构建旅行社企业核心竞争力的制约因素分析及培育策略研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性。旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力。文章在借鉴国内外有关企业核心竞争力的理论研究成果的基础上,结合旅行社企业经营的特殊性,分析了旅行社企业构建核心竞争力的制约因素,并据此提出了旅行社企业培育核心竞争力的主要途径。     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

提升企业核心竞争力的策略研究

随着经济信息化、全球化进程的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。在竞争申保持长期的主动性。这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。本文通过核。竞争力的了解,分析我国企业核。竞争力的发展现状,找出问题,从而探索出提升企业核心竞争力的策略。     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

略论增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.本文重点论述了核心竞争力的内涵、特性及构成,并针对企业核心竞争力低下的实际,指出了企业增强核心竞争力的内外部途径.     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

试论企业核心竞争力及其培育路径

核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到,核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力,企业才能在竞争中保持长期的主动性。自上世纪90年代以来,国内学术界关于核心竞争力的研究颇有成树。文章从核心竞争力的基本理论出发,对核心竞争力的构成和培育进行探讨,希给业内者一定的借鉴。     

利用人力资源构建企业核心竞争力

在信息经济社会,企业生存和持续竞争的源泉在于核心竞争力。核心竞争力是通过组织内部一系列互补的技能和知识的结合,使组织一项或者多项业务达到竞争领域的领先水平。人力资源是核心竞争力的重要源泉。企业应该根据自身的生命阶段来选择适合自身发展的人力资源实践,以切实发挥人力资源的企业核心竞争力源泉的作用。     

论商业银行的核心竞争力

企业的核心竞争力是从企业的战略高度出发，是指企业获得持续竞争优势的核心能力。对银行业这类服务性行业，笔者认为以下几方面可以体现核心竞争力。     

创新管理下的企业核心竞争力

随着经济全球化和我国加入世贸组织,我国面临的竞争越来越激烈。企业间的竞争主要是核心竞争力,企业要获得持续竞争优势,就必须对其核心竞争力进行创新,这对于我国经济的长远发展有着重要的战略意义。通过创新管理来给企业的核心竞争力注入新的活力,使企业拥有超越其他竞争对手的优势,拥有可持续发展的空间,从而为企业创造长期稳定的效益。     

企业要努力打造自身的核心竞争力

在经济全球化发展日益迅猛、市场竞争日趋激烈的今天,核心竞争力作为应对市场挑战的一种利器正在被越来越多的人所认识,并加以运用。企业核心竞争力是管理学与经济学交叉融合的理论成果,是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。1990年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文,自此,企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出,这给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向,同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位,引…     

浅谈如何培育国有企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,国有企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

企业信息化与企业核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力.核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在<哈佛商业评论>上发表的<公司核心竞争能力>一文中提出的,即核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础;是各种技术、技能和知识的有机综合体.     

提升辽宁省沿海经济带企业财务竞争力的措施分析

财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，企业核心竞争力的提升离不开企业财务竞争力的改善和提高，那些能够为企业创造持续竞争优势的财务竞争力能够为企业创造更多的价值，进而提高企业核心竞争力。本文通过四个方面对提升辽宁沿海经济带财务竞争力措施进行了简要分析，以求为如何提升辽宁沿海经济带企业的财务竞争力提供借鉴。     

基于马尔科夫链的企业核心员工流动预测

21世纪企业的竞争越来越取决于企业的核心竞争力,核心员工是企业核心竞争力的根本来源,对核心员工的流动做出科学的预测,培育核心员工的忠诚度,是企业保持持久竞争优势的关键。文章基于Markov链建立了核心员工流动预测模型,并对其进行了实证与评价,提出了组织生涯管理（OCM）、员工帮助计划（EAP）等持续促进核心员工发展、提升员工忠诚度的对策。     

以科学发展观为指导 进一步提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。新形势下，以科学发展观为指导，进一步强化企业所担负的政治责任、经济责任、社会责任，对提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

我国房地产开发企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,也是企业控制未来、掌握市场主动权的根本。房地产开发企业的开发经营过程及其产品的特殊性,使其有别于一般企业,我国房地产业的发展使其面临着越来越多的挑战与机遇,这使得对房地产开发企业核心竞争力的研究非常必要。本文剖析了房地产开发企业核心竞争力的要素构成,并提出了构建核心竞争力的途径。     

没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

提升企业核心竞争力的路径选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.