新旧能力结合成就苹果复兴

我们发现，许多企业的重生，都是通过那些可以延伸到新业务领域的现有企业能力实现的——有时候也是新的与原有的企业能力的结合。建立在iPod与iTune（下载音乐和小电影的网站）成功基础上的苹果公司的复兴，是企业如何通过新旧企业能力的结合来创建一个成功转型的核心业务的很好案例。     

多元化的第一步

不难理解，海路公司决策层的担心是有一定道理的，在原有业务尚在稳定发展的情况下，及时寻找新的业务领域来推动企业进一步成长是很多企业的选择。实际上，海路公司由强化木地板到涂料行业，已经开始了产品二元化经营的运作状态，二元化也好，多元化也好，许多企业的失败经验必然促使经营去慎重考虑一些问题，对于海路公司而言，如何合理认识二元化业务的优势互补和管理整整合是至关重要的。     

中企动力：将IT应用服务进行到底

昨天在不到五年的时间内，中企动力从一个20多人的小公司，飞速成长为在全国设有60多家分支机构，企业客户逾20万家，年收入逾5亿元人民币的IT应用服务公司。而这种速度并没有让中企动力的决策者满足，一系列大规模的业务重组，整合给中企动力进行“空中加油”，不但加强了公司的基础业务能力，还在金融结算等领域开辟了新的盈利空间。     

实时企业--企业未来的发展方向

全球化、技术发展的速度及知识密集型的服务经济，要求公司的业务程序顺畅地实现知识型和技术型的调整和提高，业务程序的革新开始迈出步伐，迎来了实时经济时代，出现了实时企业，这种类型的企业包含了实时经济的大部分，在实时经济中信息通过供需快速传播，跨越公司界线，保证了最大程度的信息传播效率和反馈时效。“实时企业”是未来企业的发展方向。     

“杂家”往往击败“专家”

自从20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将协同的理念引入企业管理领域以来,协同理论（compatibility theory）就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。所谓协同,是指实行业务多元化战略的企业,通过各种业务单元的相互协作,可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。我们常说的"1+1＞2"是对协同效应最通俗的解释。安索夫在《公司战略》一书中,把协同作为企业战略的四要素之一,分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带一样把企业多元化的业务有机联系起来,从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为：通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯·坎特(R. Moss Kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应。     

对企业多元化战略的分析与思考

多元化战略是指在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略最初是由安索夫在20世纪50年代提出的。此后,特别是70年代,多元化战略风靡一时。据资料表明,1970年美国最大的500家工业公司中,有94%的公司在从事多元化;同一时期,日本制造业中有74%的企业、商业服务业中有58%的企业实行多元化经营;英国最大的100家企业中,从事单一部门生产的企业仅占1%,在德、法、意3国中,这一比例分别为22%、16%、10%;全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多元化经营……企业发展到一定阶段,要想保持或进一…     

企业多元化可以带来更大的优势

在谈论企业多元化会给企业自身带来更大的优势之前，我们必须先理解何为企业多元化。企业多元化是指一个企业在核心业务范围之外，跨范围，在多个领域内发展业务，即同时经营两个或两个以上业务。例如，GE通用电器，它除了生产GE品牌的电器，还提供金融服务，并拥有美国全国广播公司的新闻网络等等。现今越来越多的企业不断致力于多元化的改革，尤其是大型企业，多元化发展已成为企业扩大的方法之一。那企业多元化到底可以为企业带来哪些利益昵？     

社会企业与扶贫领域的社会创新探析——以格莱珉银行与友成普融公司为例

本文以格莱珉银行与友成普融公司为例，通过对其运营模式创新分析，解读了扶贫领域的社会创新及创新机制。指出扶贫领域的社会伪新表现在：小额信贷模式带来扶贫领域的创新；信托机制带来小额信贷行业的创新。其创新机制在于：社会企业的创立者必定是关注社会问题的；他们不仅能够看到问题，还能看到机会；他们是勇于创新的；其创新需要形成可以复制的模式才能够大量推广，进而带来社会创新。     

全球媒体并购浪潮出现的原因探析

并购是一个含义十分广泛的概念，可以说，它既包括企业或实体间的兼并和收购，也具有联合、接管等含义。媒体并购指媒体企业或实体间的兼并和收购、联合和接管，它是一种通过转移媒体公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段，是媒体资本运营的重要方式。     

浅谈施工企业成本管理

一、施工企业成本管理的作用 我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一，随着我国市场经济的逐步建立和不断完善，现在建筑市场已全面放开，市场竞争非常激烈，加之实行清单计价，要想获取高的利润就必须强化内部管理，向科学管理要效益．因此，加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。