我国企业开展业务流程再造的思考

业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。     

业务流程再造实践中的困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造(BPR)顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸?许多企业在推行 BPR 失败之后会有这样的困惑。     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性，积极推行管理信息系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。对于企业的财务管理工作来说．采取与之相适应的财务业务流程再造，也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求，同时。财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的，因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系。但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的．存在着许多方面的阻力，需要采取相应的配套措施．才能较好的解决财务业务流程再造的问题。     

供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

试论信息时代人力资源管理的创新模式

随着经济全球化的浪潮乘信息技术之势汹涌而来，企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化，这种变化已经推动了众多企业进行以信息技术为支撑的业务流程改进、业务流程再造甚至业务模式再造，其中又以借助信息技术提升人力资源管理尤为引人关注。     

和谐管理论视角下的业务流程再造研究

在回顾业务流程再造理论和和谐管理理论的基础上，文章指出了业务流程再造的新思路，提出了业务流程再造优化设计和消减人的不确定性的问题解决方式，旨在提高业务流程再造的效率。     

企业改革中如何运用业务流程再造

1、企业业务流程再造的含义、特点。 　　企业业务流程再造（ Business Process Reengineering,简称 BPR）,它最先是由美国学者迈克·哈默（ Micheal Hammer）博士提出的。他对再造工程的定义是：将组织的作业流程,作根本的重新思考与彻底翻新,以便在成本、品质、服务与速度上获得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。其管理宗旨旨在彻底改变和大幅度提高效益,其要点是以顾客为导向、以流程为核心,通过对企业现行业务流程进行根本性的重新思考和彻底的翻新,实现企业整体效益的显著…     

我国商业银行实施客户导向型流程再造探讨

商业银行业务流程再造是指商业银行针对竞争环境和顾客需求的变化，对业务流程进行“根本性的重新思考”和“彻底的重新设计”，再造新的业务流程，以求在服务速度、服务质量、服务成本、风险控制等方面取得显著的改善，以争取到更多的目标客户，提高目标客户的忠诚度，从而打造银行的核心竞争力，提高银行的赢利空间和保持稳健、快速和可持续发展。     

再造业务管理流程 建设创新组织结构——四川省公共资源交易服务中心流程管理模式的探索

最早研究业务流程再造问题的美国学者迈克尔·哈默等人认为,"再造,就是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑,以达到极致的飞跃。"四川省公共资源交易服务中心(以下简称"省交易中心")作为一个新组建的单位,在正式挂牌运行前后,中心大胆创新,学习和引入流程管理理论和技术,再造业务流程,以公共资源交易的流程管理模式逐步取代传统的管理模式,在业务工作上取得了积极效果。一、再造业务流程,创建创新型机构组织针对公共资源交易中存在的现实问题,四川省     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统（ERP）已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

中式餐饮企业与科学化管理

<正>业务流程再建理论简介随着现代科学技术的快速发展与信息技术的广泛应用,人类社会从工业经济时代迈入到信息时代。在工业经济时代向知识经济时代转型的过程中,传统的分工理论已经难以适应。以信息技术应用和企业流程再造为内容的业务流程再造理论应运而生。业     

国有商业银行流程再造战略结构模型的经验解析

业务流程再造是我国商业银行的一项重要管理战略，是提高商业银行核心能力的一项重要动因，业务流程再造的兴起在很大程度上源于信息技术的发展。国有商业银行流程再造战略结构模型的构建可以为商业银行进一步实施业务流程再造战略提供有效的理论指导。因子分析可以为理论模型提供较好的信度检验和效度检验，从而揭示了我国国有商业银行业务流程再造过程中的成效与不足。     

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

随着中国经济的飞速发展,企业的管理模式也在随之改变,作为企业内部重要的财务管理部门,会计管理模式逐渐从传统的以劳动分工为基础的业务流程,到产业价值链管理模式的转变。文章从传统会计管理的业务流程存在的缺点出发,结合价值链管理会计下的业务流程的优势,对基于价值链管理会计的会计业务流程再造提出几点建议。     

业务流程再造与内部控制的改造——以采购付款流程为例

<正> 20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了业务流程再造的概念。十几年来,业务流程再造不仅成为一个非常流行的组织学概念,同时也是国内外许多企业管理创新的努力方向。基于流程的模式颠覆了传统的职能式部门组织结构.同时也给基于传统组织模式的内部控制带来了巨大的改变空间。一、业务流程再造浪潮     

启动X再造进程

当今的世界正用它那几乎严酷的经济规律告诫我们,进入全新营销商环境的每一个环节必将是紧密相连的。各环节之间休戚与共,几乎没有谁能够一枝独秀。正是基于这样的背景,我提出了企业X再造的概念,“X”在这里代表跨越组织之间的各种界限。当各相关企业决定将业务流程链接在一起时,所有合作伙伴将共同为形成一个有效的、崭新的多企业实体而共同努力。而这一实体将比企业各自为政时显示出更为强大的生命力。什么是企业X再造X再造并不是一个十分复杂的概念。简言之,X再造就是通过信息技术的广泛应用,重新规划跨越组织界线的业务流程,以实现营…     

企业再造的定义

企业再造（Ｒeengineering)的思想产生较早，哈默于１９９０年用Ｒeengineeing一词来表示企业的这种全面发行思想和实践，在１９９３年出版的《再造企业－工商管理革命宣言》一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程，其中，衡量满意度，成本，员工工作效率等，我们可以从以下四个方面来把握企业再造的含义。     

继BPR后的知识工作过程改进

继ＢＰＲ后的知识工作过程改进易卫平陈黎明庞川企业业务流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）最初于１９９０年由美国的迈克尔·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）在《再造：不是自动化，而是摒弃》一文中提出。ＢＰＲ是在企业战...     

对我国电信企业的业务流程再造研究

<正>将业务流程再造理论运用到实践中,对进一步加强企业经营管理、提高企业效率效益发挥了重要作用。我国应借鉴这一理论和经验,加快解决我国电信企业现存的问题,提高企业效率效益。     

管理学前沿理论与企业组织整全

近年来较为流行的管理理论,包括供应链管理、业务流程再造、学习型组织等,为企业的生存竞争和发展提供了新的途径和空间。应该在公司战略的基础上,构建企业组织的总体整合模式,以提高企业的灵活性和核心竞争力。     

岗位再造与人力资源开发——以河南邦杰集团为例

20世纪90年代以来,业务流程改造成为企业变革潮.在知识化、信息化条件下,如何进行人力资源管理和开发成为了人力资源理论的主要课题之一.本文从岗位流程再造的视角,分析了以岗位再造为基础的人力资源管理运作流程,提出了相关流程中的人力资源开发的内容和方法.