿坚持观念创新、制度创新和管理创新，经过一年的探索实践，创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式。实现了全员参与、全时段控制、全面考核，这一模式是内部基础管理、预算管理和信息化三者有机结合的成果，是经营行为分解、动态控制、信息化运行的模式结合。     

招标人自行采购招标中投标保证金收取问题

本文以高校建筑材料自行采购招标为例,探析了投标保证金收取存在的问题与改进措施,为高校提高自行采购招标工作管理水平提供了借鉴。     

浅析高校档案管理工作

文章分析了高校档案管理工作存在的问题,有针对性地提出改进的建议：要加强档案工作的宣传,增加全员档案意识;建立档案管理网络和规章制度;选准切入点,疏通档案收集渠道,保证文件材料收集齐全、完整、准确;掌握业务规范,夯实基础工作;牢固树立服务意识、改进服务手段、提供主动服务;引进、培养人才,加强档案人才队伍建设.     

对施工企业资金管理和控制的思考

资金管理是企业财务管理的核心内容,对于提高企业管理水平具有非常重要的意义,施工企业应当加强对资金的管理和控制,提高企业营利能力及市场竞争力。文章以对施工企业资金管理和控制概述的分析为基础,指出当前施工企业资金管理普遍存在的问题,并提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

煤矿机电管理中存在问题及改进措施探讨

针对煤矿机电管理存在的问题，提出了改进煤矿机电管理方法的几点建议，对整个煤矿提升管理水平有着重要的意义和价值。