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文章基于结构洞理论和动态能力理论,以动态能力为中介变量,研究物流企业结构洞对竞争优势的作用路径。通过问卷调查收集442家物流企业数据,建立“结构洞—动态能力—竞争优势”结构方程模型并进行假设检验。研究发现:结构洞对竞争优势(成本优势、差异化优势)有显著影响;结构洞对动态能力3个维度中的机会识别能力、整合重构能力有显著影响,而对机会利用能力无显著影响;动态能力在结构洞与竞争优势之间发挥着完全中介或部分中介作用。研究结果提示:物流企业应注重辨识结构洞网络中的机遇,提高信息和资源利用效率,不断整合完善企业内部运营体系,从而获得持续竞争优势。 相似文献
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基于焦点企业成长的集群演进机理与模仿失败 总被引:14,自引:0,他引:14
从焦点企业成长新视角出发 ,集群演进是一个由焦点企业主导的成长过程 ,在焦点企业与供应商、供应商之间的关系方面演化出四个不同成长阶段 ,不同的企业家能力与各阶段相匹配。焦点企业核心能力的不可模仿性和关系网络的嵌入性 ,以及企业家能力的动态演进特性 ,会导致集群模仿失败 相似文献
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董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。 相似文献
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本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。 相似文献
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企业的竞争优势场及其战略调控 总被引:1,自引:1,他引:0
文章在对传统竞争优势理论进行考察、整合的基础上,构建并探讨了企业竞争优势源于产业力量、企业能力和顾客价值三者复合而成的立体动态竞争优势场;采用矢量等定量方法来评价整体竞争力,进而指出了企业战略调控的方向。 相似文献
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近年来,对企业财务状况的理论和实践研究逐渐增多。我国企业当前的财务分析评价体系主要是根据资产负债表、利润表等表内指标值之间的关系,测算相应比率衡量企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力,以此评价企业的经营绩效。但是,随着全球信息化的发展,知识经济全面渗透到企业的日常经营以及各项财务活动。目前的财务分析评价体系已经不能满足信息使用者的要求,出现了诸多的局限与不足。随着社会经济的发展,一些非货币因素,例如商誉、人力资源及环境因素对企业的会计报表产生了越来越大的影响。因此,本文剖析传统财务状况评价体系的局限性,分析新时期影响财务状况的主要因素,进而提出扩展和规范表外信息、合理设计并运用非财务评价指标、关注企业无形资产、人力资本与相关能力信息等建议。 相似文献
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相对于一般的传统能力而言,企业动态能力更侧重于如何在当今全球化的动态经营环境中整合企业内、外部资源,适应环境的变化从而获得自己的竞争优势.在战略管理领域,动态能力理论已逐渐成为学者们探讨的热点.本文首先总结梳理了前人的观点及成果,其次利用鱼骨图法详细分析了动态能力的维度并提出了动态能力和企业绩效之间的一个理论模型.最后指出目前研究存在的不足之处,以期加深对企业竞争力的理解. 相似文献
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权力循环理论将权力动态观引入了公司治理研究领域.本文在文献梳理的基础上,首先介绍了静态权力观和动态权力观,然后论述了权力循环理论中的两个重要机制--废退机制和争夺机制,并运用权力循环理论分析了CEO权力变化的过程和原因,并阐述了董事会治理机制、CEO继任以及内部董事等问题,为公司治理研究提供了一个新视角. 相似文献
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基于企业动态能力理论,提出了中关村科技型中小企业动态能力模型,并对模型进行了详细阐述;通过分析中关村区域环境及科技型中小企业发展状况,提出高校院所、金融机构和政府部门对科技型中小企业的成长有着重要影响。为更清晰的说明模型,引入A公司案例分析了在企业能力的动态成长过程中外部组织所起的重要作用。 相似文献
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组织学习、动态能力与企业战略变革 总被引:2,自引:0,他引:2
战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态 相似文献
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企业战略支撑理论框架的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了包括理论基础、内涵界定、体系组成以及动态调整四部分的战略支撑一般理论框架,旨在提高企业的战略实施能力。 相似文献
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当前,复杂变化的环境导致企业间竞争日趋激烈,企业如何获取竞争优势促进企业成长至关重要。对于科技型小微企业,“资源基础观”与“核心能力观”已不能很好地解释企业成长问题,动态能力才是企业建立持久竞争优势的关键,而企业社会资本又是企业发展的一种特殊资源和能力。文章通过采用调查问卷收集数据,利用SPSS19.0和AMOS17.0统计分析软件,运用结构方程模型(SEM)进行实证研究,结果表明,动态能力在企业社会资本与企业成长之间起到中介作用,企业社会资本有助于企业形成并提高动态能力,进而影响企业成长。研究结果为科技型小微企业成长提供了理论基础,对后续研究企业成长问题具有一定的参考价值。 相似文献
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自动态能力理论被提出之后,就不断有关于动态能力与原有企业能力关系的争论。文章在对核心能力和动态能力的理论加以界定之后,运用哲学中的相对静止和绝对运动的辩证思想对作为之前理论界和企业界研究热点的核心能力与现在仍存在争议的动态能力的关系作了简要的辨析,并在最后提出二者相互作用演变的关系模型。 相似文献
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企业核心能力、动态能力与可持续发展 总被引:1,自引:0,他引:1
在当今不确定性环境下,企业的动态能力与可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。文章通过对企业核心能力、动态能力及其与可持续竞争优势之间关系的讨论,在强调企业资源能力的前提下,使企业能力与动态的市场环境变化相适应,在组织惯例和业务活动过程中运用知识和经验,不断提高资源利用效率,创造出满足顾客或市场需求的产品和服务。同时,通过有关核心能力的理论回顾,以动态能力和价值过程为基础,整合资源、能力、市场、产品和知识等五要素,使之相互影响互为作用,使企业能力保持长期可持续发展。 相似文献